Многие собственники признаются мне в кабинете, что чувствуют себя самозванцем потому, что молодые сотрудники хватают новые технологии на лету, а они въезжаю в новый софт как черепаха. Может, пора на пенсию?-спрашивают.) Ага, смешно, пенсия у владельца бизнеса😀.
А я им отвечаю, что то, что вы медленнее осваиваете новые инструменты, не является тупостью. Это особенность вашего ума, у которой есть огромное преимущество.
Учёные много лет изучали, как человек соображает. И пришли к простой модели. Есть два вида ума. Они подтверждены даже сканерами мозга (исследование 2025 года с участием 7471 человека).
1. Быстрый ум.
Это способность решать новые задачи с ходу. Без подготовки и без инструкции. Найти нестандартное решение, когда ситуация поменялась за секунду.
Например, ваш логист всегда возил товар через один терминал. Терминал внезапно закрыли на ремонт. Возникает паника. А вот сотрудник с «быстрым умом» за пять минут придумывает объезд через другой склад, договаривается с соседней компанией и поставки не останавливаются. Он не учил это, а просто сообразил на месте.
Особенности «быстрого ума»:
· Зависит от генов и молодости.
· Может чуть снижаться с годами. Это нормально. В 55 лет вы, скорее всего, будете медленнее въезжать в новую программу, чем в 25.
2. Накопленный ум
Это всё, что вы набрали за жизнь: опыт, чутьё, знание людей, готовые решения, которые вы уже тысячу раз применяли.
То есть вы не знаете новый софт для учёта, но вы знаете, что любой учёт держится на трёх принципах - контроль прихода, контроль расхода, сверка. И вы за час объясняете это программисту, а он пишет вам софт. И вуаля, всё работает. То есть вы использовали накопленный опыт структурного мышления.
Особенности «накопленного ума»:
· Только растёт с годами.
· Не зависит от скорости реакции.
· Именно он позволяет принимать правильные решения за секунду не потому, что быстро посчитали, а потому, что «нутром чувствуете».
Например , при найме сотрудников это можно использовать так:
· На должности, где нужны новые решения, кризис-менеджмент, стартап-режим берите людей с «быстрым умом». Часто это молодые или авантюрные по складу.
· На должности, где нужна стабильность, надёжность, переговоры с крупными партнёрами, финансовый контроль берите людей с «накопленным умом». Опыт там дороже любого IQ.
Если вы чувствуете, что новые технологии даются тяжелее, чем раньше, не парьтесь. Наймите молодого с «быстрым умом» себе в помощь. Пусть он осваивает новое, а вы занимайтесь тем, где ваш опыт незаменим: стратегия, переговоры, чувство людей, управление рисками.
Упражнение на закуску).
1. Вспомните три задачи за последний месяц, которые у вас получились легко и с кайфом.
· Это были задачи на новое, нестандартное решение (быстрый ум)?
· Или на использование старого опыта (накопленный ум)?
2. Вспомните три задачи, которые вас вымотали, затянулись, дались с трудом. Какого типа они были?
Если вы постоянно проваливаетесь на задачах первого типа (например, внедрение новой IT-системы) пора искать помощника с «быстрым умом». Если проваливаетесь на задачах второго типа (например, долгие бюрократические переговоры) возможно, вам не хватает опыта в этой сфере, и нужен опытный заместитель или советник.
И главное, не пытайтесь стать универсалом. Найдите свой тип задач, те, где именно вы хороши, а остальное делегируйте. Это сэкономит вам годы жизни и нервы.