Начало https://finbazar.ru/profile/EnergeticCreator_7c33
Спасибо вам за комментарии к этому кейсу. Потрясающе плотная управленческая дискуссия в канале: вы говорите про язык цифр и опережающих метрик для собственника, про способность генерального влиять и убеждать и отстаивать, про незаменимых бойцов, про ответственность собственника за стратегию.
Круто!
Мы решили не спорить в теории и встретились.
Генеральный, собственник и я как модератор.
Разговор получился жёсткий, но красивый
В какой-то момент мы задали собственнику вопрос: если завтра уйдут двое ключевых, что это для вас и для бизнеса
И когда он ответил, стало тихо...
Как вы думаете, какой из этих двух вариантов прозвучал в комнате?
Вот 2 варианта ответа, а #опросЧуева дальше:
1. Я сознательно поднимаю планку, потому что мы идём в новый масштаб. Да, часть отсеивается, это цена перехода. Но я не покупаю лояльность снижением нагрузки. Давайте скажем команде, что мы идём в рост, и пусть каждый сам решит, он с нами или нет.
2. Я не вижу проблем. Если люди устают, значит эти задачи для них слишком сложны. Пусть уходят, мы найдём новых, более сильных. Мне нужен результат, а генеральный нужен для того, чтобы люди работали, а не выносили мне мозг эмоциями
ВАШ ОТВЕТ В КОММЕНТАРИЯХ