Один руководитель считал себя справедливым. Он не кричал, не унижал, не угрожал. Но сотрудники боялись его, не предлагали идей и уходили при первой возможности. Он не понимал почему. А потому что он не замечал, как его поведение превращается в барское. Не грубое, не явное, но разрушительное
Первый признак — вы ждёте, что сотрудники будут угадывать ваши желания. Вы не говорите прямо, но обижаетесь, когда они не понимают. Вы считаете, что они должны чувствовать, что вам нужно. Это не управление. Это игра в угадайку
Второй признак — вы не принимаете возражений. Вы можете выслушать, но если мнение не совпадает с вашим, вы его игнорируете, обесцениваете или наказываете молчанием. Сотрудники перестают предлагать идеи, потому что знают: это бесполезно
Третий признак — вы считаете, что сотрудники должны быть вам благодарны за работу. За то, что вы их наняли, платите зарплату, даёте возможность расти. Вы не замечаете, что они тоже вкладываются. Они не рабы. Они партнёры. И если вы не чувствуете этого, вы уже в позиции барина
Четвёртый признак — вы не даёте обратной связи, но требуете результата. Вы не объясняете, как надо, но наказываете, когда сделано не так. Вы не учите, но судите. Сотрудники не знают, чего ждать, и перестают стараться
Пятый признак — вы считаете себя незаменимым. Вы не делегируете, не доверяете, не даёте свободы. Вы уверены, что без вас всё рухнет. И это правда. Потому что вы не построили систему. Вы построили зависимость
Если вы узнали себя, остановитесь. Это не про власть. Это про страх. Перестаньте быть барином. Станьте наставником. И тогда команда пойдёт за вами. Удачи и ясности. ТриОсь Практик.
#бизнеспсихология #команда #директор #кризис#антикризисноеуправление #настройкакоманды #ТриОськонсалтинг#лидер #личность