X5_Official
Компания
ПАО «Корпоративный центр ИКС 5»
X5 - ведущая российская продуктовая розничная компания.
💰 26 июня на годовом общем собрании акционеров Х5 были утверждены дивиденды по итогам 2025 года — 245 рублей на акцию.
⚡ Дата фиксации списка лиц, имеющих право на получение дивидендов, — 7 июля 2026 года.
📅 Согласно дивидендной политике мы ориентируемся на выплату дивидендов дважды в год — по итогам предыдущего года и по итогам 9 месяцев текущего года.
Агентство АКРА подтвердило наш кредитный рейтинг на уровне АAA(RU) со стабильным прогнозом. Среди основных факторов сохранения рейтинга аналитики отмечают:
Лидерство Х5 на российском рынке продовольственной розницы;
Очень сильный операционный профиль и ликвидность;
Низкую долговую нагрузку и высокую рентабельность.
На фоне непростой макроситуации и снижения рейтингов у многих компаний мы продолжаем сохранять статус надежного эмитента с устойчивым финансовым профилем, что подтверждается рейтинговыми агентствами. К слову, в секторе ритейла у нас один из самых высоких кредитных рейтингов.
🤝 Благодарим всех, кто пришел на наше выступление. Надеемся, вам было интересно послушать нас, особенно про применение технологий в бизнес-процессах Х5. Для тех, кто не смог присутствовать, делимся тезисами:
🔹Мы сохраняем лидерство на нецикличном растущем рынке food-retail и в его ключевых сегментах
🔹Среди трендов на рынке ритейла можно выделить рост доли покупателей готовой еды в магазинах и опережающий рост сегментов магазинов у дома и жестких дискаунтеров
🔹В рамках нашей Стратегии 2028 мы планируем увеличить производительность труда на 30% (относительно 2024 г.) и в ближайшие 5-10 лет удвоить бизнес при сохранении численности персонала на уровне 2025 года
🔹Рост эффективности бизнеса будет происходить за счет внедрения инноваций, роботизации и ИИ
Отдельно хотим сказать спасибо команде Смартлаба за организацию конференции на высшем уровне 💚
🔥 Уже в эту субботу в прекрасном городе на Неве мы выступим на одной из самых крупнейших конференций для частных инвесторов — Smart-Lab Conf.
☝️ Обсудим последние тренды на рынке ритейла, нашу стратегию развития, технологическое лидерство и многое другое. Как всегда, ответим на все ваши вопросы! Авторы самых интересных вопросов получат подарки, задавайте их на конференции или в комментариях прямо сейчас!
️❗️Ждем всех в 11:15 в зале Пушкин
Спикеры:
🔹Полина Угрюмова — директор по корпоративным финансам и работе с инвесторами Х5
🔹Мария Язева — начальник управления по связям с инвесторами Х5
🔹Вардан Гаспарян — начальник управления стратегического анализа Х5
Модератор:
🔸Анатолий Полубояринов — аналитик Mozgovik Research и эксперт по иксам
Также будем рады пообщаться с вами за кулисами 😊
📍 Юбилейная торговая точка открылась в Омске – на ул. Ивана Алексеева, д. 6. В ассортименте магазина представлено более 4 500 товаров повседневного спроса.
📈 За последний месяц сеть «ОКОЛО» выросла на 1 000 магазинов. Основные драйверы роста:
- запуск собственной логистики в 7 новых регионах – от Урала до Дальнего Востока
- привлекательные закупочные цены и отсрочка платежа для франчайзи
- понятная и эффективная модель партнёрства
🛒 Франшиза «ОКОЛО» предназначена для предпринимателей с действующим розничным бизнесом. Партнёры получают доступ к B2B-платформе OKOLO.Market, которая работает по модели классифайда и объединяет более 35 тыс. товаров от Х5 и 500+ независимых поставщиков в 72 регионах России.
🏆По данным INFOLine, в 2025 году «ОКОЛО» заняла первое место среди франчайзинговых сетей по объёму розничной выручки. До конца 2026 года планируется расширение географии с текущих 55 до 60 регионов.
✔️ Завершили масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области в рамках нашей стратегии по цифровизации и автоматизации логистических процессов.
🤖 В рамках проекта на РЦ внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки - Nexus WMS.
⏳Роботизация позволила нам сократить количество низкоэффективных операций, увеличить производительность складских операторов, минимизировать влияние человеческого фактора и риск ошибок, а также повысить точность и скорость выполнения операций.
