В теории звучит правильно и логично, но на практике итог почти всегда один.
Есть предприниматели, которые приходят с запросом на рост, но внутренне не готовы ничего менять. Решения откладываются, цифры по воронке продаж вызывают раздражение, а ответственность постепенно смещается в сторону подрядчиков, рынка или команды.
В такой конструкции ни одна стратегия не сработает, даже если она супер крутая, дорогая и грамотно выстроена.
Один разговор в своё время стал для меня показательным. Человек внимательно слушал разбор, соглашался с выводами, задавал правильные вопросы, но в конце клиент сказал: "Давайте вернёмся к этому разговору позже."
Но позже ничего не изменилось ни в показателях, ни в процессах, ни в доходах. Потому что сама точка принятия решения так и не наступила.
С тех пор я решил для себя, что работа начинается только там, где есть готовность смотреть на бизнес честно, без иллюзий и попыток подтвердить уже принятое удобное решение.
Стратегическая сессия — это не разговор на подумать, это момент, где приходится разложить систему по цифрам и признать, что именно тормозит рост. Знаю, это может быть неприятно, зато после этого появляется ясность и управляемость.
Если вы читаете это спокойно и без внутреннего сопротивления, значит разговор возможен. И тогда стратегия становится не простой услугой, а логичным продолжением вашей управленческой позиции.
Если сейчас вам важнее ясность, чем очередной инструмент, можно описать текущую ситуацию мне в личные сообщения (https://t.me/ivakosy). Дальше станет понятно, есть ли смысл идти глубже.