YGI

В 2026 году связь рекламы и ИИ действительно вышла на новый уровень: технологии перестали быть просто инструментом и стали основой многих процессов.

Что именно меняется. ИИ-нативный креатив. Всё чаще весь цикл создания рекламы запускается из одной задачи: система сама генерирует концепцию, сценарий, визуал, озвучку и даже монтаж. Человек теперь скорее выступает режиссёром: выбирает удачные варианты, корректирует бриф и задаёт стратегические рамки, а не выполняет всю рутину.

Гиперперсонализация. ИИ анализирует огромные массивы данных (поведение, интересы, сезонность) и строит индивидуальные сценарии. Это проявляется в динамическом контенте на сайтах (который меняется под конкретного пользователя), персонализированных лендингах, индивидуальных цепочках коммуникаций (письма, пуши, сообщения в мессенджерах).

Оптимизация кампаний. Алгоритмы берут на себя множество рутинных задач: автоматически управляют ставками, перераспределяют бюджет в реальном времени, прогнозируют эффективность ещё до запуска. Предиктивные модели помогают оценить вероятность конверсии и ожидаемую доходность.

Генерация контента. Нейросети активно создают изображения, видео, тексты для рекламы. В частности, генеративное видео вытесняет стоковые библиотеки в рекламной индустрии: можно мгновенно создать кастомный, полностью соответствующий бренду ролик.

Интеграция в каналы. Появляется и развивается реклама внутри самих ИИ-сервисов. Пользователи всё чаще обращаются к ИИ-помощникам на этапе изучения рынка: просят сравнить товары, собрать информацию. Для брендов это новая точка контакта — важно, чтобы бренд упоминался в ответах нейросетей, формируя первое впечатление ещё до перехода на сайт.

Оптимизация под ИИ-системы (GEO). Поскольку люди всё чаще ищут информацию через генеративные ИИ (ChatGPT, YandexGPT и т.п.), компании адаптируют контент под то, как такие системы его «читают»: делают тексты структурированными, насыщенными фактами, добавляют чёткие инструкции или чек-листы, чтобы материал был удобен для агрегации и цитирования.

ИИ-агенты. Развиваются автономные системы, которые могут самостоятельно планировать, выполнять и корректировать многоканальные кампании в заданных рамках. Роль человека смещается к стратегическому планированию, контролю этики и решению сложных задач.

Чат-боты и ассистенты. ИИ активно внедряется в клиентский сервис: боты на сайтах ведут диалог, помогают с выбором, собирают данные, а голосовые ассистенты заменяют операторов на первой линии.

С какими вызовами сталкиваются?

Вместе с возможностями приходят и сложности

Проблема «ИИ-слопа». Когда в сети появляется слишком много однотипного, низкокачественного сгенерированного контента, аудитория начинает его распознавать и теряет доверие. Поэтому сейчас в тренде баланс: ИИ генерирует черновик или структуру, а человек добавляет живые эмоции, уникальные кейсы и экспертизу.

Вопросы приватности. Для мощной персонализации и прогнозирования нужны большие объёмы данных, что поднимает вопросы их защиты и этичного использования.

Необходимость маркировки. По мере роста доли сгенерированного контента всё чаще поднимается вопрос о том, чтобы явно маркировать такой материал.

Сложность оценки эффективности. Традиционные модели атрибуции ломаются из-за нелинейности пути клиента. ИИ помогает продвинуться в понимании причинно-следственных связей, но требует новых подходов к измерению.

Итог

В 2026 году выигрывают те, кто не просто «добавляет ИИ» для галочки, а выстраивает целостную экосистему: технологии работают на стратегию, а человек сохраняет контроль над ключевыми решениями — от идеи до оценки этичности. Если планируете внедрять ИИ в рекламу, советую начать с аудита текущих процессов: где есть узкие места в рутине или где не хватает глубины аналитики — именно там технологии дадут максимальный эффект.

