Просто вдумайтесь: ещё в 2024 году у них было около 120 магазинов, а к марту 2026-го на картах осталось примерно 31 точка. Юрлицо подало на банкротство, выручка за 2024-й упала до 6,4 млрд ₽, а чистый убыток — 1,5 млрд ₽. И главная их ошибка, на мой взгляд, в том, что они слишком поздно признали: старая модель больше не тянет.
Годами они жили в парадигме большой офлайн-сети: магазины в ТЦ, полки, аренда, куча персонала. А потом рынок поменялся. Покупатель ушёл в онлайн. Деньги стали дорогими. Трафик в торговых центрах - уже не тот. Маржи стали тоньше, расходы - толще.
И тут начинается классическая ловушка: «Сейчас переждём», «Скоро отрастёт», «Надо просто потерпеть».
Нет. Иногда терпение - это не добродетель, а просто дорогая форма упрямства.
Мы как предприниматели обязаны вовремя задавать себе неприятный вопрос: я управляю живым бизнесом или обслуживаю памятник прошлому успеху?
Сильный бизнес тот, который вовремя меняет конструкцию, пока рынок не сделал это за него.