Измерение методологии «Стадии роста» под названием «Три роли лидера» определяет, какую долю времени и энергии Лидер затрачивает на выполнение трёх основных функций или ролей Лидера в организации. Эти 3 роли называются Визионер, Менеджер и Специалист.
💢ЧТО ТАКОЕ РОЛЬ ВИЗИОНЕРА?
Визионер понимает, насколько чёткий и убедительный Образ будущего важен для организации.
Когда Лидер выступает в роли Визионера, он ведёт организацию к реализации Образа будущего. Помогая сотрудникам увидеть, как ежедневные результаты их работы вносят вклад в общее дело, Лидер обеспечивает для организации поступательное движение в направлении этого Видения.
На ранних Стадиях Лидер доносит Образ будущего бизнеса напрямую персоналу. На более поздних этапах - Руководящей и Управленческой командам, которые теперь отвечают за реализацию Видения бизнеса.
💢КОГДА МОЕМУ БИЗНЕСУ НУЖНО, ЧТОБЫ Я ВЫСТУПАЛ В РОЛИ ВИЗИОНЕРА?
❇️На Стадиях 1 и 2 крайне важно умение представить Видение будущего и зажечь команду этой идеей.
❇️На Стадиях 3 и 4 Лидеру следует переключиться на роль Менеджера. Ему нужно направлять, обучать и руководить своей командой, которая впервые вышла за пределы его нормы управляемости.
❇️На Стадиях 5-7 значение роли Визионера постепенно возрастает. Большой рост количества сотрудников требует, чтобы у компании было чёткое Видение будущего и оно регулярно доводилось бы до всех и объединяло команду.
💢ЧТО ТАКОЕ РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА?
Менеджер понимает важность управления людьми и управления работой. Когда Лидер выступает в роли Менеджера, он участвует в управлении работой или людьми, которые управляют работой.
В задачу роли Менеджера входит обучать и развивать сотрудников для повышения их продуктивности и эффективности.
💢КОГДА МОЕМУ БИЗНЕСУ НУЖНО, ЧТОБЫ Я ВЫСТУПАЛ В РОЛИ МЕНЕДЖЕРА?
❇️На Стадиях 1 и 2 роли Менеджера не следует уделять много времени, т.к. пока особо нечем управлять. Количество сотрудников всё ещё небольшое, и управленческие процессы должны быть очень гибкие.
❇️На Стадиях 3-6 Лидер бóльшую часть своего времени уделяет роли Менеджера - он формирует Руководящую и Управленческую команды, которым можно делегировать ответственность и полномочия.
❇️И только на Стадии 7 роль Менеджера снова отходит на 2-й план. С формированием Руководящей команды Лидер меньше вовлечён в повседневную деятельность компании и может значительно снизить своё внимание к роли Менеджера.
💢ЧТО ТАКОЕ РОЛЬ СПЕЦИАЛИСТА?
Специалист понимает важность личного активного участия в работе компании.
Когда Лидер выступает в роли Специалиста, он создаёт продукты и услуги, которые бизнес предоставляет своим клиентам. В задачу роли Специалиста также входит разработка и совершенствование процессов и систем, облегчающих деятельность организации.
💢КОГДА МОЕМУ БИЗНЕСУ НУЖНО, ЧТОБЫ Я ВЫСТУПАЛ В РОЛИ СПЕЦИАЛИСТА?
❇️На Стадиях 1 и 2 роли Специалиста уделяется наибольшее внимание. В этот период Лидер активно участвует в операционной деятельности и решении бизнес-задач, пока формируется команда.
❇️На Стадиях 3 и 4 значение роли Специалиста снижается по мере того, как Лидер начинает делегировать больше полномочий.
❇️На Стадиях 5-7 значение роли Специалиста продолжает снижаться. Но не до нуля, т.к. Лидер не должен слишком сильно отрываться от бизнеса организации, чтобы не потерять связь с реальностью.
💢КАК ПРИМЕНЯТЬ ПРАВИЛО «ТРИ РОЛИ ЛИДЕРА» К МОЕМУ БИЗНЕСУ?
Исследования показали, что для каждой Стадии роста существует идеальное распределение времени и энергии между этими 3 ролями. Другими словами, на каждой Стадии роста бизнесу нужно, чтобы Лидер разное время посвящал выполнению роли Визионера, роли Менеджера и роли Специалиста.
Если и когда Лидер соблюдает целевое распределение времени между 3 ролями, готовность его бизнеса к успешному прохождения очередной Стадии роста значительно повышается.
💢КАК РАСПРЕДЕЛЯТЬ СВОЁ ВРЕМЯ МЕЖДУ ТРЕМЯ РОЛЯМИ ЛИДЕРА?
Вы найдёте ответы на этот вопрос в Руководстве «Три роли лидера» для вашей Стадии роста.