Я за то, чтобы реклама была прозрачная. И если ролик создан с помощью ИИ это было обязательно указано тала замечать, что на некоторой рекламе указывают, что ролик создан с помощью ИИ.

Базовые принципы

Уважайте время партнёра. Пишите кратко и по делу: лучше одно ёмкое сообщение, чем серия из 5–7 коротких.

Соблюдайте деловой тон. Даже в мессенджере это переписка с бизнес‑партнёром, а не с другом.

Не обсуждайте в СМС юридически значимые вещи. Договоры, финальные условия, штрафы и обязательства согласовывайте на встрече, по email или в официальном документе, а в СМС можно фиксировать только предварительные договорённости.

Сохраняйте переписку. В спорных ситуациях история сообщений может быть доказательством.

Практические правила

Начните с вежливого приветствия и представления, если это первое сообщение или вы редко общаетесь: «Здравствуйте, [Имя], это [Ваше имя] из [компания]. По вопросу [тема]…»

Сразу обозначайте суть. Первые 1–2 предложения — главное: «Предлагаю согласовать дату встречи по проекту X. Есть окно во вторник в 15:00».

Избегайте сленга, аббревиатур и жаргона, если не уверены, что партнёр их понимает.

Пишите грамотно. Ошибки и опечатки снижают доверие. Перед отправкой перечитайте текст.

Используйте форматирование, чтобы сообщение было читаемым: короткие абзацы, списки, выделение ключевых дат/цифр.

Пример:

Тема: согласование сроков поставки

Планируемая дата: 12.09

Объём: 500 шт.

Подтверждаете?

Минимизируйте эмодзи. В деловой переписке они часто выглядят неуместно. Допустимы 1 нейтральный (например, ✅), если это принято в вашей коммуникации.

Не пишите капсом, не ставьте много восклицательных знаков. Это воспринимается как давление или агрессия.

Выбирайте подходящее время. Избегайте сообщений поздно вечером, ночью и в выходные, если это не было заранее согласовано. Учитывайте часовой пояс партнёра.

Как формулировать разные типы сообщений. Запрос информации: «Подскажите, пожалуйста, статус по счёту №123? Если есть задержка — ориентировочные сроки?»

Предложение: «Есть возможность ускорить поставку на 2 дня при условии предоплаты 30%. Подскажите, подходит ли такой вариант?»

Напоминание: «Напоминаю, что срок согласования договора истекает завтра. Если нужно дополнительное время — дайте знать до 18:00.»

Отказ или перенос: «К сожалению, не смогу быть на встрече в четверг. Предлагаю перенести на пятницу в 11:00 или выбрать другое удобное для вас время»

Благодарность: «Спасибо за оперативный ответ и предоставленные данные — это сильно помогает в работе.»

Нюансы формата и поведения. Голосовые сообщения — только по согласованию. Если партнёр не привык к ним, голосовое может остаться непрослушанным.

Цепочка сообщений вместо одного целого раздражает. Соберите мысль и отправьте одним блоком.

Ну и конечно же помните,

вежливость и позитивный настрой, всегда важны.

Повысить реальную продуктивность? Легко. Вот несколько советов.

Форматы вместо стандартного «отчёт — обсуждение»

Пусть каждую встречу модерирует другой участник. Это повышает вовлечённость и даёт команде разные стили ведения: кто-то делает упор на тайминг, кто-то на визуализацию, кто-то на вопросы

«Обратный» отчёт. Вместо «что сделал» просите: «что узнал», «кому помог», «что сейчас самое важное/рискованное». Это смещает фокус с «закрытия задач» на ценность и риски — полезно, например, в инвестиционных и аналитических командах

Метод «Начни, Продолжи, Прекрати» (Start, Stop, Continue). В начале встречи каждый кратко называет: что стоит начать делать, что прекратить, что продолжать. Быстро собирает приоритеты и болевые точки

Дебаты по спорным вопросам. Разделите команду на две условные стороны (даже если личные мнения не совпадают) и дайте 5–7 минут на защиту противоположных позиций. Хорошо работает для разбора инвестиционных идей, бюджетов, стратегий

