Dhabits
Компания
Российский разработчик и поставщик цифровых решений для банков и финтеха: готовые программные решения, их кастомизация и заказная разработка.
Рейтинг CNewsMarket оценивает компании по ключевым параметрам: функциональности, мощности разработчика и стоимости услуг.
По оценке CNews, Цифровые привычки демонстрируют устойчивый потенциал роста за счет объема разработки и развития команды.
В отчете отмечен высокий уровень экспертизы, сильное соотношение цена/качество и способность Группы компаний закрывать полный цикл задач заказчика — от соответствия государственным требованиям до поддержки и консалтинга.
По словам генерального директора Цифровых привычек Александра Елизарьева, «Попадание в ТОП-10 подтверждает масштабируемость бизнеса и зрелость процессов — ключевые факторы для дальнейшего роста компании».
#DGTL #цифровыепривычки #рейтинги #инвестиции #финтех
В 2025 году мы укрепили позиции на рынке и заложили основу для дальнейшего роста. На Дне инвестора в апреле генеральный директор Цифровых привычек Александр Елизарьев представит финансовые результаты за 2025 год и покажет, как принятые решения будут формировать прибыль в 2026 году.
Хотели бы отметить следующие успехи:
Рост в рамках M&A-стратегии. Провели колоссальную работу по поиску перспективных компаний с продуктами и клиентской базой для усиления собственного портфеля.
Масштабирование продуктового направления. Добавили новые решения, актуальные для enterprise-клиентов, оптимизировали бизнес-процессы.
Усиление рыночных позиций. Вышли на новые рынки, в том числе международные.
Принятые в 2024 году решения уже трансформировались в финансовые результаты в 2025 году. Конечно, мы не планируем останавливаться!
На Дне инвестора подробно расскажем о драйверах будущего роста Группы компаний. Максимальный потенциал видим в сегменте мониторинга чувствительных данных: объем рынка ИБ в России превышает 400 млрд рублей и продолжает расти. В рамках стратегии диверсификации расскажем о дальнейших планах на международную экспансию и о развитии на российском рынке.
Точные даты проведения Дня инвестора раскроем в следующих постах.
#DGTL #ЦифровыеПривычки #инвестиции #инвесторам #деньинвестора #финтех
Покупка акций компании до выхода на биржу несет в себе повышенный риск. Ликвидность ограничена, а рыночная цена акции формируется только после размещения. Инвестор принимает все риски.
Мы предлагаем иную модель и предоставляем безотзывную оферту на выкуп акций. Важно понимать: оферта — это защитный механизм для инвесторов до выхода компании на биржу.
Если реализуется оферта, то цена выкупа акций будет равна цене размещения в сделке pre-IPO + 10% годовых за период владения акциями. Это уникальный механизм защиты: если компания не выйдет на IPO до 2027 года, инвесторы сохраняют возможность выйти из инвестиции с доходностью.
Оферта действует до конца 2027 года, распространяется на владельцев акций, которые приобретались в рамках размещения pre-IPO.
А так как иного размещения не было, то инвесторы, покупающие сейчас акции компании на внебиржевом рынке, также сохраняют право воспользоваться этим механизмом защиты.
Получается, двойная выгода:
- компания выходит на IPO — инвестор получает весь upside за счет роста стоимости бизнеса компании и переоценки на бирже
- компания не выходит на IPO — инвестор получает право продать акции обратно по цене: 30 ₽ (цена размещения) + 10% годовых
На рынке внебиржевого размещения подобные механизмы защиты встречаются нечасто и делают инвестиционное предложение более сбалансированным с точки зрения риска и доходности.
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #инвестиции #финансы #финтех #экономика #оферта
Сегодня диверсификация в ИТ-сфере переходит на новый уровень. Просто писать код и выводить продукты уже недостаточно.
Кратный рост прибыли обеспечивают те компании, которые умеют быстро адаптироваться к требованиям клиентов и регулятора. Мы понимаем, какие запросы на ИТ-продукты есть на рынке, и готовы точечно предлагать актуальные готовые решения. Сегодня в тренде и под пристальным вниманием ЦБ находятся вопросы безопасности персональных данных: Россия уже несколько лет в ТОП антирейтинга по инцидентам в сфере кибербезопасности.
В рамках реализации M&A-стратегии готовимся добавить в продуктовую линейку решения, которые в комплексе сформируют уникальную для российского рынка экспертизу в части мониторинга персональных данных.
