Dhabits
Российский ИТ-сектор последние годы развивается уверенными темпами. С 2019 по 2023 год рынок показывал среднегодовой рост около 13% в год. Для масштабного сектора это значительная динамика.
Но наша компания росла кратно быстрее рынка.
За период с 2019 по 2024 год наша выручка увеличилась с 20 млн ₽ до 1,54 млрд ₽.
Среднегодовой темп роста за эти пять лет составил 138%.
Мы обогнали сектор более чем в десять раз.
Почему мы смогли расти быстрее
1. Концентрация на финтехе.
Финансовый сектор традиционно лидирует по уровню цифровизации. Банки и финтех-компании активно инвестируют в новые технологии, и мы оказались в центре этих процессов.
2. Модель «единого окна».
Мы предоставляем клиентам полный спектр услуг: от разработки и внедрения решений до подбора специалистов и обучения. Это позволяет нам удерживать клиентов и расширять сотрудничество по разным направлениям.
3. Доверие крупных заказчиков.
Среди наших клиентов Сбербанк, Банк России, ВТБ, ВКонтакте, Альфа-Банк. Работа с ними задаёт высокий стандарт качества и формирует устойчивый рост.
4. Собственные технологии.
Наши платформы CodeAche, LMS с элементами ИИ, КИНН - повышают эффективность проектов и дают конкурентное преимущество.
Что стоит отметить
Рост выше рынка.
Мы не просто следуем за динамикой ИТ-сектора, а кратно её опережаем. Это говорит о правильной бизнес-модели и способности выигрывать в конкурентной среде.
Запас прочности.
Даже если темпы рынка будут снижаться, у нас уже есть опыт роста быстрее отрасли.
Фокус на будущем.
Мы продолжаем расширять продуктовую линейку и готовимся к IPO, а это значит, что рост поддерживается не только текущей конъюнктурой, но и долгосрочной стратегией.
Рынок растёт двузначными темпами, и это хорошо.
Но мы показываем рост на порядок выше.
Наша компания не только следует за трендом, но и сама задаёт динамику.
Мы строим бизнес не только вокруг роста показателей здесь и сейчас, но и вокруг предсказуемости будущего. Для нас это принципиально: инвестор должен видеть не только прошлые результаты, но и зафиксированный горизонт развития.
На конец 2024 года наш портфель контрактов составил 6,4 млрд ₽.
Эти заказы распределены на несколько лет вперёд.
Мы заранее понимаем, какой объём поступлений придёт в компанию, и можем планировать развитие без зависимости от «случайных сделок».
Почему это важно для бизнеса
• Прозрачность выручки.
Мы заранее видим значительную часть будущих поступлений. Это даёт нам возможность управлять ресурсами осознанно — от распределения команд до планирования инвестиций в продукты.
• Устойчивость в турбулентности.
Контракты на несколько лет вперёд снижают риски сезонности и внешней конъюнктуры. Даже если рынок меняется, мы сохраняем стабильность благодаря подписанным обязательствам.
• Фокус на качестве.
Когда есть предсказуемый доход, можно не «гнаться за объёмом любой ценой», а вкладываться в долгосрочные проекты, новые продукты и собственные технологии.
Для инвесторов
• Предсказуемые денежные потоки.
Мы не зависим от краткосрочных колебаний и можем демонстрировать устойчивую динамику.
• Рост, подтверждённый контрактами.
Наши планы опираются не только на прогнозы, но и на уже зафиксированные обязательства клиентов.
• Основа для IPO.
Долгосрочные контракты формируют фундамент, на котором строится стратегия выхода на биржу и дальнейшего масштабирования.
Долгосрочные контракты это гарантия устойчивости, подтверждение доверия со стороны клиентов и надёжная база для будущего роста компании.
Именно на этом мы строим стратегию и объясняем инвесторам нашу предсказуемую траекторию.
Мы много говорим о росте, но для нас так же важно честно говорить о рисках. Это часть доверия к компании и важный элемент диалога с инвесторами.
Основные риски
1️⃣ Сервисная модель. Значительная часть нашей выручки связана с сервисными контрактами. Такая структура создаёт зависимость от продлений.
2️⃣ Конкуренция и доля рынка. Мы работаем в высококонкурентной среде, где есть и крупные игроки, и нишевые компании. Наша доля рынка пока невелика, и это риск.
3️⃣ Сделки M&A. В стратегии заложено расширение через приобретения. Любая интеграция несёт вызовы: синергии, культура, сроки.
4️⃣ Макросреда. Возможное возвращение иностранных вендоров может усилить конкуренцию и потребовать больших инвестиций в разработки.
