Начало #управленческие_парадоксы №1
#кейсархивчуева "Сильный руководитель делает команду слабой" https://finbazar.ru/profile/EnergeticCreator_7c33
https://finbazar.ru/post/640361-biznes-psiholog-lenachueva-kejschueva-bednost-prestuplenie-chast-4
***
Кейс: рост команды сменился стагнацией — в чём причина?
Исходная ситуация:
Несколько лет назад совместно с клиентом была сформирована
высокоэффективная команда.
Результат тогда впечатлял:
+ профессиональное развитие каждого сотрудника до уровня эксперта;
+ значительный рост бизнес‑показателей;
+ отлаженные рабочие процессы.
Но ситуация изменилась. Признаки «застоя» стали очевидны:
- замедление принятия решений;
- систематические переносы запусков;
- снижение инициативности персонала.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Даже сильная команда может столкнуться с внутренними барьерами
роста.
Ключевое —вовремя диагностировать проблему и выбрать соответствующий
инструмент её решения.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Клиент сформулировал проблему одной ёмкой фразой — и в ней оказалась вся суть происходящего.
1.
«Любое решение требует согласия всех, и мы стали двигаться
слишком медленно».
Суть проблемы: Избыточный консенсус
Ключевые риски: Потеря рыночной гибкости, упущенные возможности
Инструменты решения: Внедрение модели RAPID (роли в принятии
решений), ограничение числа согласований
2.
«Каждый руководитель защищает свой отдел, а не интересы
компании».
Суть проблемы: Функциональная разобщённость
Ключевые риски: Дублирование усилий, конфликты приоритетов
Инструменты решения: Система сквозных KPI, кросс‑функциональные
проекты, общие стратегические сессии
3.
«Они больше объясняют, почему не получится, чем рискуют взяться»
Суть проблемы: Потеря инициативности
Ключевые риски: Консервация текущего состояния, отсутствие
инноваций
Инструменты решения: Культура безопасных экспериментов,
система поощрения инициатив, работа с психологическими барьерами
ВНИМАНИЕ! Вопрос на Вашу интуицию. В чём причина стагнации?
👉 По вашему мнению Какой вывод собственнику кажется точным? 👇
Продолжение следует — я поделюсь своим видением ситуации
А Вы поделитесь своим опытом в комментариях👇
Бизнес-психолог Елена Чуева