Мы поставили для себя цель на 2027 год стать лидером в этом сегменте. Цель сформирована с учетом трендов рынка российского ПО и перспектив развития отечественных решений.
Оцениваем потенциал ежегодного роста рынка: РФ — 25%, мир — 14%. Прогнозируемая для Группы компаний достижимая доля рынка в выбранной нише 3–7% на базовом рынке + 0,5–2% в регионах экспансии за счет вывода на рынок инновационных продуктов.
Решения ориентированы на enterprise-сегмент, с моделью монетизации лицензия + поддержка. По результатам исследований оцениваем спрос как устойчивый. А наш опыт внедрения сложных ИТ-систем для банков делает направление мониторинга персональных данных самым логичным предложением рынку.
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #кибербезопасность #банки #финтех #экономика
В 2026 году тренды определяются не аналитиками, а бюджетами на разработку и внедрение.
Мы видим это по контрактам и цифровым продуктам, которые компании готовы ставить без пилотов. Вот три направления, к которым стоит присмотреться.
Кибербезопасность — рынок предсказуемого спроса
Рынок кибербезопасности растет в среднем на 25% в год. Это обусловлено тем, что сегодня Россия входит в топ 5 наиболее атакуемых стран мира. Число атак только на инфраструктуру компаний растет двузначными темпами, а в 76% случаев злоумышленники нацелены на ее уничтожение.
Качественные, современные ИБ-решения уже не опция, а условие выживания бизнеса и финансовых сервисов. Компании с портфелем ИБ-продуктов будут расти быстрее всех в 2026 году.
Заказная разработка — прагматичный выбор бизнеса
Сегмент заказной разработки в России в 2025 году преодолел отметку в 165 млрд рублей, а доля такого ПО в ИТ-услугах составляет 25% рынка. Ожидаем рост сегмента до 280 млрд рублей к 2032 году.
Несмотря на некоторое замедление темпов импортозамещения, в целом тренд сохраняется, поддерживая и саму разработку. Крупным компаниям невыгодно держать сотни специалистов в штате, поэтому предпочтение отдается аутсорсу.
Внедрение и кастомизация готовых решений — основа, а не компромисс
Срок окупаемости внедрения enterprise-продуктов уходит за горизонт 3+ лет, стоимость владения растет быстрее, чем CAPEX на внедрение.
Бизнес больше не готов инвестировать в долгую разработку без гарантированного результата. Писать просто код уже недостаточно.
Готовые платформы с кастомизацией дают окупаемость в 2 раза быстрее за счет адаптации под процессы.
Важный момент для инвесторов: рост поддерживается не разовыми проектами, а экономикой внедрения и сопровождения. Маржа формируется не только на старте, но и на длительном жизненном цикле решений.
Именно поэтому эти сегменты продолжают расти даже в консервативных сценариях.
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика
Друзья, ГК Цифровые Привычки поздравляет вас с наступающим новым годом !
В 2025 мы много работали над тем, чтобы наши решения делали работу компаний проще.
Чтобы рутинные операции занимали меньше времени, данные были под рукой, а процессы оставались управляемыми даже при росте задач.
Спасибо всем, кто был рядом с нами в этом году:
инвесторам - за доверие, партнерам и клиентам - за совместную работу, команде - за высокий темп и качество.
Пусть 2026 принесет вам спокойные решения, ясные цифры и уверенность в следующем шаге.
С наступающим ! 🎄
$DGTL
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #бизнес #2026год
В прошлом посте мы рассмотрели оценку финтехов в США.
В этом посмотрим на российские финтехи и сравним с американскими.
Акцент на прибыли и дисконт к глобальному рынку
В России общая оценка бизнеса в сделках M&A ощутимо ниже американского.
По данным анализа российского рынка, медианный мультипликатор EV/EBITDA в сделках 2024 года составил 4,8× (годом ранее - 4,1×, в докризисном 2021-м - 5,5×).
Это оценка по всем отраслям, но финтех и ИТ туда тоже попадают.
Для непубличных финтех-проектов и ИТ-подрядчиков можно считать, что «нормальный коридор», на который ориентируется инвестор в России сегодня, - 4-7× EBITDA и, в лучшем случае, 1-3× выручка для растущих компаний с понятной экономикой.