📊 Производительность складской обработки выросла на треть, улучшились показатели пропускной способности и точности операций, снизились затраты на ручной труд и риски повреждения грузов.
📌 В дальнейшем мы планируем масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры наших торговых сетей по всей географии присутствия.
📱 По итогам 2025 года около 9 млн человек приняли участие в наших игровых проектах, что составляет почти треть от общего числа людей (почти 30 млн) в стране, которые играют в мобильных приложениях, согласно исследованиям.
✒️ Благодаря собственной платформе геймификации, мы за три года трансформировали игры из экспериментального инструмента в масштабируемую бизнес-модель, встроенную в ключевые клиентские сценарии.
📊 Игровые механики стали системным драйвером вовлечённости клиентов, частоты покупок и эффективности программ лояльности. В среднем наши пользователи совершают 22 игровые сессии в месяц, а количество покупателей, использующих баллы лояльности в мобильных играх Х5, продолжает устойчиво расти.
💬 Для нас важно оставаться с вами на связи и делиться всем, что происходит в компании.
🖊 Мы создали канал в MAX, чтобы вы могли следить за актуальными новостями там, где вам удобно!
Подписывайтесь! ⬇️
🔛 В прошлом году мы начали внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в наши бизнес-процессы: от коммерции и логистики до клиентского опыта и корпоративных функций. Сегодня делимся результатами ⬇️⬇️
ИИ-решения принесли нам 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли в 2025 году❗️
🚀 Основной вклад в EBITDA обеспечили ИИ-модели, встроенные в ключевые процессы ритейла: прогнозирование спроса и пополнение, ценообразование, управление ассортиментом и рекомендательные механики.
📊 Дополнительный эффект был получен за счёт автоматизации операционных процессов, развития цифровых продуктов и ускорения вывода решений в промышленную эксплуатацию. Отдельным результатом стало массовое использование ИИ сотрудниками компании.
🔖В 2026-2027 годах мы сосредоточимся на системном внедрении искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, чтобы ИИ стал частью нашей операционной модели.
Сегодня вышло ещё одно интервью нашего топ-менеджера – Михаила Ярцева для Forbes Club. Делимся ключевыми тезисами:
🔹О новой логике конкуренции. Традиционные «4 столпа» ритейла (цена, локация, ассортимент, сервис) больше не дают устойчивого преимущества. Конкуренция переместилась в микродетали – персонализацию, релевантность, сценарии взаимодействия с клиентом.
🔹Об уходе от массовых скидок. Разовые промо эффективны только в краткосрочной перспективе. Х5 системно переходит от модели «одна акция для всех» к персональным предложениям – «умной выгоде для конкретного человека».
🔹О концентрации спроса. 80% продаж приходится всего на 2,9% брендов. Выигрывает не тот, у кого шире ассортимент, а тот, кто точнее попадает в потребность.
🔹О персонализации. У Х5 7 укрупнённых архетипов покупателей, однако базовая логика работы – индивидуальная настройка предложения для каждого клиента. Наш масштаб – более 2 млрд персональных коммуникаций в год.
🔹О партнёрстве «Апельсина» с Альфа-банком. Платёжный сервис на стыке банка и ритейла: единый QR-код, кешбэк до 7% без промокодов и подтверждений. Держатели карт «Апельсин» совершают на 15% больше покупок в магазинах Х5 и тратят на 10% больше в месяц. 50% «апельсиновых» чеков уже оплачивается через QR.
🔹О стыке индустрий. Партнёрства на пересечении ритейла, банкинга, телекома и страхования создают ценность, которую невозможно собрать внутри одной компании. Эта модель уже доказала эффективность, и в будущем нас ждет поиск новых точек пересечения, где сервис станет еще удобнее, понятнее и выгоднее для клиента.
Делимся ключевыми тезисами из интервью Екатерины Лобачевой – Forbes:
🔹 О динамике ритейла. Несмотря на замедление экономики, крупные food-игроки продолжают уверенный рост – главным образом за счёт дискаунтеров. Non-food сегмент сокращает площади на фоне перетока потребителей в онлайн.
🔹 О дисциплине инвестиций. Мы не делаем проектов, которые окупаются долго. Наше правило – за три года выйти на положительную EBITDA.
