Мебельный рынок в России так и не сформировался как зрелая и эффективная система. Причины этого кроются в отсутствии культуры ведения бизнеса и ошибках властей, которые не рассматривают мебельный сектор как ключевой для бюджета.
За более чем три десятилетия капиталистического развития мебельный бизнес не достиг современных стандартов. Рынок остается хаотичным и фрагментированным, в отличие от структурированных систем развитых экономик.
Сегодня, в условиях быстрых технологических изменений, особенно в цифровых и коммуникационных сферах, консервативные методы ведения мебельного бизнеса становятся неэффективными. Границы рынка размываются, и на него проникают игроки, не связанные с производством и продажей мебели. Это приводит к разобщенности участников рынка и затрудняет их совместную защиту интересов.
Все эти факторы указывают на то, что мебельный рынок может быть поглощен или интегрирован в новую экономическую систему — экосистему. Экосистема здесь понимается как экономическая структура, объединяющая различные отрасли и виды деятельности.
В 2000 году я предложил создать прообраз такой экосистемы для мебельного рынка — ММГ-2000. Однако тогда бизнес был не готов к таким изменениям. Сегодня эта идея остается актуальной, но требует адаптации к новым условиям.
Мебельщики не смогут консолидироваться в ближайшее время по объективным причинам. На рынке нет структуры, способной стать идеологической основой для объединения. АРМБ (Ассоциация развития мебельного бизнеса) не смогла выполнить эту роль, но АМДПР (Ассоциация Мебельной, Деревообратывающей Промышленности России) может взять на себя эту задачу, если перестроится под новые реалии. В противном случае мебельщиков ждут тяжелые времена.
Как будет выглядеть экосистема с участием мебельной отрасли, я постараюсь описать в следующих статьях.
