Сравнивать эти юрисдикции только по стоимости оформления и налоговым цифрам опасно. Для бизнеса важнее понять, где будущая структура будет выполнять свои реальные функции.
Если продажи, сотрудники, склад, производство или разрешения привязаны к материковому Китаю, прямое присутствие в КНР обычно лучше соответствует операционной работе. До подачи документов иностранному инвестору необходимо проверить вид деятельности: по отдельным направлениям действует специальный перечень ограничений, а в регулируемых сферах сохраняются лицензии и иные обязательные условия.
Гонконг чаще используют как международный сервисный или договорный узел. Такой вариант может быть уместен для отношений с партнёрами из разных стран, посреднических сделок и внешних поставок, если он не пытается заменить локальное присутствие там, где оно действительно требуется.
Для частного общества, ограниченного акциями, нужен как минимум один директор-физлицо и корпоративный секретарь. Директор может быть нерезидентом. Зарегистрированный офис должен находиться в самой юрисдикции, обязательного минимального оплаченного капитала закон не устанавливает.
Фискальные показатели тоже нельзя читать без контекста. Базовая ставка налога на прибыль предприятий на материке составляет 25%. В особом административном районе стандартная ставка для корпораций — 16,5%, а на первые 2 млн гонконгских долларов налогооблагаемой прибыли у соответствующего лица может применяться 8,25%. Территориальный принцип при этом не означает автоматического освобождения: источник дохода оценивается по фактическим обстоятельствам.
Для внешних поставок важна и таможенная среда. Территория является свободным портом и не взимает таможенные тарифы с импорта и экспорта. Отдельные категории товаров находятся под контролем и могут требовать разрешений.
До оформления стоит спроектировать финансовый маршрут. Банк будет оценивать владельцев, характер деятельности, страны контрагентов, ожидаемые платежи, документы по сделкам и происхождение средств. Поэтому уже созданное юридическое лицо не гарантирует удобного счёта.
Полезно заранее ответить на несколько вопросов:
- где находятся основные покупатели и поставщики;
- нужны ли сотрудники, помещение или склад на материке;
- требуются ли отраслевые разрешения;
- где исполняются ключевые договоры;
- через какие страны и валюты идут расчёты;
- какие обязанности по учёту и отчётности возникнут после запуска.
Есть и ещё один практический критерий — роль будущего звена в группе. Если оно должно само вести локальные продажи, нанимать людей и поддерживать инфраструктуру, формальная простота зарубежной площадки мало что решает. Если же задача состоит в организации международных договоров между несколькими рынками, избыточное локальное присутствие может, наоборот, усложнить схему.
Не стоит считать скорость выдачи регистрационных документов сроком запуска всего проекта. После инкорпорации остаются банковские, корпоративные, учётные и разрешительные вопросы. Их набор зависит от выбранной модели, отрасли и географии операций.
Практический вывод такой: Китай чаще соответствует полноценной работе внутри страны. Гонконг чаще подходит для международной корпоративной функции между несколькими рынками. Универсального победителя нет.
Если схема операций уже описана, следующим шагом становится выбор структуры под конкретную бизнес-модель и проверка требований до подачи документов.
Перед запуском полезно отдельно проверить, не возникает ли разрыв между юридической оболочкой и фактической деятельностью. Контрагент, банк и регулирующий орган смотрят на экономический смысл, а не только на адрес в свидетельстве. Чем точнее заранее описаны товар, страны поставки, роль участников и движение денег, тем меньше вероятность, что после оформления придётся перестраивать всю цепочку.