Мы говорили о том, что бизнес не должен быть бездушным. И о последствиях, когда цепляемся за планы.
Сегодня о другой крайности.
Когда стратегии нет совсем.
Когда решения принимаются на эмоциях.
Когда бюджет — это «сколько есть».
Когда планы — «как-нибудь разрулим».
Для многих звучит как свобода. Спонтанность. Доверие потоку.
Но вот что я вижу на практике за более 20 лет лет работы с предпринимателями:
Отсутствие стратегии — это не свобода.
Это скрытые убытки. И речь не про миллионные потери и неверные решения.
Я про то, что незаметно съедает прибыль каждый месяц:
* Деньги уходят в проекты с нулевой маржинальностью — вы не знаете, сколько зарабатываете на каждом направлении, и работаете «в ноль» на 20–30% своих проектов. * Команда работает неэффективно — потому что нет чёткого плана, сотрудники тратят время на второстепенные задачи, а операционные расходы растут.
* Упущенная прибыль — пока вы тушите пожары, конкуренты занимают нишу.
И вот что ещё происходит:
√ Прибыль скачет, как на американских горках.
√ Вы не понимаете, какой проект приносит деньги, а какой съедает ресурс.
√ Вы берётесь за всё подряд, но ничего не доводите до конца.
√ В конце дня — чувство, что день прошёл, а сдвига нет.
Множество действий, решений, усилий, но ощутимого движения вперед нет.
Самое опасное — эта модель маскируется под «доверие интуиции» и «гибкость».
Но гибкость — это когда есть основа, от которой можно отталкиваться. А когда основы нет — это не гибкость, это шатание. И оно стоит денег.
🔻Цифра из практики:
У 80% предпринимателей, которые приходят ко мне без стратегии, есть как минимум одно направление, которое работает «в ноль» или в минус. Просто они его не видят, потому что не считают.
❓Вопрос:
Есть ли у вас в деле зоны, где вы действуете «на авось»?
Сколько, по-вашему, они стоят вам в месяц?
#бизнеспсихология #стратегия #финансоваяграмотность #бизнеслюбовь