Из общей статистики по сделкам и структуры российского рынка можно сделать следующий вывод:
• меньше крупных фондов и стратегов, готовых платить за дальний рост;
• санкции и валютные риски;
• низкая ликвидность на Мосбирже для небольших и средних эмитентов.
Отдельные публичные финтех-истории могут торговаться с очень высоким P/E - вплоть до 80-100× на коротком участке, когда прибыль только начинает расти, а спрос на бумагу завышен.
Российские аналитики уже обращали внимание на такие кейсы в разборе отдельных эмитентов. Но это скорее исключения, чем устойчивый ориентир для рынка.
Что из этого следует ?
В США нормально обсуждать оценку финтех-компании на поздней стадии в диапазоне 5-7× выручка, если рост и маржа выглядят убедительно.
В России базовый язык другой: инвестору часто важнее EBITDA, кэш-флоу, дивиденды и устойчивость, и именно к этим показателям привязывают цену сделки.
Если смотреть на это трезво, российскому финтеху разумно считать модель так, будто реальный «якорь» - именно EV/EBITDA в одном-двухзначном диапазоне, а не мечта о «американском» мультипликаторе выручки.
А сравнение с США полезно не как цель, а как ориентир: какой запас по росту и марже нужен, чтобы в будущем выйти на оценку, которую глобальные игроки считают справедливой.
$DGTL
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика
Друзья, рады сообщить, что по предварительным итогам 2025 года мы выполнили заявленный гайденс (2,1–2,7 млрд ₽) по выручке и закрываем год в плановом диапазоне.
В течение года выручка выросла быстрее рынка, кратно увеличиваясь от квартала к кварталу и это особенно заметно по итогам девяти месяцев 2025г .
Помимо органического роста, в 2025 году мы провели две M&A-сделки, усилив команды и продуктовую линейку в финтех-направлении.
Сейчас идет интеграция этих активов в общий контур решений «Цифровых привычек».
Также вышли на рынок СНГ и Ближнего востока
Мы будем рады раскрыть финансовые результаты и подробности по сделкам, в первом квартале 2026г. после завершения аудита и публикации отчетности.
Следите за нашими публикациями 👍
$DGTL
* Цифровые Привычки *
Если упростить, финтех-сделки везде крутятся вокруг двух наборов цифр:
•выручка и ее рост;
•прибыль / EBITDA и маржа.
Дальше уже вопрос, к чему инвестор привязывает цену: к выручке или к прибыли, и какой множитель готов платить за каждый рубль/доллар.
США: мультипликаторы вокруг выручки и высоких ожиданий
В публичном сегменте американские финтех-компании в первой половине 2025 года торговались в среднем около 5,6× EV/выручка (TTM) и 15,9× EV/EBITDA.
В сделках M&A разброс ещё шире.
По данным исследования tech-оценок, финтех-активы в США в 2023 году уходили в среднем примерно по 7,1× выручки, в 2024 году - около 5,5× выручки, тогда как в Европе на тех же горизонтах медиана была 3,5× и 3,0×.
Отдельный срез по сделкам конца 2025 года показывает средний уровень около 4,2× выручки, но с огромной вилкой:
• кредитные платформы - в районе 2,5× выручки;
• блокчейн-решения с AI - до 17× выручки.
Логика простая: чем выше устойчивый рост (30-50%+ в год), чем лучше юнит-экономика и чем ближе компания к прибыли, тем выше мультипликатор выручки.
В поздних раундах и на бирже инвесторы уже смотрят не только на рост, но и на путь к двузначной марже по EBITDA - отсюда внимание к мультипликатору EV/EBITDA 12-20× у «здоровых» финтехов.
Оценку на примере российских финтехов рассмотрим в следующих постах.
Следите за публикациями.
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика
На сегодняшнем заседании ЦБ снизил ставку с 16,5% до 16%.
Формально это шаг в сторону смягчения, но в релизе регулятор отдельно подчеркивает: курс остается жестким, а период высокой ставки будет продолжительным.
ЦБ фиксирует сразу две линии.
С одной стороны, экономика, по его оценке, возвращается к более сбалансированной траектории, устойчивые показатели текущего роста цен в ноябре снизились, и после прохождения эффекта повышения НДС и индексации регулируемых тарифов регулятор ожидает продолжения дезинфляции.
С другой - указывает на выросшие инфляционные ожидания и высокую кредитную активность, которые могут мешать устойчивому замедлению инфляции.
