Мы часто смотрим на иностранные примеры со словами «там живут лучше», но редко видим всю картину, какой ценной им удалось добиться этого «лучше» и что все же «хуже».
Я посетил Японию, и решил разобраться, почему это «другой мир» и можем ли мы повторить их успехи, а самое главное нужно ли это нам. Часть 1.
Как страна без ресурсов → делает ставку на технологии и качество → захватывает мировые рынки.
Если сравнить экономики развитых стран:
Размер экономики
ВВП Японии в 2024 году — около $4,03 трлн, то есть это одна из крупнейших экономик мира. Но ВВП на душу населения в номинале — около $32,5 тыс. в год, что ниже США и Германии.
По покупательной способности Япония выглядит лучше
ВВП на душу населения по PPP — около $52 тыс.. Это выше среднего мирового уровня примерно в 2 раза, но ниже США (около $85,8 тыс.), Германии (около $72,3 тыс.) и Сингапура (около $150,7 тыс.). Японец живет в богатой стране, но уже не в стране-лидере по личному доходу.
Высокая конкуренции с США.
Роль государства:
Направляло инвестиции в ключевые отрасли
защищало внутренний рынок помогало компаниям выходить на экспорт.
Подготовка инженеров, технологов, менеджеров производства.
В стране был высокий уровень школьного образования, дисциплина и уважение к техническому труду
👉 Результат: высококвалифицированная рабочая сила
Причина экономического успеха — Япония сделала ставку не на сырье и не на дешевую рабочую силу, а на сложное производство с постоянным улучшением качества. Государство, банки, инженеры, корпорации и культура качества работали в одну сторону.
Так появились Toyota, Sony, Panasonic, Canon, Nikon, Honda.
Причина по которой им это удалось:
Была дисциплина долгосрочного капитала Японские банки, промышленные группы и государство работали на длинном горизонте. Компаниям давали время расти, инвестировать в технологии, строить заводы и выходить на экспорт. Это не была модель «быстро заработать» — это была модель «20 лет строить промышленное превосходство».
Они продавали в богатые внешние рынки Япония получила доступ к рынку США и Европы. Это критично: внутренний рынок Японии был ограничен, а внешний спрос позволил компаниям расти быстрее.
Как разделяется занятость населения по секторам, кто, где работает и в каком количестве:
Япония почти полностью сервисная экономика. В 2024 году в стране было 67,81 млн занятых. Из них примерно 2,0 млн человек работали в сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство; около 15,5 млн — промышленность, строительство, добыча; и примерно 50,3 млн — услуги, торговля, медицина, образование, транспорт, финансы, IT, рестораны и прочее. Официально структура выглядит так: 2,9% — первичный сектор, 22,9% — вторичный, 74,2% — третичный.
Главный вывод: 3/4 японцев работают не на заводах, а в услугах. Япония воспринимается как промышленная страна, но по занятости она давно постиндустриальная. Производство остается критически важным для экспорта и технологий, но рабочих мест больше всего создают торговля, медицина, уход за пожилыми, образование, логистика, офисные и проф. услуги.
Мы часто слышим, нам нужна дешевая рабочая сила из стран СНГ. Как эту проблему решили в Японии:
Политика в отношении дешевой иностранной рабочей силы долгое время была очень осторожной. В отличие от США, Европы или стран Персидского залива, Япония не строила рост на массовой миграции. Ее базовая модель была другая: автоматизация, роботы, занятость женщин и пожилых, а часть производства — вынос в Китай и Азию.
Главная сила японцев — накопления
Финансовые активы японских домохозяйств составляют около 2 200 трлн иен — это гигантская сумма. При этом больше половины этих активов традиционно лежит в наличных и депозитах, а не в акциях. То есть японцы исторически очень сберегательная нация.
Но добавлю, что им от этого лучше не становится. Иена обесценивается по отношению к доллару, а процентные ставки были рекордное низкие до 3% по вкладам.
Японцы традиционно много сберегают → банки получают дешевые ресурсы → финансируют промышленность.
👉 Это обеспечило длинные деньги для роста
