Top.Mail.Ru

Еще два очень показательных примера

#бизнесвкризисе А вот еще два очень показательных примера. Компания 1 - производитель строительных материалов. В - изображение

#бизнесвкризисе
А вот еще два очень показательных примера.


Компания 1 - производитель строительных материалов. В последние годы компания столкнулась со следующими проблемами:

- Высокая долговая нагрузка из-за большого объема кредитов и лизинговых платежей
- Постоянные требования налоговой службы об уплате недоимок
- Снижение объемов продаж и рентабельности бизнеса


Компания 2 - производитель металлопроката столкнулась ровно с теми же проблемами.


Руководство обеих компаний понимают, что предприятие находятся в предкризисном состоянии и в перспективе может столкнуться с процедурой банкротства.


Руководитель компании 1 решает разобраться с кризисом самостоятельно, перекредитуется, ведет переговоры с налоговой и банками, пытается получить отсрочки, но заявление о банкротсве все равно оказывается в арбитражном суде.


В его ситуации банкротство инициировал банк, ведь банкам не требуется решение суда о взыскании долга, они могут подать заявление о банкротстве в силу самого факта наличия задолженности, просроченной более 3 месяцев. И такой руководитель столкнулся со следующими последствиями:


- Субсидиарная отвественность руководителя
- Потеря имущества компании
- Потеря личного имущества
- Оспаривание сделок с членами семьи


Кризис перерос в катастрофу.


Руководитель компании 2 оказался более дальновидным, привлек команду профессионалов и провел упреждающий аудит, в ракмках которого:

- Провели комплексный анализ финансового состояния и выявили ключевые риски
- Разработали антикризисную программу по оптимизации затрат, реструктуризации долгов и восстановлению платежеспособности
- Наладили эффективное взаимодействие с кредиторами, налоговыми органами и другими контрагентами
- Инициировали процедуру банкротства самостоятельно, на ранней стадии, и задали ей правильный вектор, чтобы минимизировать потери.


Ему в итоге все равно пришлось инициировать процедуру банкротства, но сделал он это осознанно, с привлечением команды профессионалов и пониманием специфики ведения процедур банкротства. Как итог в процедуре внешнего управление он восстановил платежеспособность комапнии, расчитался с кредиторами и сохранил ликивидное имущество предприятия и личную собственность. Из процедуры банкротсва он вышел без долгов и сможет работать дальше.


В нашей практике мы регулярно встречаем компании, руководители которых питают иллюзию о том, что "вытянут" кризисную ситуацию собственными силами. Зачастую такие предприятия все равно сваливаются в банкротство, но уже на той стадии, когда приходится разбираться с последствиями.


Эти два сценария в нашей практике показательны и, к сожалению, негативный встречается гораздо чаще. Если ощущаете приближающийся кризис - перестрахуйтесь и не пускайте дела на самотек.

Вы всегда можете обсудить вашу ситуацию со мной на персональной консультации.


Оставьте заявку на QGroup.one
Позвоните +7 923 733 03 03

Или напишите нашему специалисту


*Все персонажи и компании являются выдуманными для примера. Мы не разглашаем конфиденциальные сведения и не распространяем информацию о клиентах.


0 / 2000
Ваш комментарий
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.
Еще два очень показательных примера | БАЗАР