Исследование Сколково 2018 года выявило разрыв: сыновей вовлекают в управление семейными активами в два раза чаще, чем дочерей — 60-70% против 30-40%.
При этом три четверти респондентов, включая самих девушек, согласны: в России мужчинам достичь успеха в бизнесе легче.
Разница в 30-40 процентных пунктов между вовлечением сыновей и дочерей не случайна. Она отражает представления о гендерных ролях, которые переносятся в сферу управления капиталом. Владельцы бизнеса, чаще всего мужчины первого поколения, невольно воспроизводят модель, в которой управление активами ассоциируется с мужской доминантой.
• Дочерей реже приглашают на стратегические совещания, реже знакомят с ключевыми контрагентами, реже поручают операционные задачи.
• К моменту передачи управления девушки оказываются менее подготовлены не из-за отсутствия способностей, а из-за отсутствия опыта.
• Сами дочери часто разделяют установки общества, добровольно отказываясь от участия в бизнесе.
Три четверти опрошенных респондентов подтвердили, что в России от женщин прежде всего ожидают, что они выйдут замуж и будут заниматься семьей. Это ожидание работает на двух уровнях. Вне семьи оно ограничивает доступ к ресурсам, связям и возможностям. Внутри семьи — влияет на самооценку девушек и их готовность отстаивать право на участие в управлении активами.
Плюсы вовлечения дочерей в управление семейным капиталом:
• Расширяется пул потенциальных преемников, а это важно, когда 70-80% состоятельных людей обеспокоены проблемами преемственности.
• Разнообразие точек зрения преемников повышает качество управленческих решений.
• Снижается риск семейных конфликтов из-за неравного доступа к ресурсам.
Что требуется для изменений:
Внедрение равного вовлечения требует осознанной работы. Первое поколение владельцев капитала должно преодолеть собственные предубеждения, а это непросто для тех, кто выстроил бизнес в 1990-е годы в условиях жесткой мужской конкуренции.
Формального равенства недостаточно — дочерям нужна дополнительная поддержка на старте: менторство, значимые задачи, защита от саботажа команды.
Пока общество ожидает от женщин занятости семьей и детьми, дочери-управленцы сталкиваются с двойной нагрузкой. Семьи, которые продумывают эту модель заранее, получают преимущество в удержании своих талантов.
Если есть что терять, игнорировать половину потенциальных преемников — роскошь, которую мало кто может себе позволить.
Как в вашей семье решается вопрос вовлечения детей в управление активами — равноправно или по традиционной схеме? Делитесь в комментариях
