Компания «Яндекс» действительно демонстрирует динамичное развитие, постоянно экспериментируя с новыми проектами и направлениями бизнеса. Однако некоторые инициативы закрываются или трансформируются, что может создавать впечатление непоследовательности. Это связано с рядом факторов, характерных для крупной технологичной компании, работающей в быстроменяющемся рынке.
Причины закрытия проектов
Экспериментальный характер инициатив. «Яндекс» часто запускает пилотные проекты для проверки гипотез и тестирования новых технологий. Не все из них оказываются жизнеспособными с точки зрения рыночной востребованности, технической реализации или экономической эффективности. В пресс-службе компании прямо заявляли, что часть проектов остаётся на уровне эксперимента. 8
Пример — холдинг Beyond ML, созданный в 2022 году для развития международных стартапов в сфере ИИ. Из 10 проектов (Lawrify, Smelter, Sellesta и др.) 8 были закрыты к концу 2024 года. Причины включали низкую популярность, сложности с масштабированием и нестабильную политическую ситуацию.
Смена стратегических приоритетов. Компания может пересматривать свои цели в зависимости от изменений на рынке, конкуренции и внутренних ресурсов.
Высокая конкуренция и насыщение рынка. В сфере технологий и e-commerce борьба за пользователей и долю рынка крайне жёсткая. Проекты, которые не могут быстро завоевать аудиторию или стать прибыльными, часто закрываются. Например, в сегменте маркетплейсов (включая «Яндекс Маркет») компании вынуждены инвестировать значительные средства в привлечение и удержание клиентов, что не всегда гарантирует успех.
Ресурсные ограничения. Даже крупные компании не могут бесконечно финансировать все проекты. Ресурсы (финансовые, кадровые, технологические) распределяются в пользу наиболее перспективных направлений.
Ошибки в реализации. Неудачный запуск, технические проблемы, ошибки в маркетинге или управлении могут стать причиной закрытия проекта. Например, некоторые ранние сервисы «Яндекса» (например, «Яндекс.Пиво» или «Яндекс.WiFi») не нашли отклика у пользователей. 2
Пример с «Яндекс Маркетом»
Ситуация с «Яндекс Маркетом» сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Несмотря на сокращение числа активных покупателей в 2024 году (с 18,5 млн до 18,2 млн), компания объясняет это стратегическим решением по управлению пользовательской базой. Фокус сместился с привлечения краткосрочных клиентов через скидки на качество сервиса и удержание лояльных пользователей.
При этом в 2024 году онлайн-выручка маркетплейса выросла на 45% (до 535,3 млрд рублей), а количество обработанных заказов увеличилось на 31%. В 2025 году компания продолжает развивать инфраструктуру: открывались новые ПВЗ и транзитные склады, внедрялись инструменты для продавцов (Витрины магазинов, кредиты для бизнеса).
Убыточность направления e-commerce (включая «Маркет») в 2024 году (скорректированный убыток по EBITDA составил 57,5 млрд рублей) объясняется инвестициями в масштабирование и конкуренцию с другими маркетплейсами. Компания заявляет, что находится в инвестиционной стадии и стремится к долгосрочной устойчивости.
Общие тенденции развития «Яндекса»
Диверсификация бизнеса. Компания активно развивает несколько направлений: поиск, такси, маркетплейсы, медиасервисы, сервисы объявлений и др. Это позволяет перераспределять ресурсы в пользу более успешных проектов.
Фокус на экосистему. Многие проекты интегрируются в общую экосистему «Яндекса», что повышает их ценность для пользователей, но иногда приводит к закрытию отдельных сервисов, не вписывающихся в эту логику.
Инвестиции в технологии. Значительные ресурсы направляются в ИИ, машинное обучение и другие перспективные технологии, что может временно снижать рентабельность отдельных бизнес-единиц.
Таким образом, кажущаяся непоследовательность в развитии «Яндекса» — это скорее следствие динамичного поиска оптимальных моделей бизнеса в условиях быстроменяющегося рынка. Компания постоянно балансирует между экспериментами, стратегическими приоритетами и необходимостью оставаться рентабельной.