«Адвокат дьявола». Назначьте человека, который обязан конструктивно критиковать каждую идею: искать слабые места, риски, альтернативные сценарии. Это особенно ценно при оценке финансовых проектов

Визуализация и быстрые техники мышления. Шесть шляп мышления (Эдвард де Боно). Распределите роли: факты, эмоции, критика, оптимизм, креатив, организация. За 20–30 минут можно пройтись по проекту с разных сторон и избежать группового единомыслия

Miro/доска со стикерами. Заранее подготовьте шаблон: «проблемы», «гипотезы», «данные», «риски», «следующие шаги». Участники могут «вешать» мысли асинхронно до встречи, а на совещании обсуждать только спорные пункты

Диаграмма Венна «Знаем / Не знаем / Нужно решить». Простой способ быстро навести структуру и подсветить зоны неопределённости — удобно для инвестиционных и аналитических задач

Игровые и интерактивные элементы «Бинго идей». Сделайте карточку с ключевыми темами/рисками/показателями. По ходу встречи участники отмечают, когда тема прозвучала. Это помогает не терять фокус и замечать повторяющиеся паттерны

Таймбоксинг как мини‑соревнование. Разбейте обсуждение на короткие раунды (например, по 5 минут) и ставьте цель: «сформулировать 3 гипотезы», «назвать 2 риска», «выбрать 1 следующий шаг»

Принцип «Да, и…» (из импровизационного театра). Запретите критику на этапе генерации идей: участники должны принимать предложенное и развивать дальше. Это ускоряет поток идей и снижает страх предлагать «сырые» варианты

Смена обстановки (прогулочное совещание). Если формат позволяет, проведите часть встречи на прогулке. Смена обстановки помогает мозгу переключаться и видеть новые связи

Смена локации. Даже переход из переговорки в коворкинг-зону или кафе (если уместно) меняет динамику. Для стратегических сессий иногда полезно выезжать в необычные места (галереи, библиотеки, креативные пространства)

Короткие «энергизаторы». В середине длинной встречи сделайте 2–3 минуты на простую активность: разминка, «быстрый вопрос на 10 секунд» (например, «какой один показатель сегодня важнее всего?»). Это возвращает внимание

Для онлайн‑совещаний. Инструменты голосования и опросов . Быстрый сбор мнений по спорным пунктам экономит время и делает процесс прозрачнее

Разбивайте команду на мини‑группы по 3–4 человека для обсуждения узких вопросов, затем собирайтесь и делитесь выводами

Предварительные асинхронные обновления. Рутинные статусы собирайте в форме/чате за 24 часа до встречи. На встрече обсуждайте только то, где нужны совместные решения

Ритуалы и «маленькие победы» Круг благодарности. В начале или конце встречи 1–2 минуты, чтобы каждый мог поблагодарить коллегу за конкретный вклад. Это укрепляет доверие и снижает напряжение

Празднование маленьких побед. Начните с 1–2 пунктов «что получилось на этой неделе» — это задаёт позитивный тон и помогает видеть прогресс

«Звезда недели». Еженедельно отмечайте один вклад команды или отдельного человека, который особенно повлиял на результат

Практические советы по внедрения. Начинайте с малого. Выберите 1 новый элемент на встречу (например, ротацию модератора или «обратный» отчёт) и оцените эффект

Заранее сообщайте формат. Если вы меняете привычный сценарий, предупредите команду: так люди будут готовы и не воспримут это как хаос

Фиксируйте решения. Какой бы креативный формат вы ни выбрали, в конце обязательно проговорите и запишите: что решили, кто ответственный, какой срок, какой ожидаемый результат

Долой рутину-повышаем продуктивность!

Ну и конечно же помните, что копейка рубль бережёт 🪙 А вы берегите себя!

