Коллеги, добрый день!
Решился все-таки написать о своем опыте в такой сфере, как Благотворительность.
Благотворительность личная, корпоративная - коллективная и партнерская - в кооперации с другими предпринимателями.
Когда в 2003 году мы впервые приехали в Уртамскую школу-интернат, у нас не было стратегии.
Мы просто хотели помочь. Но очень быстро поняли: если подходить к этому как к разовым акциям, результат будет таким же - разовым.
Наш опыт - это не учебник.
Это живая история, которая длится уже более 20 лет.
И я делюсь ею не для того, чтобы сказать «делайте как мы».
А для того, чтобы вы могли взять наши наработки и адаптировать под себя.
В одну статью тут мне явно не уложиться, - будет серия из 5-6 статей.
Сегодня - первая.
Решил начать с теории, т.к у всех нас в головах полная путаница с названиями и их значением.
---
🎯 Благотворительность: это о чем?
Мы пробовали разное.
Разовые подарки, праздники, помощь деньгами. Но все это работало как «одноразовое лекарство» - помогало здесь и сейчас, но не решало проблем.
Мы поняли:
Нужно строить долгосрочные системные отношения.
Когда мы начинали, многие воспринимали наше участие как «спонсорство» или «благотворительность».
Поэтому, решили сначала разобраться с терминами на эту тему.
---
✅ Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Это про бизнес.
- Выполнение требований законодательства
- Производство качественной продукции и услуг для потребителей. Инвестиции в производство.
- Стремление к максимизации прибыли. Защита интересов акционеров.
- Персонал. Предоставление конкурентных заработных плат и социального пакета, инвестиции в развитие персонала.
- Добросовестная деловая практика.
---
✅ Волонтерство
- Мотивация не связанная с извлечением прибыли
- Отсутствие компенсации от государства
- Мотивация через личную вовлеченность
---
✅ Благотворительность
- Оказание безвозмездной помощи тем, кто в этом нуждается
- Свободные и непринужденный выбор вида, времени и места, а также содержания помощи
---
✅ Меценатство
- Покровительство организациям и деятелям культуры и искусства
- Поддержка деятельности, а не конкретного человека или организации
---
🎯 Пример - художник
- Благотворитель - помогает художнику, потому что тот беден
- Меценат - помогает ради таланта художника
- Спонсор - заказывает картину со своим портретом или логотипом
- Волонтер - бесплатно работает подручным художника
---
Наш формат взаимодействия со школой-интернатом не был похож ни на один из этих вариантов.
В итоге мы пришли к понятию «Социальное партнерство».
---
✅ Социальное партнерство это:
- Сотрудничество организаций для достижения общих целей (совсем не обязательно финансовых)
- Действие, основанное на чувстве человеческой солидарности, разделяемой ответственности сторон за проблему
Социальное партнерство возможно только тогда, когда и бизнес и организация работают совместно и выгодно для каждой из сторон, но главное - интересы ДЕТЕЙ!
---
🎯 Что мы делали
Мы не придумали ничего гениального.
Просто взяли то, что умеем делать в своем бизнесе, и предложили это школе-интернату.
Вот что вошло в наше сотрудничество:
---
🎯 Мастер-классы
Мы не просто привозили подарки.
Мы привозили людей, которые учили детей и сотрудников новому: танцы, робототехника, кулинария, творчество.
Это помогало детям социализироваться и выбирать будущую профессию.
---
🎯 Конкурс «Добрых дел Мастер»
Мы поняли, что если хотим, чтобы сотрудники детского дома работали с душой, их нужно не контролировать, а поощрять.
Мы придумали систему оценки, которая стимулирует профессиональный и личностный рост.
---
🎯 Технологическая помощь
Мы создали сайт школы, привели в порядок бланки и визитки, разработали фирменный стиль. Даже зарегистрировали товарный знак.
---
🎯 Информационная поддержка
Мы привлекали СМИ, снимали видео и рассказывали о жизни детского дома.
Чтобы люди знали, что это не «закрытое учреждение», а место, где дети и взрослые живут и работают.
---
🎯 Привлечение других бизнесов
Мы не замыкались на себе. Мы приглашали коллег, партнеров, знакомых.
В итоге в наших проектах участвовали сотрудники более чем 10 компаний.
🎯 Наш опыт общения с коллегами-предпринимателями
Когда мы начали приглашать другие компании, мы увидели интересную вещь.
- Многие хотели помогать, но не знали как.
- Боялись, что это сложно, что это требует больших денег или времени.
- Психологически ожидали тяжелую и напряженную атмосферу.
Мы показали им, что это не так.
Что можно приехать на мастер-класс, провести его, пообщаться с детьми - и получить от этого гораздо больше, чем отдать.
Сейчас у нас есть партнеры из разных сфер: банки, салоны красоты, танцевальные студии, кондитеры, фотографы.
Это стало нашей общей историей
🎯 Что мы поняли за эти годы
1. Система важнее денег
Без системы деньги уходят в песок. С системой - даже небольшой ресурс дает результат.
2. Инициатива заразительна
Когда сотрудники видят, что их работу замечают и ценят, они начинают делать больше. Это не теория - это наши наблюдения.
3. Доверие строится годами
Мы не сразу стали «своими» в Уртаме. Нас проверяли, сомневались, задавали неудобные вопросы. Это нормально. Мы просто продолжали работать и доказывать делами, а не словами.
4. Опыт нужно передавать
Мы не считаем наши наработки «секретным оружием». Мы готовы делиться ими с другими.
📌 Если наш опыт поможет кому-то выстроить свое социальное партнерство - значит, мы все делали правильно.
---
Такая работа становится сильным элементом Корпоративной Культуры Компании.
---
В серии статей буду описывать личный опыт, опыт коллектива моей компании и коллектива Уртамской школы-интерната.
---
❓Если у вас появятся вопросы - пишите в комментариях.
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#бизнесопыт #благотворительность #КСО #уртам #управлениебизнесом #общество #волонтерство