Встретились как-то три предпринимателя. У одного бизнес на поставках, у второго — производство, у третьего — розница.
Сидели, пили чай, говорили о делах, о партнёрстве.
— Слушай, — говорит один, — а давай вместе какой-нибудь проект запустим? У тебя производство, у меня каналы сбыта, у него деньги.
— Идея, — говорят. — Только договор нужен.
— А давай твой возьмём, — предлагает второй. — У тебя же с партнёрами всё гладко.
— Бери, — говорит первый. — У меня юрист составлял. Дорогой, правда, но надёжный.
— А я свой из интернета скачаю, — вступается третий. — Ничего, работает. Пару слов поменяю, и порядок.
Решили собрать один договор на всех. Отсюда пункт, отсюда пункт, кое-что своё добавили. «Быстро, дёшево, своё».
Запустили проект. Сначала всё шло хорошо.
Через некоторое время встретились они снова. Но уже не за чаем, а в коридоре суда.
Потому что в их общем договоре не было главного: как выходить, как делить прибыль, кто за что отвечает. Дыры, которые скопировали из чужих бумаг, превратились в пропасти. Теперь каждый тянул одеяло на себя. Дружба кончилась, бизнес встал.
Судья, посмотрев на их «винегрет», только рукой махнул:
— Винегрет — он и есть винегрет. На обед — вкусно. В договоре — несъедобно.
Вектор «А»: хороший договор — не «винегрет». Его не смешивают из чужих кусков. Его собирают, как систему. Под конкретный бизнес, под конкретных людей, под конкретные риски.