Пилот Тренинга Чуевой построен так, что каждый день бьёт по одному слою сопротивления. В финале — живой эфир с разбором реальных кейсов, чтобы убрать скепсис и показать применимость Тренинга для каждого из вас.
Формат: 4 онлайн‑дня от 1 часа + короткие домашние практики по 15 минут.
День 1.
Где вы теряете деньги. Результат: формирует внутреннюю опору
Контекст и боль: собственник/топ‑менеджер «чувствует», что деньги уходят в дыры, но не может назвать точные точки потерь. Часто это инерция решений, страх ошибки, откладывание трудных разговоров, переделка задач из‑за плохой коммуникации.
Что отрабатываем:
Карта потерь в решениях. Фиксируем, где именно теряется время и деньги: согласования, правки, эскалации, «тихие отказы».
Причинно‑следственные цепочки. Учим видеть: «не приняли решение вовремя → сдвинулся запуск → упали продажи».
Техника «цена инерции». Переводим прокрастинацию и страх ошибки в деньги и сроки.
Протоколы быстрых решений. Шаблоны: «решение принимаю я / вместе / делегирую», критерии, точки контроля.
Практики.
Результат: у участника появляется личная опора в неопределённости: он видит, где теряет деньги, и имеет рабочий шаблон, который снижает страх ошибки.
День 2.
Мне можно больше. Результат: энергия и готовность к новым задачам
Контекст и боль: лидер «выжимает» себя, не умеет ставить границы, берёт на себя лишнее. Отсюда — перегруз, выгорание, падение качества решений.
Что отрабатываем:
Границы как инструмент влияния. Показываем, что «нет» и «я не делаю это сейчас» — это не слабость, а управление энергией и приоритетами.
Короткие Ритуалы восстановления энергии
Переформулирование обязательств. Из «я должен» в «я выбираю это, потому что…».
Практики.
Результат: лидер возвращает себе энергию, снижает количество «пустых» задач и повышает готовность к сложным проектам.
День 3.
Выбирай себя. Результат: ясность и ощущение силы
Контекст и боль: внутренний конфликт между «надо для бизнеса» и «надо для себя», размытые приоритеты, чувство, что «всё важно». Отсюда — колебания, потеря фокуса, падение мотивации.
Что отрабатываем:
Иерархия ценностей в бизнесе. Как принимать решения, когда конфликтуют деньги, репутация, команда, личная устойчивость.
Техника активного выбора. Фиксируем: «выбираю это, отказываюсь от того, беру ответственность за последствия».
Работа с «масками». Распознаём роли (спасатель, контролёр, перфекционист) и меняем их на роли «архитектор», «владелец стратегии», «лидер, который задаёт направление».
Практики.
Результат: появляется ясность приоритетов и ощущение силы: участник видит, что он управляет выбором, а не плывёт по течению.
День 4.
Живой эфир с Еленой Чуевой. Результат: разбор логик действий, кейсов участников и знакомство с алгоритмом обновления личности
Контекст и боль: скепсис, желание «увидеть в деле», потребность в персонализации и подтверждении, что метод работает на реальных задачах.
Что отрабатываем:
Разбор кейсов участников. Прямой разбор 3 кейсов с согласия участников. Показываем логику решений и как инструменты пилота закрывают конкретные проблемы.
Алгоритм обновления личности
Очень скоро я покажу вам Протокол управления изменениями, который сделает нашу совместную работу понятной и системной.
Это будет 10 последовательных шагов на основе нейропластичности и эволюции мышления. Причем на каждом шаге - конкретный измеримый прогресс.
Вопросы - Ответы
Практика:
Демонстрация алгоритма на примере одного кейса.
Результат: участники видят, как применять Тренинг в домашних условиях, получают персональный вектор и алгоритм, который можно масштабировать в организации.
Елена Чуева в МАХ. Личное сообщение:
https://max.ru/u/f9LHodD0cOI7yPHddZYJbkmlE35qL9iIc0YKRNWWtzjMzDNvP3IkyyEz-aM
Регистрация
Заполните обязательные поля и получите приглашение на беседу:
ФИО*
Телефон*
Электронная почта*
Должность*
Организация*