Top.Mail.Ru

Риск-чувствительный лимит для российских банков и Дзайбацу.

В свете празднования 80-ти летия победы над фашистской Японией попалась мне статья про японские синдикаты-группы - изображение

В свете празднования 80-ти летия победы над фашистской Японией попалась мне статья про японские синдикаты-группы "дзайбацу". Схема такая: 100% акций головной компании принадлежит семье. Создаются дочерние компании, куда впускаются акционеры из вне. Но семье в дочках принадлежит минимум 50%+1 акция. Дочек и внучек могло быть сколь угодно много, и дело доходило до того, что клан мог иметь менее 10% всех денежно-имущественных фондов, но всё равно единолично управлял всей корпорацией. Модель приводила к монополизации целых отраслей одной семейной группой. Управляли дзайбацу внутренней и внешней политикой со второй половины XIX в и до самого 1945 г. Потом американцы подменили их промышленными группами "кэйрецу", правящими бал в современной Японии. Отличие первых от вторых состоит в том, что в дзайбацу были подконтрольные банки в структуре, а кэйрецу завязаны на американские банки. В связи с прочитанным вспомнилось мне, что по планам Банка России с 1 октября 2026 г для банков с экосистемами установят лимит доли капитала, которая может приходится на непрофильные вложения. Если объем таких активов превысит установленный регулятором лимит в процентном отношении от капитала банка, то оценка этого избытка будет вычтена из капитала. В результате банки, излишне активно инвестирующие в непрофильные активы, рискуют столкнуться со снижением нормативов достаточности капитала. Возможно государство хочет обезопасить себя от того, чтобы банки стали слишком влиятельными, подмяв под себя все сферы жизни и превратились в дзайбацу.🙂 И ещё. Немного в сторону. В 1939 г более 90% иностранных инвестиций в Японию – американские концерны. Показательный пример, в параллель надеждам России, что тесные экономические связи с Германией станут залогом добрососедских отношений.

0 / 2000
Ваш комментарий
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.