Для топ‑менеджеров: «Держать курс, когда правила меняются»
Топ‑менеджеры отвечают за реализацию стратегии в условиях постоянных изменений. Их главная проблема — конфликт между «надо сделать сейчас» и «правила снова поменялись».
Боли:
рост количества правок, сопротивление команды, «тихие увольнения», размытые KPI, давление сверху и снизу.
Что отрабатываем:
Когнитивная гибкость в управлении. Техники быстрой перестройки планов: приоритизация по влиянию на устойчивость, работа со сценариями «А/B/C».
Эмоциональная регуляция и «заражение тревогой». Как не транслировать неопределённость команде и сохранять фокус на результате.
Коммуникация изменений.
Структура сообщения: «почему меняем → что остаётся неизменным → что требуется от вас → метрика успеха».
Техника активного слушания с ответственностью.
Повторить суть, зафиксировать обязательства, договориться о точках контроля.
Практики:
симуляция «волны изменений» (за 60 минут команда получает 5 новых вводных), разбор кейсов по сопротивлению, упражнение на формулировку «обещаний результата» вместо «стараний».
Результат:
топ‑менеджер умеет быстро перестраивать планы, доносить изменения без паники, фиксировать ответственность и держать метрики устойчивости в своей зоне.
Елена Чуева в МАХ. Личное сообщение:
https://max.ru/u/f9LHodD0cOI7yPHddZYJbkmlE35qL9iIc0YKRNWWtzjMzDNvP3IkyyEz-aM
Регистрация
Заполните обязательные поля и получите приглашение на мероприятие:
ФИО*
Телефон*
Электронная почта*
Должность*
Организация*