Промежуточные выводы:
° Сильные эксперты редко становятся сильными руководителями. У них главная ценность - личная компетентность.
° Их мозг устроен так: если я вижу ошибку, я должен ее исправить.
° Команда при таком отношении постепенно перестаёт проявлять ответственность.
° Возврат в главные технологи из директорского кресла читается как понижение статуса.
° И такие «пониженные» начинают защищать статус, а не работу работать.
Поэтому я с клиентом пошли третьим путем.
Сначала я проверила одну важную вещь: есть ли у этого человека мотив власти и интерес к влиянию.
Без них никакое обучение руководителем его не сделает.
А потом оценила его способность
1. проявлять уважение к людям. Лютые эксперты часто грешат его отсутствием.
2. вызывать уважение к себе.
Только после этого мы начали работать дальше.
Кейс еще не завершен.
Жду вас на индивидуальный разбор на 1 сессию или индивидуальный курс из 5 сессий.
Узнать условия
Почитать про мои клиентские #ЧЕкейсы и их разборы: #дайджест в следующем посте