171
Комментарии
0/2000
Сообщение
Прекрасного наполненного дня
Утро словно открывает новый мир. Каждое утро несёт нам новые встречи, дарит новые впечатления.
Пусть оно будет добрым!
3 комментария
257
Утро словно открывает новый мир. Каждое утро несёт нам новые встречи, дарит новые впечатления.
Пусть оно будет добрым!
Сценарии торговли на вторник 13.10.2026
1️⃣ Обзор РФ рынка акций (Сбер, Магнит, Т банк и другие:)
https://t.me/skazni_invest/26560
2️⃣Обзор фьючерсов (нефть, газ, золото):
https://t.me/skazni_invest/26570
3️⃣Обзор рынка крипты (BTC,ETH,SOL и альта):
https://t.me/skazni_invest/26579
Хорошего, профитного дня🙏 😼😼😼
----------------------------------------------
☕️ Поблагодарить на обзоры можно по ссылке ниже:
🌙 Добрый вечер!
К концу дня даже привычные домашние мелочи становятся приятнее: умыться, переодеться, почувствовать, что больше никуда не нужно спешить.
Вечерний уход может быть коротким и знакомым. Средства уже стоят на своих местах, движения привычны — несколько минут, которые принадлежат только вам.
Пусть за окном ещё живёт город, а дома постепенно становится спокойнее. Желаю приятного отдыха и доброй ночи 💙
Хочешь иметь доступ на официальный сайт AТОМИ!
Здесь всё прозрачно и удобно. Здесь можно оформлять заказы и не пропускать выгодные акции.
Если решите стать частью сообщества, регистрация займёт совсем немного времени.
Будем рады вас встретить и помочь на первых шагах — сопровождение, подсказки, ответы на любые вопросы.
Магнит
В пятницу тейк 1597,5 добили.
Ушли выше. Сейчас максимальный объем в зоне продаж. Внимательнее.
Думаю на 1713 на тест и отскок
Всем спасибо, очень много информации узнала сложились обстоятельства по которым я не могу дальше участвовать,это личная жизнь, всех люблю, уважаю!!!
Желаю, чтобы подушка была прохладной с обеих сторон, а утро началось не со звука будильника, а с миллиона на карте!
Каллас сделала заявление, что её цель — сделать сокращение виз русским туристам в Евросоюз.
Она ещё хочет ограничить возможности передвижения дипломатов из России и запретить въезд бывшим участникам боевых действий.
По словам главы ЕК, эти меры якобы для того, чтобы снизить риски безопасности внутри Евросоюза из-за неких «гибридных атак».
Выражение "Обезьяна на пьедестале" - это известная бизнес-метафора, которая означает неправильное распределение ресурсов и ложный фокус при решении сложных задач.
Представьте, что перед вами стоит задача - научить обезьяну декламировать монологи Шекспира, стоя на пьедестале.
Большинство людей и компаний бросаются строить пьедестал. Почему? Потому что это легко, понятно, гарантирует быстрый видимый результат.
Но в этом нет никакого смысла, если вы не решите главную, критическую проблему - как заставить обезьяну заговорить. Если обезьяна не заговорит, идеальный пьедестал окажется бесполезной тратой времени и денег.
Когда применяется это выражение?
В управлении проектами и стартапах: когда команда делает красивый дизайн сайта (строит пьедестал) до того, как проверила, работает ли вообще технология и нужна ли она рынку (обучение обезьяны).
В тайм-менеджменте: когда человек берется за второстепенные задачи (наводит порядок на столе, форматирует шрифты в презентации), чтобы создать иллюзию бурной деятельности и отложить решение самой сложной проблемы.
В бизнес-мышлении: как призыв в первую очередь атаковать «узкие горлышки» и самые рискованные элементы проекта.
1. Как крупные компании внедряют этот принцип?
В технологических гигантах и инновационных лабораториях (таких как Google X) этот принцип возведен в абсолют. Главная цель — "быстро терпеть неудачу", чтобы не тратить миллионы на безнадежные проекты.
Культ закрытия проектов: В Google X сотрудников не наказывают за закрытие проекта, а наоборот — награждают бонусами, если они вовремя поняли, что "обезьяну научить говорить не получится". Команда, которая доказала полную бесперспективность идеи на раннем этапе, получает аплодисменты и переходит на новые задачи. Это снимает страх неудачи.
Приоритет рисков: При планировании проекта составляется список всех задач. Руководство жестко блокирует любые бюджеты на "красивую обертку" (маркетинг, дизайн, юристов), пока инженеры не предоставят протокол тестирования самого уязвимого элемента технологии.
«Обезьяньи» KPI: В некоторых командах KPI привязаны не к количеству выполненных задач (ведь можно построить 10 пьедесталов), а к решению ключевых неопределенностей. Вопрос на статус-встречах звучит не "Что вы сделали за неделю?", а "Какую главную проблему вы пытались сломать?"
Как заметить «постройку пьедесталов» в собственной работе?
В личной эффективности постройка пьедесталов — это форма прокрастинации. Нам страшно браться за "обезьяну" (сложную статью, тяжелый разговор, написание кода), и мозг услужливо предлагает заняться "пьедесталом" (навести порядок на столе, обновить таски в Notion, настроить цвета в календаре).
Тест на «видимость» успеха: Задайте себе вопрос: "То, что я сейчас делаю, продвигает меня к решению главной проблемы или я просто делаю то, что у меня хорошо получается?" Если задача приносит легкое удовлетворение, но не решает суть вопроса — вы строите пьедестал.
Правило «Сначала Обезьяна: Начинайте рабочий день с самой неопределенной и тяжелой задачи. Если вам нужно запустить проект, не рисуйте логотип. Сначала проверьте, работает ли базовая функция.
Ищите "минимально жизнеспособный пьедестал": Если без пьедестала совсем нельзя обойтись, сделайте его из картона. Если нужно протестировать гипотезу продаж - не нанимайте отдел продаж и не пишите скрипты. Продайте продукт лично двум-трем клиентам "на коленке". Если они купят — "обезьяна заговорила", можно строить каменный пьедестал.
Спросите себя: "Что если это не сработает?" Представьте, что главная часть вашего проекта провалилась. Будет ли иметь значение то, над чем вы работаете прямо сейчас? Если ответ "нет" - немедленно бросайте текущую задачу.
Первоначально надо чётко определить: Что есть "обезьяна", а что "пьедестал"?
