В компании Shel была святая традиция: менять начальников каждые четыре года. Как по часам. Звучит красиво, правда? Человек путешествует по регионам, набирается опыта, приезжает на новое место и видит то, чего замыленные глаза уже не замечают. Плюс коррупция не успевает прирасти. Я сначала тоже в это верил. Прямо свято.
А потом увидел, как это работает в реале.
Первый год-два новый босс просто вникает. Не в теории, а в грязи: где реально всё ломается, какой подрядчик ворует, но хоть дело делает, а какой просто ворует. А у него часики тикают. Через пару лет — новый контракт. В итоге у руля стоят не те, кто понимает систему до винтика, а те, кто успел выучить презентацию.
И тут начинается цирк с закупками.
Сначала вы пилите бюджет. Потом согласование. Потом деньги доходят. Потом контракт, логистика, доставка в дыру. От решения до факта — год, а то и два. Логика выживания у менеджера простая как три копейки: если производство встало из-за нехватки — вы крайний. А если на складе валяется лишнего на миллионы? Да ничего. Покрутят носом, но вы к тому моменту уже на другом проекте.
Поэтому все закупают с запасом. С диким запасом. Склады пухнут, деньги там замерзают. Вы не видите, как ваши закупки через три года превратятся в труху. Вы просто передаете ключи следующему и уезжаете загорать.
Второй момент — отчетность. Красиво закрыть год важнее, чем не развалить объект. Плевать, что вы создаете проблему на горизонте пяти лет. Ваша зона — это «здесь и сейчас, и чтобы цифры зеленые».
Третий момент — местные. Они-то знают, как реально работает объект. Но у них веса ноль. Решение принимает приезжий в белой каске, который смотрит на чертеж. На бумаге гениально. А на практике к мастерам с таким решением лучше не подходить.
Четвертый момент — вечная «оптимизация». Новый менеджер режет запасы, меняет подрядчиков. На короткой дистанции — профит. А потом система сыпется, потому что была заточена под другое. Но это уже головная боль следующего.
В итоге имеем раздутые склады, поверхностное управление и кучу скрытых косяков. И это не только нефтянка. Это везде, где нет длинной личной ответственности за результат. Накосячил — через два года ты в другой стране. А отзыв тебе уже написали: «Отличный управленец!»
И знаете, про госуправление то же самое. Только масштаб другой. Вместо складов — страны.
Четыре года. Первый год — вникаешь. Второй — начинаешь понимать, где вообще оказался. А дальше у тебя уже мысль не о развитии, а о перевыборах. Включается короткая мотивация: дайте результат сейчас. А не через десять лет.
Поэтому смотрим на Трампа. У него вообще система дёрганая. Только заехал, а через два года уже промежуточные выборы в Конгресс. KPI не через четыре года, а завтра утром. Он вынужден постоянно разрывать шаблон.
Отсюда эти кульбиты. Та попытка быстрого успеха в Персидском заливе? Чистая история про отчётный период. Ему нужна была картинка «победы» под выборы. А то, что сложные конфликты не решаются по щелчку, — это уже не его зона. Результат? Обратный эффект. Но поезд ушел.
То же самое с Шольцем, Стармером и прочими. Это не глупость. Это ловушка горизонта. У них нет времени дожить до последствий своих решений. Они живут от точки оценки до точки оценки: не провалить промежуточные выборы, не потерять лицо, показать рост.
В итоге получаем метания вместо стратегии. Где-то надавили, где-то отыграли назад. Человек запускает процессы, в которых сам жить не будет. Разница только в масштабе. Там — залежалый крепёж на складе. Здесь — судьбы миллионов.
Как говорил наш президент: после Махатмы Ганди поговорить не с кем. Никто не мыслит десятилетиями. И это не проклятье глупости. Это проклятье короткого поводка.