Представьте: Производственная компания регионального уровня. Ей повезло с главным технологом. Знающий, волевой, прямой, преданный делу и компании. Буквально спасал многомиллионные контракты за счет этих своих качеств.
Его повышают до директора по производству;
а он продолжает делать всё сам, перепроверять, вмешиваться в детали…
Результат: команда теряет способность принимать решения, сильные
сотрудники уходят.
Диалог СЕО и нового директора:
— У тебя третье увольнение за квартал.
— Они слабые, им нельзя доверять — всё развалится!
— Ты руководишь людьми, а не процессами!
— А кто тогда будет следить за процессами?..
Что делать СЕО?
Варианты:
1️⃣ Вернуть на позицию гл. технолога + найти внешнего руководителя.
2️⃣ Оставить, но привязать к KPI по удержанию людей.
3️⃣ Найти наставника + 6 месяцев управленческого обучения.
4️⃣ Расстаться — доверие испорчено.
5️⃣ Что‑то ещё? Пишите в комментариях! 👇