#партнерство — посты и обсуждения
56 доступных постов
Биотехнологическая компания Артген биотех (МБ: ABIO) и Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова (РНИМУ) заключили соглашение о стратегическом партнёрстве, которое объединит научный потенциал ведущего медицинского вуза и инновационные разработки российской биотех‑индустрии.
Соглашение направлено на укрепление связи между образованием, наукой и реальным сектором экономики и призвано стать важным шагом в формировании кадрового резерва для российской биомедицины.
В рамках сотрудничества Артген биотех окажет целевую поддержку пилотной одногодичной магистерской программе специализированного высшего образования "Управление генетической программой", реализуемой с 2026 года в Университете.
Стороны также договорились о развитии программ академической мобильности, и организации учебной и производственной практик для студентов Университета на площадках компаний группы Артген биотех. Это даст будущим специалистам возможность погрузиться в реальные рабочие процессы, освоить современное оборудование и принять участие в прикладных проектах ещё до выпуска из Вуза.
Кроме того, запланировано создание совместных научно‑образовательных инициатив: от студенческих исследовательских проектов до крупных междисциплинарных программ. Партнёры также будут проводить совместные мероприятия, направленные на популяризацию науки и инновационных разработок в медицине. Особое внимание уделено ранней профессиональной ориентации школьников: в рамках сотрудничества будут организованы просветительские и профориентационные события, которые помогут старшеклассникам лучше понять перспективы карьеры в биомедицине и биотехнологиях.
РНИМУ им. Н. И. Пирогова - ведущий научно‑образовательный медицинский центр страны и единственный медицинский вуз России, имеющий статус «Национальный исследовательский университет». Университет готовит врачей, фармацевтов, клинических психологов и социальных работников, а его научная деятельность охватывает приоритетные направления современной науки и включает активное сотрудничество с ведущими биомедицинскими центрами мира.
Артген биотех - биотехнологическая компания с портфелем разработок. Разрабатывает и внедряет в практическое здравоохранение инновационные препараты, изделия или методы лечения, диагностики и профилактики, которые дают новые и более эффективные средства для борьбы с заболеваниями человека.
Объединение ресурсов и компетенций Артген биотех и РНИМУ им. Н. И. Пирогова создаёт уникальную экосистему для подготовки специалистов нового поколения - тех, кто сможет не только применять существующие технологии, но и разрабатывать собственные прорывные решения в здравоохранении.
Группа Arenadata и Ассоциация ФинТех (АФТ) подписали меморандум о сотрудничестве в рамках форума «ФинТех х 10», приуроченного к десятилетию Ассоциации.
О чем меморандум❓
Партнерство закладывает фундамент для совместной работы в научно-технической сфере и области развития информационных технологий. Основные фокусы:
▪️ развитие технологий конфиденциальных вычислений;
▪️ работа с агрегированными данными;
▪️ развитие технологий, повышающих конфиденциальность и приватность.
Кроме того, Группа Arenadata планирует перейти к формату ассоциированного членства в АФТ.
👤Максим Григорьев, генеральный директор Ассоциации ФинТех:
«Обеспечение конфиденциальности данных — одно из приоритетных направлений работы финансовых организаций. Поэтому для нас важно, что к диалогу с участниками Ассоциации присоединяется технологическая компания, которая специализируется на таких задачах и имеет практический опыт применения технологий конфиденциальных вычислений. Это позволит участникам напрямую обсуждать возможности новых технологий с разработчиком и проверять идеи на практике — в том числе в формате прототипов и пилотов. Мы рассчитываем, что такой обмен экспертизой поможет быстрее превращать общие подходы в работающие решения для рынка».
📌 Впереди много продуктивной работы: от создания прототипов и проведения совместных мероприятий до формирования отраслевых стандартов. Следите за новостями!
#инвестиции#начинающийинвестор
#партнерство#лидерство#стандартысотрудничества#доверие#финансоваяграмотность
#инвестициидляновичков#успех#росткапитала#партнерскаясеть#бизнес#финтех
#обучениеинвестициям#базар
#инвестиции#начинающийинвестор
#цифроваяплатформа#бесперебойнаясвязь
#доверие#партнерство#финтех#онбординг
#снижениебарьеров#устойчивыесети
#финансоваяграмотность#инвестору
#пассивныйдоход#стартап##базар
В P&L есть зарплаты, аренда, маркетинг, проценты.
Но нет строки:
«стоимость нерешенного конфликта собственников».
Хотя она бывает огромной.
Два партнера перестали доверять друг другу.
Один хочет инвестировать.
Второй — выводить прибыль.
Один нанимает сильных руководителей.
Второй вмешивается в их решения.
Стратегия обсуждается месяцами.
Команда уже научилась ходить к тому собственнику, который даст нужный ответ.
Формально бизнес работает.
Фактически внутри него существуют два центра управления.
Конфликт становится финансовым задолго до суда
Он проявляется в:
отложенных инвестициях;
сорванных решениях;
уходе сильных сотрудников;
дублировании функций;
непонятной ответственности;
невозможности планировать.
Но партнеры часто продолжают обсуждать личности:
«Он меня не слышит».
«Ему нельзя доверять».
«Она хочет контролировать все».
И здесь я снова разделяю четыре уровня.
Бессознательное.
Что каждый защищает на самом деле?
Деньги?
Власть?
Безопасность?
Признание?
Право быть главным?
Мышление.
Какие интерпретации уже стали «фактами»?
«Он хочет меня выдавить» — факт или предположение?
Действия.
Какие решения блокируются из-за конфликта?
И сколько это уже стоит компании?
Инструменты.
Есть ли корпоративный договор, зоны полномочий, порядок разрешения тупиков, правила распределения прибыли и выхода партнера?
Очень часто бизнес пытается инструментом решить то, что давно находится глубже.
И наоборот: психологическая работа бессмысленна, если партнеры договорились на словах, но правила снова нигде не закрепили.
Что я бы сделала
Вынесла конфликт из категории отношений в категорию бизнес-риска.
Составила список решений, которые не приняты за последние три месяца.
Напротив каждого — финансовые последствия.
И отдельно ответила:
в чем мы действительно не согласны;
что каждый считает недопустимым;
какие решения принимает самостоятельно;
что требует согласия обоих;
как выглядит процедура выхода.
Иногда после такой таблицы становится понятно: бизнес теряет не потому, что рынок плохой.
Он оплачивает невозможность двух взрослых людей договориться о правилах.
Есть ли у вас решение, которое бизнес давно должен был принять, но партнерский конфликт держит его на паузе?
#бизнес #партнерство #финансы #управление #конфликт #предпринимательство
#Россия #Вьетнам #БезвизовыйРежим #Экономика #АЭС #Товарооборот #Сотрудничество #Новости #Политика #Инвестиции #Азия #Партнерство#базар