Для собственников:
«Удерживать масштаб и не упираться в потолок»
Это про переход от «я сам» к «я управляю системой», где устойчивость бизнеса не зависит на 100 % от личной энергии собственника.
Боли и контекст: собственник на этапе «от юности к профессиональному менеджменту» упирается в собственную инерцию, боится делегировать, тянет операционку, а при изменениях реагирует «торможением».
Что отрабатываем:
Распознавание «масок» в принятии решений. Собственник часто действует из роли «спасателя», «контролёра» или «перфекциониста». На тренинге фиксируем типичные маски, их цену в деньгах и скорости, и меняем на роли «архитектора» и «владельца стратегии».
Управление собственной неопределённостью. Практики толерантности к неполной информации: как принимать решения без «идеальных данных» и не проваливаться в анализ.
Делегирование с метриками устойчивости. Шаблоны: критерии передачи задачи, точки контроля, буфер ресурсов, сценарии отклонений.
Связь личной адаптивности с бизнес‑метриками. Показываем, как скорость реакции лидера влияет на cash flow, маржинальность, текучку и скорость внедрения изменений.
Практики: разбор реальных кейсов участников, ролевая игра «Совет директоров», где собственник защищает решение при меняющихся вводных, упражнение «цена инерции» (сколько денег теряется из‑за откладывания решений).
Результат: у собственника появляется личный протокол действий в турбулентности, шаблон делегирования и набор метрик, по которым он видит, где система теряет устойчивость.
Елена Чуева в МАХ. Личное сообщение: https://max.ru/u/f9LHodD0cOI7yPHddZYJbkmlE35qL9iIc0YKRNWWtzjMzDNvP3IkyyEz-aM
Регистрация
Заполните обязательные поля и получите приглашение на мероприятие:
ФИО*
Телефон*
Электронная почта*
Должность*
Организация*
