Один из клиентов поделился со мной историей. Его сын семь лет учился за границей, получил диплом Лондонской школы экономики, вернулся в Москву. И только тогда отец впервые задумался: как ввести его в бизнес.
К тому моменту молодой человек уже выстроил собственные планы. Они не включали управление семейной компанией. Бизнес пришлось продать.
Почему такое происходит
Большинство владельцев капитала первого поколения выстраивали подход к детям по советской модели: дать квартиру, машину, образование, стартовый капитал. На этом этапе миссия считалась выполненной. Передача бизнеса или активов откладывалась на потом или не планировалась вовсе.
Мы управляем только тем, что можем контролировать. Когда в семье нет чёткого плана вовлечения, невозможно контролировать преемственность.
Разрыв поколений
Дети в состоятельных семьях получают образование, иногда престижное и дорогостоящее. Но не имеют понимания, как устроен семейный бизнес, какие активы существуют и как ими управлять.
Есть еще один момент, который родители часто упускают. Обучаясь далеко от дома, ребенок формирует ценности и ориентиры на стороне, там у него появляются новые авторитеты. Это не плохо для ребёнка, но часто это крах ожиданий для главы семьи.
К моменту, когда нужно срочно перенимать родительский бизнес, у второго поколения нет ни опыта, ни уверенности в своих силах.
Что дает раннее вовлечение
Другой клиент сделал иначе: ввел сына в совет директоров еще во время учебы в университете. К моменту окончания молодой человек знал бизнес изнутри — и принял осознанное решение о продолжении семейного дела.
Раннее вовлечение дает время на пробы и ошибки. Молодой человек успевает поработать в разных подразделениях, построить отношения с ключевыми сотрудниками, понять — его это или нет. И даже если он выберет другой путь, бизнес не придется продавать. Компания останется семейным активом, с грамотно выстроенным корпоративным управлением, которое требует лишь периодического внимания на стратегическом уровне.
Важный нюанс
Раннее вовлечение — это не про номинальное назначение директором дочерней структуры. Это реальные задачи, измеримые результаты и обратная связь. Раннее вовлечение ни в коем случае не должно предопределить выбор ребенка. Оно должно помочь ребенку сделать выбор осознанно.
Пожар проще и дешевле предотвратить, чем тушить. С преемственностью — то же самое.
Преемственность — это актив, который требует осознанного управления. Чем позже начинается практическое погружение детей в семейные дела, тем выше риск того, что в нужный момент передавать управление активами будет некому.