5️⃣ Сезонность. В ИТ-секторе доходы концентрируются в конце года. У нас этот фактор выражен меньше, но мы учитываем его.
6️⃣ Дивиденды. Прибыль пока реинвестируется в рост, а не распределяется и это тоже фактор ожиданий для части инвесторов.
Как мы управляем рисками
•Сервисная модель → развиваем продуктовую линейку и усиливаем долю коробочных решений, чтобы зависимость от продлений снижалась.
•Конкуренция → работаем по принципу «единого окна», предоставляем широкий спектр услуг и закрепляемся у крупнейших заказчиков, что повышает барьеры для конкурентов.
•M&A → оцениваем каждую сделку по эффекту синергии, заранее планируем интеграцию и проверяем новые вертикали на устойчивость.
•Макросреда → вкладываемся в собственные продукты и R&D, чтобы оставаться конкурентоспособными при любых сценариях.
•Сезонность → выручка распределена равномернее, чем у многих игроков, а долгосрочные контракты сглаживают колебания.
•Дивиденды → мы реинвестируем прибыль, чтобы ускорить масштабирование и повысить стоимость компании для будущих акционеров.
Конечно, как и у любого бизнеса, у нас есть риски.
Но ключевой момент заключается в том, что мы не просто их видим, а открыто проговариваем и управляем ими. Это делает наш рост осознанным и предсказуемым.
Рынок ИТ-аутстаффинга в России растёт двузначными темпами.
Причина проста: цифровая трансформация ускоряется, но специалистов не хватает. Компании всё чаще привлекают внешние команды, чтобы реализовать проекты быстрее и без лишних затрат.
По данным SkillStaff, в 2024 году объём рынка аутстаффинга достиг 265 млрд ₽, что на 18% больше, чем годом ранее. Прогнозы на 2025–2026 годы предполагают сохранение темпов роста — +18% и +17% соответственно.
Финансовый сектор занимает здесь особое место: 24% всех расходов на аутстафф приходится именно на финтех. Это вторая по объёму отрасль по затратам на внешних специалистов.
Как выглядит ситуация на рынке
•61% компаний уже пользовались услугами аутстаффинга.
•91% из них продолжают использовать этот инструмент.
•Даже среди тех, кто пока не пробовал, 76% хотели бы начать в будущем.
Почему это важно для «Цифровых привычек»
•Мы работаем именно в том секторе, который тратит больше всего на аутстаффинг.
•В Группе уже создана собственная платформа «КИНН» для формирования проектных команд и автоматизации документооборота.
Это не просто сервис, а экосистема, которая закрывает реальную потребность рынка и даёт нам конкурентное преимущество.
Что это значит для инвесторов
•Рынок растёт двузначными темпами - это надёжный драйвер будущих доходов.
•Финтех - в центре спроса, и мы там, где рост максимален.
•Собственная инфраструктура (платформенные решения, LMS для обучения, подбор специалистов) усиливает позиции и позволяет нам масштабироваться без потери качества.
Аутстаффинг это стратегический рынок, где «Цифровые привычки» уже закрепились.
А для наших инвесторов это означает участие в одном из самых быстрорастущих сегментов ИТ в России.
Мы работаем для тех, кто задаёт стандарты в финансах и цифровых сервисах.
Среди наших клиентов:
•Сбербанк - крупнейший игрок финансового рынка, лидер по цифровизации процессов;
•Банк России - ключевой регулятор и заказчик высоконадежных ИТ-решений;
•ВТБ - один из крупнейших банков страны с масштабными инвестициями в технологии;
•ВКонтакте - экосистема, где цифровые сервисы критичны для миллионов пользователей;
•Альфа-Банк - один из лидеров по внедрению новых цифровых сервисов
Для нас это не просто клиенты.
Это проекты, в которых мы отвечаем за устойчивость, масштаб и безопасность цифровых решений.
Мы закрываем ключевые задачи от разработки системно-значимого ПО до внедрения клиентских приложений и сервисов.
Важный показатель: 83% наших клиентов остаются с нами дольше трёх лет. Это значит, что мы строим не разовые контракты, а долгосрочные партнёрства.
Как это стало возможно:
•мы понимаем специфику финансового сектора;
•даём предсказуемый результат в срок;
•предлагаем полный спектр решений без необходимости работать с десятком подрядчиков.
Мы гордимся тем, что крупнейшие игроки доверяют нам критически важные проекты.
И уверены, именно такие партнёрства формируют устойчивость и рост нашей компании.
