Мне часто задают один и тот же вопрос. Звучит он примерно так:
«Зачем тебе, предпринимателю, владельцу бизнеса, это все?
Время, деньги, эмоции - на благотворительность?
Какой в этом смысл?»
Отвечу честно.
- Как человек
- Как предприниматель
____________
🎯 Для меня лично
Я считаю, что мы, предприниматели, - люди, которые умеют брать на себя ответственность.
- Мы создаем бизнес, зарабатываем прибыль, реализуем свои идеи, амбиции, мечты.
- Мы обеспечиваем себя, свои семьи, свои коллективы.
Но мы живем не в вакууме.
Мы живем в обществе. Мы работаем в среде, которая нас окружает.
И важно научиться говорить этому обществу «спасибо».
- за возможность
- за результат
- за то, что мы вообще можем это делать.
Благотворительность - это один из инструментов такого «спасибо».
Это действие, которое человек выбирает сам.
Никто не может навязать, как часто это делать, кому помогать, на что тратить время и деньги.
____________
🎯 Для бизнеса и коллектива
Если смотреть на благотворительность не через призму морали, а функционально, как предприниматель, я вижу несколько очень конкретных плюсов для бизнеса.
✅1. Философия и ценности руководителя
Когда мы занимаемся благотворительностью, мы показываем коллективу, что руководитель - не просто «управленец», который гонит план. А обычный человек со своими эмоциями, взглядами и ценностями. Что мы не просто винтики в бизнесе.
✅2. Воспитание сотрудников «с душой»
Благотворительность приучает сотрудников к работе над проектами, в т.ч. и социальными.
Не просто «отработал часы - ушел домой», а видеть цели, задачи, результат.
Она помогает воспитывать не винтиков, а людей, которые видят чаяния и тяготы других, которые живут не в изолированном пространстве своего комфорта, а замечают окружение.
✅3. Сплочение коллектива и семей
Когда сотрудники готовят мастер-классы, программы, материалы, а потом вместе едут в детский дом - это сплачивает.
На такие поездки часто ездят не просто сотрудники. Они берут с собой семьи, детей, знакомых, родственников.
Мы привлекаем бизнес-партнеров.
Круг людей, которые подключаются к нашему проекту, становится все шире.
Это уникальный опыт.
Когда не просто сотрудник, а вся его семья - дети, вторая половина - приезжают в детский дом и участвуют в мероприятиях вместе с коллективом компании и детьми.
✅4. Репутация и авторитет в деловой среде
Когда мы приглашаем бизнес-партнеров на наши мероприятия или просто рассказываем о нашей деятельности, делимся опытом - мы показываем им другую сторону компании.
Руководители и сотрудники других предприятий видят, что мы занимаемся не просто профессиональной деятельностью. Они видят, что компания - живая. Что у нее есть ценности, которые выходят за рамки заработка. Отношение к нам меняется.
✅5. Передача знаний и опыта
Мы приезжаем в Уртам не развлекаться.
Мы приезжаем туда работать.
Работать с детьми, давать им социальные навыки, которые пригодятся после выхода из детского дома: общение с внешней средой, новые знания, умение делиться эмоциями.
С нами едут предприниматели из разных сфер - по своей деятельности, по хобби, по наклонностям.
Каждый привносит свой опыт, который невозможно получить в школе или в детском доме.
✅6. Пример для своих семей
То, что мы делаем, сотрудники приносят в свои семьи.
Они показывают детям пример: как можно относиться к другим.
- Что есть дети, которые живут в совершенно других условиях.
- Что есть причины, по которым они там оказались.
- Что есть коллективы - педагоги, воспитатели, которые работают с такими детьми профессионально и по-человечески.
________________
У нас есть традиция.
Я люблю фотографировать, и на каждой поездке мы делаем сотни фотографий. Сотни.
Мы печатаем их для детского дома (по 100 фото с каждой поездки).
И отдаем полный комплект в цифровом виде, это 500-1000 фото.
Но самое главное - для всех участников поездок мы печатаем по 10 фотографий, которые каждый выбирает сам. Это не просто картинки.
Это эмоции, связанные с коллегами, с окружением, с мероприятием.
Фотография в руках - это совсем другая картина. Ею можно поделиться с теми, кто в этот раз не поехал. С родственниками, с друзьями и знакомыми.
____________
🎯 Как это выглядит на практике
Такие поездки обычно проходят в выходные дни.
Мы уезжаем на целый день - до детского дома 120 километров. Несколько машин, колонна.
Кто-то едет на своих машинах, и компания компенсирует бензин.
Это не просто «выезд на природу».
Мы готовим мастер-классы, программы, материалы. У нас есть план.
Мы приезжаем работать.
И в этой работе участвуют все - и сотрудники компании, и их семьи, и наши партнеры.
____________
🎯 Вывод
Благотворительность для меня - не про «откупиться от общества».
Это про то, чтобы сказать «спасибо» за возможность и создать вокруг себя среду, в которой мы все можем жить чуть лучше.
Для компании - это сильный и важный элемент Корпоративной Культуры, элемент формирования коллектива, отношений и активной жизненной позиции.
Делитесь в комментариях своим опытом и примерами влияния благотворительной деятельности на ваш бизнес, коллектив, на вас и вашу семью.
___________
▶️ А чтобы увидеть атмосферу тех лет — посмотрите короткий новостной ролик 2012 года:
_______
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#благотворительность #социальноепартнерство #корпоративнаякультура #семья #Уртам #управлениебизнесом #КСО #бизнесопыт