Именно поэтому в релизе отдельно сказано, что Банк России будет поддерживать такую жесткость условий, которая нужна для возвращения инфляции к цели.
Для бизнеса это решение не означает, что «деньги снова подешевели»
При ставке 16% стоимость заемного капитала остается высокой, проекты с тонкой маржой по-прежнему под вопросом, а любые инвестиционные решения нужно считать аккуратнее обычного.
Снижение на 0,5 п.п. - это скорее сигнал, что у регулятора есть пространство для аккуратной настройки, но базовый сценарий не изменился - расслабляться пока рано.
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика
Год подходит к концу и время подытожить
На конец второго полугодия 2025 года у «Цифровых привычек» сформирован портфель действующих контрактов на 7,7 млрд ₽.
В него входит 48 договоров, их количество за год выросло на 82%.
Часть этого портфеля уже отражена в выручке.
За первое полугодие 2025 года она составила 710 млн ₽, прирост к аналогичному периоду прошлого года +86%.
Рост обеспечили три фактора: новые клиенты среди банков и финансовых компаний, увеличение объема задач у действующих заказчиков и рост доли решений, которые можно внедрять и масштабировать быстрее классической проектной разработки.
А по итогам девяти месяцев 2025 года выручка достигла 1,2 млрд ₽.
За третий квартал она выросла еще на 490 млн ₽ к результату первого полугодия и мы сохранили заданный темп по гайденсу.
Одновременно мы расширяем географию.
Мы успешно вышли на рынки СНГ и Ближнего Востока, первые контракты с банками за пределами России уже подписаны.
По плану к 2026 году ощутимую долю выручки должны давать зарубежные проекты, и текущий объем портфеля позволяет двигаться в этом направлении без снижения темпов внутри российского рынка.
Но что все это значит в масштабах рынка ?
Для ориентира можно взять оценки российского ИТ-сектора.
В первое полугодие 2025 года рынок вырос примерно на 17% к прошлому году по выручке.
Наш прирост +86% за тот же период показывает, что темп заметно выше средней скорости по рынку, а объем проектов задает темп на несколько лет вперед.
* Цифровые Привычки *
#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие
За первые три месяца 2025 года российский сектор финансовых технологий вышел почти на 66 млрд ₽ выручки, плюс 16,1% к первому кварталу 2024-го и +8,8% к четвертому кварталу прошлого года.
По итогам девяти месяцев 2025 года топ-100 финтех-компаний уже собрали 194 млрд ₽, рост 14,6% год к году.
И это несмотря на сложную макросреду с высокой ставкой и жестким регулированием.
Быстрее всех растут сервисы бухгалтерии и кредитные решения.
Бизнес стал больше вкладываться в сервисы, которые держат операционную и кредитную базу.
Финтех выходит из периода адаптации к санкциям и сфокусировался на устойчивости, импортонезависимости и расширении прикладных решений.
Отдельный маркер взросления - деньги фондов.
Венчурные инвестиции финтех-рынка заметно снизились относительно предыдущих лет, при этом выручка платежных и финтех-сервисов продолжила расти.
То есть сектор стал меньше зависеть от внешнего финансирования и больше опирается на операционный денежный поток.
Для «Цифровых Привычек» такая динамика понятна: мы работаем в логике зрелого рынка, где ценят устойчивость, технологическую глубину и влияние на конечный результат.
#ЦифровыеПривычки #IT #финтех #результат #бизнес #развитие #рынок #выручка #рост
Российские банки уже не спрашивают, «нужен ли им ИИ», вопрос другой: куда вкладывать деньги, чтобы это не превратилось в дорогой аттракцион.
По оценкам участников рынка и профильных интеграторов, объем сегмента решений на основе больших языковых моделей и ИИ для финансовой отрасли сейчас составляет порядка 35+ млрд в год с явной тенденцией к росту на горизонте нескольких лет.
Это и лицензии, и внедрения, и доработка инфраструктуры, и сопровождение.
Если посмотреть, куда банки тратят бюджеты, вырисовываются три слоя.
База: решения, которые давно в P&L
Сюда попадает все, что уже встроено в экономику банка и напрямую влияет на риск и доходность:
•скоринг и принятие кредитных решений;
•антифрод и мониторинг операций;
•модели для управления просрочкой и взысканием;
•операционный ИИ для оптимизации бэк-офиса.