Когда в 2022 году из России ушли крупные международные вендоры - Microsoft, Oracle, SAP, IBM и другие, рынок ИТ оказался перед вызовом. Бизнесу и госсектору потребовались новые решения, способные заменить привычные продукты. Для многих компаний это стало стрессом, для «Цифровых привычек» - окном возможностей.
На конец 2024 года у нас за плечами 213 реализованных проектов.
Из них лишь 25% напрямую относятся к импортозамещению. То есть три четверти контрактов - это не «пожарное» замещение ушедших решений, а плановое развитие ИТ-инфраструктуры заказчиков.
Это принципиальный момент: модель компании не строится только на конъюнктуре. Мы сопровождаем цифровизацию крупнейших игроков финансового сектора, а это рынок с долгими циклами и высокой предсказуемостью. Среди заказчиков - Сбербанк, Банк России, ВТБ, ВКонтакте, Альфа-Банк.
Портфель контрактов на конец первого полугодия 2025 года составил 7,7 млрд ₽ и он растянут на три года вперёд - до 2027-го.
Для инвесторов это означает устойчивый денежный поток и понятную траекторию выручки.
Почему это важно для рынка
•Технологический суверенитет. Мы обеспечиваем клиентам возможность работать на отечественных решениях без потери качества.
•Снижение зависимости от импортозамещения. Только четверть портфеля связана с этим трендом - остальное долгосрочные сервисные и продуктовые контракты.
•Сбалансированная стратегия. Мы не полагаемся исключительно на текущую конъюнктуру, а планомерно развиваем новые направления, включая коробочные решения и M&A.
Что стоит учитывать
Да, российский рынок может измениться, если геополитика нормализуется и иностранные вендоры вернутся. Это приведёт к росту конкуренции и потребует дополнительных вложений в R&D. Но мы видим в этом стимул усиливать продуктовую часть бизнеса и снижать долю «чистой сервисности».
«Цифровые привычки» не зависят от импортозамещения как от единственного драйвера.
Мы участвуем в процессе, но основа нашей бизнес-модели - долгосрочные сервисные контракты, коробочные решения и продукты для финансового сектора. Это делает нас устойчивым игроком с предсказуемыми результатами даже на турбулентном рынке.
Когда банки переходят на новые технологии, они сталкиваются с одним и тем же барьером: задачи разрозненные, подрядчиков много, каждый отвечает только за свой кусок.
В итоге сроки растут, бюджеты увеличиваются, а интеграция превращается в головную боль.
Мы выбрали другой путь - модель единого окна.
Согласно исследованию Руссофт, у «Цифровых привычек» показатель Complex Service Value (CSV) = 7+, это максимальный уровень среди малых и средних ИТ-вендоров в России.
Что включает CSV 7+ ?
•Заказная разработка ПО под конкретные бизнес-задачи.
•Аутстаффинг и формирование проектных команд.
•Модульные коробочные решения, готовые к внедрению.
•Подбор ИТ-специалистов через собственные платформы.
•Обучение и развитие команд на LMS с элементами ИИ.
•Использование машинного обучения и аналитики в продуктах.
•Комплексная интеграция решений в экосистему клиента.
Такой спектр услуг означает, что заказчик может решать до 75% потребностей финтех-рынка в одном месте — без необходимости обращаться к разным подрядчикам.
Почему это важно для наших клиентов
•Экономия времени и ресурсов. Не нужно координировать несколько компаний и отвечать за интеграцию.
•Снижение рисков. Ответственность за результат несёт единый подрядчик.
•Гибкость. Мы можем быстро добавлять новые сервисы или менять формат сотрудничества.
•Долгосрочные отношения. Уже 83% клиентов остаются с компанией больше трёх лет.
Что это даёт бизнесу
•Возможность кросс-продаж, от внедрения ядра core banking до обучения сотрудников.
•Масштабируемость проектов - мы управляем всей цепочкой.
•Преимущество перед конкурентами с более узкой специализацией.
Принцип единого окна это работающая модель, которая делает цифровую трансформацию проще, быстрее и предсказуемее.
Для банков и финтеха это реальное снижение издержек и рост эффективности.
А для инвесторов - устойчивые долгосрочные контракты и повышение маржинальности.
Друзья, мы стараемся сделать процесс вашего участия в развитии нашей компании максимально простым и привычным.
Чтобы не было лишних шагов, теперь оставляем только один канал - оформление сделок через вашего брокера.
Акции ГК «Цифровые привычки» обращаются во внебиржевом режиме Московской биржи (ОТС). Страница на zapusk.tech ранее использовалась как окно для заявок.
Если вы планировали приобрести акции через «Запуск» или уже подали заявку, средства будут возвращены через платформу в полном объёме.
Дальше всё просто.
