Правила роста на каждой Стадии распределены по 8 измерениям:
❇️Приоритетные сферы - Вся деятельность организации относятся к 3 основным сферам: Люди, Прибыль и Процессы. На любой конкретной Стадии роста этим 3 Сферам нужно уделять внимание в строго определённом порядке.
❇️Классические вызовы - это 5 основных проблем, с которыми бизнес обычно сталкивается на каждой Стадии роста и которые определены по результатам исследований и наблюдений за компаниями малого и среднего бизнеса. Всего на Стадиях роста определены 24 уникальных Классических вызова, которые встречаются чаще всего на 7 Стадиях.
❇️Коэффициент Строитель-Протектор – Служит для определения общего организационного мышления в отношении уровней уверенности и осмотрительности в компании. Это может служить индикатором того, насколько уверенно или осмотрительно действует организация в целом. Преобладает ли уверенность над осмотрительностью?
❇️Модальность - Существует 3 модальности или 3 роли: Доминирующая, Поддерживающая и Вспомогательная. На каждой Стадии роста каждый из 3 уровней в организации выполняет определённую роль.
❇️Стили управления – Исключительно важно понимать, что не существует только 1 «правильного» Стиля управления. Исследования показали, что для каждой Стадии существует идеальное сочетание 3 Стилей управления. Лидеры с трудом адаптируют к потребностям бизнеса свои естественные сочетания Стилей управления, потому что они не знают, какой конкретный Стиль необходим. Поэтому, если требуемое идеальное сочетание известно, большинство Лидеров могут подстроить или изменить свой Стиль так, чтобы помочь бизнесу добиться успеха.
❇️Три роли лидера - Лидер затрачивает своё время и энергию на выполнение 3 основных функций или ролей в организации: Визионера, Менеджера и Специалиста. Для каждой Стадии роста существует идеальное или целевое распределение времени и энергии между этими 3 ролями.
❇️Непреложные правила - Для каждой Стадии роста существует определённый набор Непреложных правил. Эти правила называются «непреложные», потому что они подобны гравитации - они существуют независимо от того, признаете вы их или нет. Игнорирование отдельных Правил создает в бизнесе очаги слабости, которые могут привести организацию к остановке в развитии или даже откату назад. Непреложные правила группируются по 6 основным областям бизнеса:
1 - Развитие бизнеса
2 - Бизнес-модель и планирование
3 - Финансы
4 - Управление
5 - Операционная деятельность
6 - Производственные отношения
❇️Ключевые системные элементы бизнеса - это принципы, методы и инструменты, которые образуют ключевые структуры в организации. Внедрение каждого нового Системного элемента направлено на устранение корневых причин проблем в организации. В результате бизнес становится более устойчивым, готовым к развитию, высокофункциональным и высокоприбыльным.
Чтобы понять, как каждое Правило может быть применено на вашей текущей Стадии роста, воспользуйтесь нашими бесплатными руководствами и отчётами .