Здесь бюджеты идут в первую очередь, потому что эффекты измеримы:
•сокращение потерь,
•снижение затрат на ручной труд,
•улучшение структуры портфеля.
Это тот слой, где банки готовы платить стабильно и где конкуренция поставщиков жестче всего.
Витрина: все, что видит клиент
Дальше идет слой, который отлично смотрится в презентациях:
•чат-боты и голосовые помощники;
•генерация текстов для приложений и рассылок;
•персональные подсказки клиенту в интерфейсе.
Здесь тратят много, но эффект часто размытый.
Отсюда вопрос к банку и подрядчику: каждый витринный сценарий ИИ должен быть привязан к конкретной цифре, которая отражается в P&L, а не только в «удобстве».
Инфраструктура: то, что не видно клиенту, но съедает львиную долю
Чтобы все эти модели жили, банку приходится:
тянуть вычислительные мощности (облака, железо, платформы);
•пересобирать хранилища данных и шины;
•наводить порядок в витринах данных и доступах;
•строить внутренние платформы, на которых потом запускаются десятки кейсов.
Часто именно здесь кроется настоящая стоимость. Можно купить готовое решение у вендора, но без адекватной инфраструктуры банк висит на одном поставщике и не может масштабировать ИИ дальше пары витринных кейсов.
Как смотреть на рынок ИИ, если вы банк или вендор
Разделить портфель на три корзины: база (риск и эффективность), витрина (клиентский опыт), инфраструктура (платформа и данные). Для каждой корзины - свой набор целей, горизонтов и допусков по экспериментам.
Фиксировать каждую крупную линию.
Не «ИИ в целом», а конкретная зона: скоринг, антифрод, клиентские коммуникации, внутренние операции.
В итоге будут выигрывать те, кто относится к ИИ не как к отдельной моде, а как к очередному слою банковской инфраструктуры: с понятными правилами, стоимостью и ответственностью.
Цифровые Привычки в этой логике работают не только как разработчик, но и как редактор портфеля решений: что оставить, что урезать, во что вкладываться дальше.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2026год
Банк России зафиксировал четыре вектора, вокруг которых будет крутиться финтех до 2027 года.
Это не просто еще один документ: по этим линиям регулятор будет проверять, поддерживать и регулировать рынок.
Мы разложили каждый вектор на язык решений для банков и ИТ-команд.
Правовое поле: платежи, биометрия, цифровые права, облака
Первый приоритет - довести законодательную базу до уровня, где платежные сервисы, биометрия, цифровые права и облачные решения живут в понятных правилах.
Что это означает на практике:
•биометрия и видеоидентификация уходят из «серой зоны» в четко описанные сценарии;
•цифровые права и токенизированные активы получают опору в законе;
•использование облаков в финсекторе перестает быть «экспериментом по договоренности», появляются единые требования по рискам и безопасности.
Для банка это сигнал: любые инициативы с биометрией, ДБО, облачными платформами нужно сразу собирать так, будто завтра придет проверка по обновленным нормам. Импровизации «ладно, потом оформим» будут короткоживущими.
Цифровая и платежная инфраструктура: СБП, цифровой рубль, согласия
Второй вектор - развитие элементов цифровой и платежной инфраструктуры: система быстрых платежей, цифровой рубль, платформа коммерческих согласий и другие базовые модули.
Задача понятна:
•ускорить и удешевить расчеты для граждан и бизнеса;
•расширить альтернативные способы оплат (QR, цифровой рубль, биометрия);
•наладить легальный обмен данными между клиентом, банком, бизнесом и государством.
Для ИТ-директора это означает, что архитектуру платежей и клиентских данных нужно строить вокруг этих «узлов».
Пытаться жить на отдельной закрытой экосистеме без нормальной интеграции с СБП, цифровым рублем и платформой согласий - осознанный выбор в сторону изоляции.
Технологический суверенитет и информационная безопасность
Третий приоритет - обеспечить технологический суверенитет и устойчивость. Регулятор прямо говорит о необходимости развивать отечественные решения и усиливать защиту инфраструктуры от киберугроз.
Это не сводится к формуле «поменять иностранную платформу на российскую»:
•нужно выдерживать нагрузку рынка без опоры на критичные внешние компоненты;
•нужно пересматривать подходы к резервированию, мониторингу и реагированию;
•нужно подтягивать безопасность до уровня, где атака не превращается в остановку ключевых сервисов для миллионов клиентов.