Чтобы присоединиться к развитию нашей компании, достаточно обратиться к своему брокеру и оформить сделку в стандартном порядке.
Это привычный маршрут для большинства инвесторов.
Спасибо, что разделяете с нами этот путь.
Мы рядом, чтобы ваши решения были простыми и удобными.
Говорят, 300 спартанцев смогли остановить целую армию. У нас своя команда - более 300 специалистов, которые каждый день держат линию в финтехе. Не с копьями и щитами, а с архитектурой, интеграциями, антифродом и ИИ.
Эта команда - ядро Цифровых привычек. Опыт внедрений подтверждён десятками проектов в крупнейших банках и финансовых компаниях.
В основе четыре ключевых блока компетенций.
Архитектура. Команда проводит аудит и строит целевую архитектуру, чтобы система была производительной, безопасной и масштабируемой без дорогих переделок на поздней стадии. Это снижает технический долг и ускоряет цикл вывода релизов.
Интеграции. Подключаем платёжные сервисы, облачные кассы, внешние API, мессенджеры и аналитические платформы быстро и стандартизированно, что напрямую влияет на сроки и стабильность релизов.
Антифрод и риск. Используем управление рисками, обнаружение аномалий и инструменты комплаенса, это защищает бизнес-процессы клиентов и снижает потери от мошенничества.
ИИ. Применяем машинное обучение и генеративные подходы для персонализации, аналитики и автоматизации: от ассистентов до скоринга и ESG-задач. Это повышает ценность релизов и экономику владения.
Работа строится в логике «одного окна» и матричной модели. Клиент получает полный путь от идеи до результата внутри одной группы. Это сокращает издержки на стыках и делает внедрения предсказуемыми.
Что действительно важно ?
Матричная модель ролей: архитекторы, интеграторы, антифрод и ИИ позволяет повторно использовать решения, сокращать издержки и ускорять внедрения. В итоге она поддерживает маржинальность: релизы выходят качественнее, клиентский LTV растёт, а расходы снижаются.
Эффект этой модели подтверждают цифры. По итогам первого полугодия 2025 года рентабельность по EBITDA составила 41,5%, показатель, отражающий операционную эффективность бизнеса.
Мы верим в простой принцип: когда 300+ специалистов работают как единое целое, результат предсказуем: сроки, качество и экономика, которую ценит рынок.
#ЦифровыеПривычки #DGTL #команда #архитектура #интеграции #антифрод #AI
Первый квартал 2025 года стал для нас тестом на скорость.
Выручка выросла до 264 млн ₽ (+83% г/г), что для начала года высокий результат с учётом сезонности.
Эти цифры показали: модель работает, а рост не зависит от разовых факторов.
Результаты первого полугодия это подтвердили.
Выручка увеличилась уже до 710 млн ₽ (+86%), портфель контрактов достиг 7,7 млрд ₽ (+82%, 48 договоров), чистая прибыль составила 233 млн ₽ (+530%). Рентабельность по EBITDA закрепилась на уровне 41,5%.
Такой переход от квартала к полугодию означает одно:
Мы вышли на устойчивую траекторию. Клиенты возвращаются за новыми продуктами, средняя выручка на контракт растёт, а модель «одного окна» ускоряет запуск решений. Сильный первый квартал стал заделом, а итоги шести месяцев подтвердили - тренд сохраняется.
Мы двигаемся к итогам года с опережением и видим, что потенциал для роста только усиливается.
Узнавайте первыми о наших новых результатах.
2024 год для нас стал годом уверенного роста. Мы раскрыли результаты в двух стандартах: РСБУ и МСФО. Цифры различаются, и причина в том, что каждый стандарт охватывает разный период и учитывает разные статьи.
РСБУ (12 месяцев 2024 года) (основные показатели)
• Выручка: 1 541 510 тыс. ₽ (+97% г/г)
• OIBDA: 661 158 тыс. ₽
• CAPEX: 254 291 тыс. ₽
• OIBDAC: 406 867 тыс. ₽
• Чистая прибыль: 565 612 тыс. ₽ (+240% г/г)
• ROA: 65,2% (+38,2 п.п.)
• ROE: 89,8% (+49 п.п.)