🔹 О готовой еде – самой быстрорастущей категории в продажах: +40% г-к-г, ~5% оборота. У Х5 4 собственные фабрики-кухни (СПб, Москва, Тула, Калининград), где отлаженные процессы гарантируют качество продукции. Формат кафе Select внутри супермаркетов, где можно позавтракать и пообедать, уже масштабирован до ~500 точек.
🔹 О франшизе «ОКОЛО». Ядро проекта – платформа «OKOLO.Market», которая соединяет малых ритейлеров с поставщиками. Объём транзакций через нее важнее количества точек.
🔹 Об импорте. Конфликт в Иране на ассортимент Х5 не повлиял, так как у нас нет зависимости от одной страны. Например, киви, перец, сельдерей поставляются из не менее чем 10 стран.
🔹 О лидерстве в e-grocery. Онлайн-канал работает во всех форматах группы и формирует ~7% выручки. В российском продуктовом онлайне Х5 – №1 с долей ~20%.
🔹 Об инфляции и социальной корзине. Продовольственная инфляция замедляется: 5,4% г-к-г в 1 кв. 2026 против 7,4% в 4 кв. 2025. Наценка на корзину социально значимых товаров не превышает 5% – добровольное обязательство Х5, к которому позже присоединились другие сети.
245 руб. на акцию (до вычета налогов и сборов) —рекомендация нашего Набсовета по размеру дивидендов.
26 июня 2026 года — дата проведения годового Общего собрания акционеров, где будет принято решение о выплате дивидендов.
7 июля 2026 года — рекомендуемая дата, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов (закрытие реестра).
Напомним, что в соответствии с нашей дивидендной политикой, мы ориентируемся на выплату дивидендов дважды в год – по итогам предыдущего года и за 9 месяцев текущего.
🚀 Всё началось в мае 2006 года, когда «Пятёрочка» и «Перекрёсток» решили объединиться – так появилась Х5. Тогда средний чек оплачивали наличными, «доставка продуктов» звучала как экзотика, а в магазин ходили с бумажным списком в руках. Сегодня всё иначе – доставка за 15 минут, оплата по лицу, кассы без кассира, а рекомендации подбирает алгоритм.
💡 За эти годы розничная торговля изменилась сильнее, чем за предыдущее столетие. И Х5 была одной из тех компаний, кто формировал современный российский ритейл. Неизменно лишь одно: мы по-прежнему делаем покупку продуктов простой, удобной и доступной для каждой семьи.
Свой юбилей мы отмечаем вместе с вами:
🎁 «Отличные дни Х5» в течение всего мая: специальные предложения и подарки во всех бизнесах компании → x5days.ru
📖 Истории, архивные кадры и неформальный взгляд на эти 20 лет → @x5_telega
❤️ Спасибо всем, кто с нами на этом пути – покупателям, сотрудникам, партнёрам и акционерам. Впереди – ещё больше отличных дней!
📌 Юбилейная торговая точка открылась во Всеволожском районе Ленинградской области, где уже работают 312 магазинов сети. Франчайзи выбирают «ОКОЛО» за сбалансированный ассортимент по выгодным ценам, стабильные поставки с РЦ Х5, отсрочку платежа и удобное мобильное приложение.
📱Приложение «ОКОЛО» и платформа OKOLO.Market работают по модели B2B-классифайда: партнёры делают заказы как у Х5, так и у независимых селлеров. Мы даем доступ к 35+ тыс. товарам от 450+ поставщиков в 70 регионах РФ. Среди новых сервисов — персональные рекомендации по подбору ассортимента под конкретную локацию.
🛒Франшиза «ОКОЛО» предназначена для предпринимателей с действующим розничным бизнесом и уже представлена в 53 регионах РФ. До конца 2026 года планируем расширить географию до 60 регионов, а количество магазинов-партнёров до 8 000. По данным INFOLine, в 2025 году «ОКОЛО» стала лидером среди франчайзинговых сетей FMCG по объему выручки.
🤝 Мы купили одного из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания Нижегородской области и Приволжья – компанию «ВКТ».
🔥 Ассортимент поставок «ВКТ» включает более 5 тысяч наименований товаров и обеспечивает покрытие до 80% товара на полках независимых магазинов в Приволжском федеральном округе. Данная сделка позволит ускорить развитие нашей франшизы «ОКОЛО» в регионе и расширить товарное предложение для наших партнеров-франчайзи.
