🌙 Добрый вечер!
К концу дня даже привычные домашние мелочи становятся приятнее: умыться, переодеться, почувствовать, что больше никуда не нужно спешить.
Вечерний уход может быть коротким и знакомым. Средства уже стоят на своих местах, движения привычны — несколько минут, которые принадлежат только вам.
Пусть за окном ещё живёт город, а дома постепенно становится спокойнее. Желаю приятного отдыха и доброй ночи 💙
Хочешь иметь доступ на официальный сайт AТОМИ!
Здесь всё прозрачно и удобно. Здесь можно оформлять заказы и не пропускать выгодные акции.
Если решите стать частью сообщества, регистрация займёт совсем немного времени.
Будем рады вас встретить и помочь на первых шагах — сопровождение, подсказки, ответы на любые вопросы.
Сценарии торговли на вторник 13.10.2026
1️⃣ Обзор РФ рынка акций (Сбер, Магнит, Т банк и другие:)
https://t.me/skazni_invest/26560
2️⃣Обзор фьючерсов (нефть, газ, золото):
https://t.me/skazni_invest/26570
3️⃣Обзор рынка крипты (BTC,ETH,SOL и альта):
https://t.me/skazni_invest/26579
Хорошего, профитного дня🙏 😼😼😼
----------------------------------------------
☕️ Поблагодарить на обзоры можно по ссылке ниже:
Магнит
В пятницу тейк 1597,5 добили.
Ушли выше. Сейчас максимальный объем в зоне продаж. Внимательнее.
Думаю на 1713 на тест и отскок
Всем спасибо, очень много информации узнала сложились обстоятельства по которым я не могу дальше участвовать,это личная жизнь, всех люблю, уважаю!!!
Желаю, чтобы подушка была прохладной с обеих сторон, а утро началось не со звука будильника, а с миллиона на карте!
Каллас сделала заявление, что её цель — сделать сокращение виз русским туристам в Евросоюз.
Она ещё хочет ограничить возможности передвижения дипломатов из России и запретить въезд бывшим участникам боевых действий.
По словам главы ЕК, эти меры якобы для того, чтобы снизить риски безопасности внутри Евросоюза из-за неких «гибридных атак».
Выражение "Обезьяна на пьедестале" - это известная бизнес-метафора, которая означает неправильное распределение ресурсов и ложный фокус при решении сложных задач.
Представьте, что перед вами стоит задача - научить обезьяну декламировать монологи Шекспира, стоя на пьедестале.
Большинство людей и компаний бросаются строить пьедестал. Почему? Потому что это легко, понятно, гарантирует быстрый видимый результат.
Но в этом нет никакого смысла, если вы не решите главную, критическую проблему - как заставить обезьяну заговорить. Если обезьяна не заговорит, идеальный пьедестал окажется бесполезной тратой времени и денег.
Когда применяется это выражение?
В управлении проектами и стартапах: когда команда делает красивый дизайн сайта (строит пьедестал) до того, как проверила, работает ли вообще технология и нужна ли она рынку (обучение обезьяны).
В тайм-менеджменте: когда человек берется за второстепенные задачи (наводит порядок на столе, форматирует шрифты в презентации), чтобы создать иллюзию бурной деятельности и отложить решение самой сложной проблемы.
В бизнес-мышлении: как призыв в первую очередь атаковать «узкие горлышки» и самые рискованные элементы проекта.
1. Как крупные компании внедряют этот принцип?
В технологических гигантах и инновационных лабораториях (таких как Google X) этот принцип возведен в абсолют. Главная цель — "быстро терпеть неудачу", чтобы не тратить миллионы на безнадежные проекты.
Культ закрытия проектов: В Google X сотрудников не наказывают за закрытие проекта, а наоборот — награждают бонусами, если они вовремя поняли, что "обезьяну научить говорить не получится". Команда, которая доказала полную бесперспективность идеи на раннем этапе, получает аплодисменты и переходит на новые задачи. Это снимает страх неудачи.
Приоритет рисков: При планировании проекта составляется список всех задач. Руководство жестко блокирует любые бюджеты на "красивую обертку" (маркетинг, дизайн, юристов), пока инженеры не предоставят протокол тестирования самого уязвимого элемента технологии.
«Обезьяньи» KPI: В некоторых командах KPI привязаны не к количеству выполненных задач (ведь можно построить 10 пьедесталов), а к решению ключевых неопределенностей. Вопрос на статус-встречах звучит не "Что вы сделали за неделю?", а "Какую главную проблему вы пытались сломать?"
Как заметить «постройку пьедесталов» в собственной работе?
В личной эффективности постройка пьедесталов — это форма прокрастинации. Нам страшно браться за "обезьяну" (сложную статью, тяжелый разговор, написание кода), и мозг услужливо предлагает заняться "пьедесталом" (навести порядок на столе, обновить таски в Notion, настроить цвета в календаре).
Тест на «видимость» успеха: Задайте себе вопрос: "То, что я сейчас делаю, продвигает меня к решению главной проблемы или я просто делаю то, что у меня хорошо получается?" Если задача приносит легкое удовлетворение, но не решает суть вопроса — вы строите пьедестал.
Правило «Сначала Обезьяна: Начинайте рабочий день с самой неопределенной и тяжелой задачи. Если вам нужно запустить проект, не рисуйте логотип. Сначала проверьте, работает ли базовая функция.
Ищите "минимально жизнеспособный пьедестал": Если без пьедестала совсем нельзя обойтись, сделайте его из картона. Если нужно протестировать гипотезу продаж - не нанимайте отдел продаж и не пишите скрипты. Продайте продукт лично двум-трем клиентам "на коленке". Если они купят — "обезьяна заговорила", можно строить каменный пьедестал.
Спросите себя: "Что если это не сработает?" Представьте, что главная часть вашего проекта провалилась. Будет ли иметь значение то, над чем вы работаете прямо сейчас? Если ответ "нет" - немедленно бросайте текущую задачу.
Первоначально надо чётко определить: Что есть "обезьяна", а что "пьедестал"?