МСФО (28 октября – 31 декабря 2024 года) (основные показатели)
Поскольку консолидация Группы произошла в октябре, по МСФО зафиксирован только двухмесячный период. В отчётность вошли как операционные показатели, так и отдельные статьи:
• Выручка: 651 996 тыс. ₽
• OIBDA: 526 443 тыс. ₽
• CAPEX: 12 953 тыс. ₽
• OIBDAC: 513 490 тыс. ₽
• Операционная прибыль: 428 095 тыс. ₽
• Чистая прибыль: 1 139 063 тыс. ₽, включая:
• нераспределённую прибыль дочерних организаций — 246 807 тыс. ₽
• переоценку нематериальных активов — 464 161 тыс. ₽
Здесь показатели рассчитываются по другим принципам: кроме текущей операционной прибыли учтена нераспределённая прибыль дочерних компаний и переоценка нематериальных активов.
2024-й мы закрыли c сильными результатами.
В 2025 году прогнозируем рост выручки на 60–80%. Уже в первом квартале по управленческим данным прирост составил +83% г/г - до 264 млн ₽.
Первая отчётность за целый год по МСФО будет в марте 2026го.
• Финансовые результаты по РСБУ и МСФО за 2024 год
#DGTL #ФинансыЦифровыхПривычек #ЦифровыеПривычки #отчётность
Продукт
Система расчета заработной платы — ключевой компонент цифрового банкинга для бизнеса. Новый контур автоматизирует полный цикл выплат, учитывает налоги, контролирует бюджет и интегрируется с HR-системами и бухгалтерией.
Задача
Доработать и внедрить интегрированную систему расчета заработной платы, управления финансовыми операциями и взаимодействия между различными подразделениями банка.
До внедрения многие процессы оставались разрозненными: расчеты велись вручную, ошибки в выплатах требовали пересчета, отсутствовала единая точка контроля за налогами, арендой, авансами и внутренними платежами.
Решение
Разработали интегрированную платформу
для управления финансовыми
и кадровыми операциями.
Ключевые компоненты системы:
- модуль расчета зарплаты с автоматическим резервированием бюджета
- блок Payroll для синхронизации данных департаментов
- система налогового учета с поддержкой плавающей ставки
- модуль кредитования
- модуль бюджетного контроля с полным циклом согласования документов
- платежный хаб с учетом закупок, аренды, расчетов с подотчетными лицами
Система легко встраивается в ИТ-контур клиента, обменивается данными с внешними сервисами и поддерживает полный цикл согласований.
Результат
Устранены системные сбои, повысилась прозрачность расчетов, упростилось администрирование выплат. Это позволило сократить количество ошибок в цепочке выплат на 95% и ускорить подготовку отчетности в 4 раза, что повысило эффективность управления зарплатным контуром и снизило операционные риски.
#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес
Продукт
Система цифрового банкинга для одного из крупных финансовых институтов страны. Новый продукт ориентирован на пользователей из регионов, где доступ к офисам банка ограничен, а онлайн-сервисы ранее были недоступны или нестабильны. Приложение обеспечивает базовые банковские операции — начисления, переводы, платежи — с высоким уровнем удобства, безопасности и производительности.
Задача
До запуска системы онлайн-банкинга пользователи в отдаленных регионах страны сталкивались с рядом трудностей:
- для выполнения базовых финансовых операций требовалось личное посещение отделения
- долгая обработка заявок и транзакций, приводившая к задержкам в операциях
- низкая доступность стандартных цифровых инструментов из-за слабой инфраструктуры в регионах
- передача финансовой информации через незащищенные каналы создавала риски несанкционированного доступа к данным
Клиенту требовалось создать надежную и масштабируемую систему, устойчивую к пиковым нагрузкам и легко встраиваемую в действующую ИТ-инфраструктуру. Особое внимание уделялось:
- параллельной обработке транзакций и сериализуемости,
- высокой кибербезопасности,
- seamless-интеграции с существующими системами,
- архитектуре, допускающей быстрое расширение функциональности.
Разработка
Мы реализовали решение на базе распределенной архитектуры с горизонтальным масштабированием и высокой отказоустойчивостью.
«Одной из ключевых задач при создании системы онлайн-банкинга была способность справляться с высокой нагрузкой и обеспечивать стабильную работу даже в пиковые моменты. Для этого мы реализовали распределенную архитектуру, которая позволяет обрабатывать тысячи операций в секунду без задержек. Такой подход гарантирует, что банк сможет расширять платформу по мере увеличения числа пользователей, не опасаясь перегрузок или снижения скорости работы»,
— Дмитрий Романов, технический директор ГК Цифровые привычки.
Функционал включает управление счетами и картами, переводы, платежи, чат с поддержкой, настройку уведомлений и персонализацию интерфейса. Система легко интегрируется в действующую ИТ-экосистему и открыта для подключения новых сервисов.
Результат
За первый месяц приложение установили более 300 тысяч пользователей, из них свыше 70% стали активными. Скорость обработки операций выросла на 35%. Банк сократил затраты на обслуживание традиционных процессов на 30%. Архитектура платформы уже готова к следующему этапу масштабирования — запуску новых функций и сервисов без пересмотра технического ядра.