📊 Видим значительный потенциал синергии при интеграции с сильными региональными дистрибьюторами.
🚀 На данный момент уже 5 996 магазинов под брендом «ОКОЛО» работают в 53 субъектах РФ.
Недавно подвели операционные итоги за 1 квартал 2026 г., а вот и финансовые подоспели:
🔹Выручка увеличилась на 11,3% до 1,2 трлн руб. за счет роста LFL-продаж на 6,1% и торговых площадей на 8,0%.
🔹Валовая прибыль выросла на 14,8% до 286,9 млрд руб. Валовая рентабельность (до МСФО 16) увеличилась на 74 б.п. до 24,1%: помогли улучшение коммерческих условий с поставщиками и снижение товарных потерь – за счёт последовательной работы с инструментами прогнозирования и усиления системы контроля за товарами.
🔹Скорр. EBITDA увеличилась на 25,8% до 64,3 млрд руб. Рентабельность скорр. EBITDA (до МСФО 16) выросла на 62 б.п. до 5,4%.
🔹Долговая нагрузка остаётся на комфортном уровне: чистый долг/EBITDA 1,17х на конец марта.
🔹Выручка онлайн-направления выросла на 26,6% до 89,7 млрд руб., или 7,5% от консолидированной выручки за 1 квартал.
Полный отчет доступен на нашем сайте – https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2026/04/x5_q1_2026_financial_results_rus.pdf
🔛 В честь своего 20-летнего юбилея запускаем акцию «Отличные дни Х5»: весь май торговые сети и бизнесы Х5 будут предлагать клиентам выгодные акции, уникальные предложения и розыгрыши ценных призов.
❗️Главный приз — один миллион рублей за покупку готовых блюд в торговых сетях Х5.
🙂 Условия розыгрыша простые: покупатели «Пятёрочки» и «Перекрёстка» после регистрации на сайте акции должны в течение мая совершить пять покупок готовых блюд из списка, оплачивая их картой Апельсин. Прогресс покупок будет отображаться в личном кабинете на странице акции. Победитель будет выбран 1 июня случайным образом.
⏺ Подробную информацию о предложениях и условиях акций читайте на сайте.
📊 По данным INFOLine, в 2025 году мы сохранили 1 место среди FMCG-сетей по продажам готовой еды. Продажи Х5 в этой категории составили 216,4 млрд руб., а доля на рынке достигла 19,3% за счёт масштабирования собственных мощностей, развития пекарен и кофе-поинтов. Сам рынок готовой еды в прошлом году вырос на 18,5% до 1,1 трлн руб.
👏 Аналитики агентства выделяют вертикальную модель как ключевое преимущество Х5: контроль всей цепочки от производства до полки.
✔️ В 2025 году мощности наших собственных производств выросли до 430 тыс. порций в сутки, а на упаковках готовых блюд СТМ «Пятёрочка Кафе», «Перекресток Select» и «Вкус & Польза» появился знак «Система качества Х5». Последний подтверждает пройденные проверки и гарантирует безопасность продукции.
🔛 Требования к партнёрам Х5 – одни из самых высоких в индустрии: ежегодно проводим ~200 аудитов по 70 критериям, только 1 из 5 производителей проходит отбор. При этом в 2025 году пул поставщиков расширился на 29% – во многом за счёт системного наставничества и развития культуры качества у партнёров.
Успешно разместили облигации серии 003P-19 на финансирование текущих расходов и общекорпоративные цели.
Ключевые параметры размещения:
Объем: 20 млрд рублей
Срок обращения: 10 лет
Купон: КС + 1,2% годовых, ежемесячная выплата
Оферта: через 25 месяцев
Организатор размещения – Банк Синара.
🥇 Стали первыми в FMCG-логистике
Согласно обзору INFOLine «Розничная торговля Food и потребительский рынок России» на 1 января этого года мы вышли на первое место в стране по общему объему логистических площадей – 2 124 тыс. м² против 2 108,9 тыс. м² у ближайшего конкурента. Кроме того, мы сохранили лидерство по числу логистических объектов – 83.
📊 В итоге за 2025 год мы показали крупнейший абсолютный прирост на рынке ритейла:
➕ 169,1 тыс. м²
➕ 11 объектов
🚀 Такой рост стал возможен благодаря органическому расширению нашего логистического контура, запуску совместных объектов «Пятёрочки» и «Чижика» и выхода в новые регионы.