«Дурные деньги» (Dumb Money, 2023) — биографическая комедийная драма режиссёра Крейга Гиллеспи. Фильм основан на книге Бена Мезрича «Антисоциальная сеть» и рассказывает о реальной истории шорт‑сквиза акций GameStop в 2021 году

Суть сюжета

В центре истории — Кит Гилл (его играет Пол Дано), финансовый аналитик и блогер, известный в сети под ником Roaring Kitty («Ревущий котёнок»). Он ведёт стримы и публикует посты на Reddit (в сообществе r/wallstreetbets), где делится своим взглядом на рынок. Гилл считает, что акции сети магазинов видеоигр GameStop сильно недооценены, хотя крупные хедж‑фонды делают ставку на их падение (то есть играют на понижение — шортят)

Кит вкладывает в акции GameStop свои сбережения (около 53 000 долларов) и открыто рассказывает об этом подписчикам. Его аргументы и энтузиазм цепляют тысячи обычных людей — от медсестры до продавца в магазине GameStop: они тоже начинают покупать акции и опционы. В итоге массовый спрос со стороны розничных инвесторов резко поднимает цену бумаг

Для крупных игроков с Уолл‑стрит это оборачивается огромными убытками: из‑за шорт‑сквиза (когда цена идёт вверх, а не вниз, как они рассчитывали) их ставки на падение приносят колоссальные потери. Параллельно компания Robinhood (её роль в фильме отражает персонаж Себастьяна Стэна) ограничивает возможность покупки этих акций, что вызывает волну возмущения и приводит к публичным разбирательствам, в том числе слушаниям в Конгрессе США

Фильм показывает противостояние «маленьких» инвесторов и финансовой элиты, роль соцсетей и онлайн‑сообществ в современных рынках, а также объясняет на живых примерах такие понятия, как шорт, шорт‑сквиз и влияние толпы на котировки.

Речь о встрече, которая прошла 5 сентября 2026 года в Кремле.

Кто участвовал?

Со стороны России были президент Владимир Путин, помощник президента Юрий Ушаков и глава РФПИ Кирилл Дмитриев. С американской стороны — спецпосланники президента Дональда Трампа: Стив Уиткофф и Джаред Кушнер. Для Уиткоффа это был уже восьмой визит в Россию, для Кушнера — третий.

О чём говорили?

Основной темой стало урегулирование конфликта на Украине. Вот ключевые моменты

Ситуация на передовой. Путин дал развёрнутую оценку хода спецоперации, отметил успехи российской армии и подчеркнул, что Москва настроена продолжать поиск политико-дипломатического решения, но при условии полного устранения первопричин конфликта.

Приостановка ударов по Киеву. Путин сообщил, что по просьбе, поступившей по каналам спецслужб и МИД, он отдал команду: с полуночи 5 сентября удары по украинской столице не наносятся. Он также отметил, что украинская сторона значительно снизила интенсивность ударов по российским регионам. При этом президент уточнил: Москва не договаривалась с Киевом о прекращении огня более чем на три дня. Уиткофф поблагодарил за это решение — оно должно было обеспечить безопасность американских переговорщиков во время их пребывания в России.

Другие темы. Помимо военной проблематики, обсуждали и экономику: возможные крупные российско-американские проекты.

Личные моменты. Уиткофф поблагодарил Путина за освобождение бывшего морпеха Роберта Гилмана. Также Уиткофф передал «наилучшие пожелания» от Дональда Трампа.

Формат беседы был разным: сначала рабочая часть, затем разговор продолжился в неформальной обстановке за обеденным столом. Помощник президента Юрий Ушаков охарактеризовал встречу как «содержательную, конструктивную, предельно откровенную и доверительную».

Что было дальше?

Уиткофф и Кушнер пообещали использовать в ходе предстоящих переговоров в Киеве (они состоялись 6 сентября) полученные от Путина оценки и наблюдения для поиска прочного мирного урегулирования. Также стороны условились, что работа по линии спецпосланников продолжится, а лидеры России и США будут и далее поддерживать личный диалог. Сразу после встречи в Москве американские представители отправились в аэропорт Внуково, а затем вылетели в Киев.

Пока такие новости.