#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес
Продукт
После ухода ключевых зарубежных вендоров с российского рынка перед крупными организациями встала задача полного пересмотра ИТ-ландшафта. Один из крупнейших банков страны принял стратегическое решение — отказаться от SAP и создать собственную ERP-платформу для управления внутренними бизнес-процессами. Новая система должна была обеспечить технологическую независимость, масштабируемость и высокую степень автоматизации.
Задача
Мы подключились к проекту с задачей разработать архитектуру и отдельные модули платформы, способные полноценно заменить ключевые функции SAP. При этом система должна:
- покрывать весь цикл корпоративного управления
- обеспечивать точность расчетов и контроль операций;
- масштабироваться без зависимости от иностранных технологий;
- исключать ручной ввод данных и дублирование информации
Разработка
Мы предложили архитектурный подход, ориентированный на долгосрочную устойчивость:
- микросервисная структура — для независимого масштабирования и обновлений,
- контейнеризация и Kubernetes — для отказоустойчивости и гибкости в развертывании,
- событийная модель на базе Kafka — для асинхронного обмена между сервисами,
- единое хранилище данных — без дублирования информации между модулями.
Результат
В рамках проекта мы разработали модули: «Договоры», «Закупки», «Учет капитальных вложений», «Налоги», «Кредиты», а также сервисы для автоматизации платежных операций и командировок.
Разработанные модули легли в основу новой ERP-платформы, полностью контролируемой и управляемой внутри банка. Это позволило:
- централизовать и унифицировать данные,
- сократить долю ручных операций и ошибок,
- ускорить выполнение рутинных процессов,
- обеспечить независимость от внешних вендоров.
Платформа спроектирована с возможностью масштабирования: новые модули могут подключаться без риска для существующей инфраструктуры.
#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес
Продукт
Команда ГК Цифровые привычки провела полное обновление мобильного приложения для розничных клиентов одного из региональных банков. Обновленное приложение стало удобной точкой входа для большинства повседневных задач — от просмотра баланса до запроса справок и заявок на продукты.
Задача
Банк поставил задачу не просто обновить интерфейс, а пересобрать клиентский опыт: сделать приложение современным, удобным и понятным, чтобы пользователи могли решать свои вопросы дистанционно, без визита в офис. Одновременно требовалось сохранить уже привычный функционал и добавить новые возможности, связанные с коммуникацией и обслуживанием.
Разработка
Мы начали с аудита текущей версии и анализа пользовательских сценариев. Выявили «узкие места» — где пользователи теряются, что делают неохотно, на каких этапах прекращают сессии.
После этого спроектировали новую логику интерфейса и полностью обновили визуальный язык приложения: лаконичный дизайн, понятная навигация, единый подход ко всем разделам.
Ключевые улучшения:
- упрощенный доступ к основным функциям: переводы, пополнение, история операций;
- быстрые действия на главном экране;
- встроенные заявки на продукты и справки — без визита в отделение;
- чат с банком и возможность получения push-уведомлений по обращениям.
Мы также оптимизировали производительность и адаптировали приложение под разные устройства и каналы обновлений.
Результат
После релиза банк зафиксировал рост числа активных пользователей на 19% и увеличение доли операций, совершаемых через приложение. Снизилась нагрузка на отделения и контакт-центр, выросло использование новых функций мобильного приложения.
#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес
Теория вдохновляет, а практика убеждает. Мы подготовили серию кейсов о том, как идеи превращаются в реальные цифровые решения. Сегодня рассказываем, как мы создали сервис оценки бизнес-идеи.
Продукт
Сервис оценки бизнес-идеи — цифровой инструмент в личном кабинете банка, который позволяет на основе статистических данных спрогнозировать рентабельность, уровень доходов и расходов, а также сроки окупаемости бизнеса. Сервис автоматически рассчитывает основные статьи затрат на запуск, включая аренду, оборудование, персонал и другие параметры. Все это — в пару кликов, прямо в личном кабинете.
Задача
Клиент поставил задачу разработать сервис, который бы стал точкой входа для будущих предпринимателей: помогал оценить жизнеспособность идеи и формировал базовое финансовое представление о бизнесе. Важно было учесть:
- разные бизнес-модели
- статистические данные банка и данные клиента
- региональные особенности
- возможность ввода пользовательских параметров
Разработка
В основу сервиса легли агрегированные статистические данные банка по малому и среднему бизнесувключая типовые уровни затрат, сезонные колебания и региональные различия. Мы разработали набор шаблонных моделей — по отраслям и форматам бизнеса — и адаптировали их под пользовательский ввод.