Для банков и финтех-компаний это сигнал: разговоры об импортозамещении, которые шли фоном, превращаются в рабочий план с дедлайнами.
Экспериментальные режимы и регулятивная песочница
Четвертый вектор - расширение экспериментальных правовых режимов и регулятивной песочницы. Банк России прямо говорит о намерении масштабировать такие форматы, чтобы тестировать принципиально новые разработки в контролируемых условиях.
Смысл простой:
•сложные кейсы (новые платежные модели, нестандартные сценарии идентификации, использование ИИ в критичных решениях) сначала живут в ограниченном режиме;
•регулятор и рынок вместе смотрят на риски, корректируют требования;
•успешные схемы получают шанс выйти в массовый контур.
Для игроков, которые умеют работать на границе технологий и регулирования, это окно возможностей.
Для всех остальных - сигнал, что «подождать, пока все устаканится», уже не лучшая стратегия: правила будут формировать те, кто участвует в экспериментах.
Те, кто начнет перестраиваться под эту логику сейчас, в 2027 году будут обсуждать не штрафы и доработки «в пожарном режиме», а новые сервисы и устойчивый рост.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2027год
За последние четыре года сформировался отдельный сегмент: компании, которые создают инфраструктурные платформы, решения для финансовых организаций и системы кибербезопасности.
Импортозамещение и рост киберугроз вынесли этот слой ИТ в фокус инвесторов и заказчиков.
Сейчас, когда волна размещений уже прошла, становится заметно, как этот сегмент чувствует себя в более жесткой макросреде.
Конец 2025 года: рост сохраняется, требования меняются
К концу 2025 года многие публичные игроки по-прежнему показывают рост выручки, но в отчетности все чаще видно сжатие маржи, рост убытков или появление долговой нагрузки.
Рынок больше не закладывает бесконечное удвоение масштабов и начинает внимательно смотреть на устойчивость моделей.
Параллельно изменилась оценка бизнеса на фондовом рынке: у ряда компаний текущие котировки существенно ниже уровней размещения, а где-то снижение с момента выхода на рынок измеряется десятками процентов.
Даже там, где сохраняется рост, инвесторы уже не готовы платить за прежние мультипликаторы и предъявляют более строгий набор требований.
Как мы смотрим на собственные результаты
В этой среде мы оцениваем свои показатели через призму устойчивости. По итогам девяти месяцев 2025 года выручка Группы «Цифровые привычки» достигла 1,2 млрд ₽.
Важно, что эта динамика опирается на уже сформированный портфель: контрактная база на конец периода составляет 7,7 млрд ₽ и дает видимость по загрузке и выручке на горизонте нескольких лет.
С учетом традиционно сильного четвертого квартала мы сохраняем ориентир по выручке на 2025 год в диапазоне 2,1–2,7 млрд ₽ и не видим оснований пересматривать этот коридор.
Ведь крайне важно не просто наращивать выручку, но еще и ставить реалистичные гайденсы.
Сегмент становится зрелым
Опыт 2025 года показывает, что сегмент ИТ-разработки и кибербезопасности вышел из фазы однозначного оптимизма и перешел в более зрелое состояние.
Структурный спрос на отечественные решения сохраняется, но планка по устойчивости, качеству и предсказуемости заметно повысилась.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2025год
Генеральный директор «Цифровых привычек» Александр Елизарьев стал гостем нового выпуска подкаста БАЗАР.
Разговор получился обстоятельным.
Обсудили, почему часть компаний теряет позиции, а другие продолжают расти, какие риски несут налоговые льготы и как компании адаптируются к новым правилам.
Отдельно поговорили о роли R&D и людях в IT - почему главная инвестиция отрасли по-прежнему идет в команду.
Затронули планы компании на 2026 год, динамику роста и причины, по которым «Цифровые привычки» готовятся к IPO.
Смотрите полный выпуск.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #налоги #IT #БАЗАР
Наша компания продолжает демонстрировать устойчивый рост и приближается к ключевому для себя IV кварталу.
Делимся главными результатами и рассказываем о прогрессе в двух ключевых направлениях года.
