Собственник в управлении не участвует, но цифры смотрит и дорогие решения принимает сам . Вся операционка у Генерального.
Ситуация
Цифры растут, поэтому собственник доволен.
Но команда на пределе, план вытягивают неимоверными усилиями, атмосфера становится токсичной, на совещаниях агрессивно-натянуто.
Двое ключевых людей грозят уходом.
Генеральный просит собственника помочь стабилизировать команду. Перераспределить нагрузку, перестать повышать планку, дать людям возможность выдохнуть.
Собственник отвечает, что план выполняется, прибыль растёт, а рынок сложный у всех, и раз команда справляется, то разговоры про усталость выглядят как эмоции, которые бизнес переживёт!
Внимание! Генеральный оказался в конфликте между лояльностью собственнику и ответственностью за команду.
Что ему делать?
Пишем или голосуем
Генеральному быть лояльным к собственнику или к команде?
Ваш ответ комментарии:
1. биться с собственником за команду, давить потерей ключевых работников
2. организовать встречу собственника и команды с целью найти новое решение
3. как советует собственник, продолжать давить на команду
4. разочароваться в помощи собственника и искать варианты с командой как жить дальше