На уровне интерфейса реализовали пошаговый сценарий: пользователь выбирает сферу деятельности, указывает ключевые параметры (город, формат, стартовый бюджет), после чего система формирует прогноз.
Мы предусмотрели возможность гибкой настройки: все параметры можно отредактировать вручную, чтобы получить более точную модель под собственный сценарий.
Дополнительно была реализована визуализация финансовых показателей: точка безубыточности, срок окупаемости, график динамики выручки и расходов.
Результат
Сервис стал инструментом первой оценки и принятия решения для пользователей, рассматривающих запуск собственного дела. Уже в первые недели после запуска было зафиксировано существенное количество завершенных сценариев.
#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес
Один из векторов роста ГК «Цифровые привычки» сегодня — это покупка технологических компаний, которые усиливают нашу бизнес-модель.
За сделки отвечает Роман Буртаев, директор по M&A. У Романа — более 15 лет опыта в венчурных фондах и инвестиционных банках. До прихода в «Цифровые привычки» он развивал инвестиционные проекты в ВТБ, АФК «Система» и БФКО.
Как команда выстраивает инвестиционный подход, что становится стоп-факторами и как выглядит «идеальная» сделка — в коротком интервью с Романом.
— Что сейчас в фокусе? Какие сегменты вам особенно интересны?
Мы фокусируемся на компаниях в сегментах финтех, B2B SaaS и автоматизации процессов для бизнеса. Нам интересны игроки с рабочим продуктом, выручкой от 100 млн рублей в год и понятной моделью масштабирования. Сильная команда — обязательна. Мы не покупаем набор нематериальных активов, мы работаем с людьми. И если костяк команды составляют уникальные специалисты в своем сегменте с горящими глазами и желанием быстро расти — это очень многое значит.
— Какие критерии обязательны для входа сделки в pipeline?
Прежде всего, для нас важно, чтобы бизнес находился в стадии устойчивого роста — не идея, не MVP, а уже сформированный продукт с подтвержденным спросом и клиентской базой. Мы смотрим на компании с потенциалом эффективного роста: с высокой емкостью рынка, сформированной воронкой продаж и при этом — с операционной дисциплиной, позволяющей сохранять или увеличивать рентабельность бизнеса с масштабированием. Прозрачность отчетности — обязательна, как и готовность команды к совместной работе, а не просто продаже бизнеса. И, наконец, синергия. Мы смотрим на то, насколько бизнес сможет встроиться в нашу экосистему — дополнять её, усиливать другие активы, работать в связке с нашим опытом и инфраструктурой.
— Что чаще всего становится стоп-фактором при переговорах?
Завышенные ожидания по оценке и отсутствие гибкости по условиям. Если основатели хотят выйти здесь и сейчас по нерыночным мультипликаторам, мы, как правило, не продолжаем диалог.
— Как выглядит идеальная сделка для «Цифровых привычек»?
Идеальная сделка состоит из 3 ключевых факторов:
1. Компания с качественным продуктом на борту и энергичной и эффективной командой (IT-атлеты, использующие ИИ в разработке и тестировании продукта)
2. Условия сделки мотивируют основателей и команду перевыполнять поставленные цели и совместно зарабатывать на росте бизнеса в будущем.
3. Возможность дополнительного существенного роста внутри экосистемы через клиентскую базу, инфраструктуру и опыт.
#ЦифровыеПривычки #РостЦифровыхПривычек #технологии #бизнес
В «Цифровых привычках» мы создаем сложные цифровые продукты и как никто знаем, что значит балансировать между требованиями бизнеса и реальностью разработки. Бизнесу нужны прогнозируемые сроки и результат, а команде — время на архитектуру, качество кода и рефакторинг. Часто бизнес не видит, почему задачи «застревают»: ревью длится неделю, баги копятся, обновления выходят всё медленнее. На выходе — горящие дедлайны и потеря доверия.
Чтобы решить эту проблему, мы разработали CodeAche — платформу, которая превращает данные из кода, CI/CD и таск-трекеров в прозрачные метрики и рекомендации.
Что делает CodeAche
📌 считает, сколько времени уходит на баги, ревью, доработки;
📌 объясняет, что именно мешает выпускать обновления;
📌 предлагает конкретные шаги: автоматизация, перераспределение ресурсов, упрощение процессов;
📌 с помощью ИИ предсказывает потенциальные сбои.