💼 Финансовые показатели
▪️ Выручка за 9 месяцев 2025 года: 1,2 млрд ₽
▪️ Контрактная база: 7,7 млрд ₽
▪️ Гайденс на год: Компания уверенно движется в рамках целевых показателей в 2,1-2,7 млрд ₽
🚀 Стратегические достижения
🌍 Международная экспансия
• Успешный выход на рынки СНГ и Ближнего Востока (включая Дубай).
• Ожидаемая доля валютной выручки к 2026 году - до 15%.
• Заключено партнерство с крупным банком из СНГ (входит в ТОП-3).
🤝 M&A в России
• Воронка из 70 компаний, отобраны сильнейшие активы.
• На финальной стадии находятся 2 сделки.
• Потенциальный эффект: +400-700 млн ₽ выручки и +300-450 млн ₽ прибыли по МСФО.
📈 Для инвесторов
• Объем торгов акциями DGTL за 3 месяца превысил 40 млн ₽.
• База инвесторов - более 1500 человек, в основном частные инвесторы.
• Доля розницы во free-float - 35%, остальная часть приходится на институциональные и казначейские пакеты.
• Ликвидность бумаг сохраняется на достаточном уровне, торги проходят стабильно.
Компания подходит к самому важному периоду года с уверенными результатами и четким видением дальнейшего развития.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #результат #бизнес #развитие
Мы не ждем, пока клиент сам заметит проблему. Мы показываем ее первыми.
Проактивность это не инициатива ради инициативы.
Это ответственность за результат.
Когда мы ведем проект, наша задача не только выполнять задачи из бэклога, но и видеть, где процесс начинает буксовать, где решение можно улучшить, а где стоит пересмотреть подход.
Мы стараемся предупреждать, а не исправлять.
Если видим, что срок задачи нереален - сразу говорим. Если замечаем повторяющиеся ошибки - предлагаем вариант, как автоматизировать и исключить их в будущем. Иногда достаточно одного вовремя сказанного “давайте по-другому”, чтобы сэкономить клиенту недели работы и миллионы рублей.
Крупным компаниям особенно важна такая позиция.
Когда подрядчик сам отслеживает риски и предлагает улучшения, он снимает с клиента нагрузку контроля. Это превращает исполнителя в партнера.
Внутри компании проактивность работает так же.
Если что-то можно сделать лучше - мы не ждем указаний. Улучшаем процесс, фиксируем, документируем и передаем дальше. Это часть культуры: не просто делать свою работу, а думать, как сделать систему сильнее.
Поэтому клиенты остаются с нами на годы.
Проактивность экономит им время и деньги, а нам дает главное - репутацию команды, которой можно доверять без постоянного контроля.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #команда #проактивность #культура #доверие #эффективность #проект
В продуктовой компании результатом становится сам продукт.
Его можно тиражировать, обновлять, продавать снова и снова.
В сервисной компании результат - проект. Каждый раз новый, под конкретного клиента, под конкретную задачу.
Это две разные экономики и два разных темпа работы.
Продуктовая модель живет на масштабе и стандартизации. Сервисная - на гибкости и адаптации.
У нас нет шаблонных решений.
Каждый проект начинается с анализа и заканчивается работающей системой под реальные процессы клиента. Где-то это банковский модуль, где-то HR-платформа, где-то аналитика или интеграция с промышленными системами.
Сервисная модель требует другого типа культуры.
Мы не можем позволить себе "релиз по расписанию", если у клиента меняется логика бизнеса. Проекты живые, задачи меняются, и команда должна меняться вместе с ними.
Такой подход сложнее, но именно он создает доверие.
Когда клиент видит, что решение делается под него, а не "из коробки", появляется то, ради чего вообще стоит работать в сервисе - результат, который нельзя скопировать.
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #сервис #разработка #проект #гибкость #результат #бизнес
Александр Елизарьев, генеральный директор "Цифровых привычек" стал участником второго выпуска подкаста БАЗАР в компании Сергея Попова (Малышка).
Обсудили, как текущая экономическая политика отражается на технологическом секторе, а также как компании ищут баланс между ростом и устойчивостью.
Затронули компании из IT и смежных отраслей.
Поговорили о том, как меняется поведение инвесторов, что происходит с R&D-направлениями и почему многим игрокам приходится пересматривать планы.
А также коснулись темы состояния инвестиционного климата, динамики IPO и ожиданий участников рынка.
Смотрите полный выпуск.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #IT #БАЗАР