Как это работает на практике
🛠️ 40% времени уходит на баги → CodeAche подсвечивает технический долг и показывает, сколько ресурсов нужно, чтобы его снизить;
⏱️ ревью длится неделю при задаче в 2 часа → CodeAche показывает перегруженность конкретных ревьюеров и предлагает перераспределить задачи;
⏳ релизы выходят раз в месяц → CodeAche фиксирует, что 30% времени уходит на ручное тестирование, и предлагает внедрить автоматизацию.
«Мы много раз оказывались в ситуации: бизнес ждет результат в срок, а команда разработки застревает в багфиксе или ревью. Бизнесу кажется, что команда работает медленно, хотя настоящая причина — технический долг или перегруженность процессов. CodeAche показывает, где именно теряется время и что нужно изменить», — Дмитрий Романов, технический директор ГК «Цифровые привычки».
Почему это важно
— бизнес получает прогнозируемые сроки и контроль над ресурсами;
— разработка опирается на данные, чтобы аргументировать необходимость рефакторинга или изменений в процессах;
— команда и бизнес движутся в одном направлении, а не тянут проект в разные стороны.
CodeAche решает задачу, актуальную для любого технологического бизнеса: как выпускать продукты быстрее и качественнее. Благодаря платформе мы не только повышаем эффективность разработки внутри компании, но и формируем предложение для всего рынка. Масштабирование CodeAche открывает для «Цифровых привычек» новые горизонты роста и формирует прочный фундамент для долгосрочной капитализации.
👉 Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.
#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #CodeAche #технологии #бизнес
В ГК «Цифровые привычки» технологии всегда идут рука об руку с людьми. Поэтому отдельное направление компании посвящено кадрам и развитию команд. Его ядро — платформа КИНН, которая помогает бизнесу находить специалистов и собирать проектные команды, а профессионалам — расти и развиваться.
Запуск проекта часто упирается в специалистов, которых трудно найти: сотни неподходящих откликов, проверка навыков и сбор документов превращаются в дополнительные издержки для бизнеса.
КИНН меняет эту схему
Платформа автоматизирует взаимодействие с внешними ИТ-специалистами и помогает компаниям формировать команды под реальные задачи, а ИТ-специалистам — развивать карьеру через интересные проекты.
— 90% процессов автоматизировано: фильтрация кандидатов, документооборот и согласования;
— специалисты проходят верификацию hard и soft skills, у каждого — сертификат;
— встроенный электронный документооборот и простой механизм оплаты работы исполнителей;
— внутренние команды экономят до 35% времени на стратегические задачи.
«Идея КИНН зародилась из потребности глубже понимать карьерный путь специалистов. Мы хотели создать платформу, которая помогает бизнесу быстро находить нужных людей и прогнозировать их развитие в команде», — Денис Харин, продуктовый директор КИНН
Ценность платформы
— Малый и средний бизнес получает проверенных ИТ-специалистов под конкретные задачи;
— Внешние специалисты получают проекты для роста и формируют портфолио;
—Финансовые и HR-департаменты работают с прозрачными и безопасными расчетами без дополнительной нагрузки.
КИНН — это решение с доказанной эффективностью и потенциалом роста
— 471 млн ₽ — проект по разметке массива данных в топовом банке;
— Выручка в 2024 — 388 млн ₽, на 55% перевыполнен план по контрактам;
— Статус резидента Сколково и готовность выхода на международные рынки.
КИНН — это платформа, которая делает рынок работы с внешними ИТ-специалистами управляемым, безопасным и предсказуемым.
👉 Подробнее: kynn.ru
Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.
#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #КИНН #технологии #бизнес
Название нашей компании появилось не на совещании и не в бизнес-плане. Оно родилось из наблюдения за тем, как люди взаимодействуют с технологиями.
Каждый раз, когда вы:
👉 автоматически тянете ленту вниз, чтобы обновить новости,
👉 свайпаете вправо, чтобы перейти к следующей истории,
👉 переводите деньги в мобильном банке,
👉 или закрываете уведомление, даже не глядя, —
вы не просто пользуетесь приложением — вы действуете по привычке.
Мы назвались «Цифровые привычки», потому что верим: удобный цифровой продукт — это тот, который встраивается в естественные паттерны поведения. Не заставляет думать, не требует инструкций — просто работает так, как вы уже привыкли.
Наша цель — создавать среду, в которой комфортно жить. Где интерфейсы предсказуемы, процессы логичны, а взаимодействие с цифровым миром не вызывает стресса.
Ваши привычки — это наш ориентир. А наша задача — создавать цифровые продукты, которые становятся естественным продолжением ваших действий.
Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — станьте частью компании, которая меняет цифровое будущее.
#ЦифровыеПривычки #ИсторияЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #DGTL
