Предприниматель может платить сотруднику 100 000 рублей и считать это расходом.
А собственные 60 часов в неделю — бесплатными.
Вот здесь начинается ошибка.
В одном из проектов собственник фактически замкнул на себе значительную часть решений. Он проверял сотрудников, вмешивался в операционку и предпочитал многое делать лично.
Аргумент знакомый:
«Так быстрее».
В моменте — действительно быстрее.
В масштабе — катастрофически медленно.
Посчитаем иначе
Допустим, час собственника в задачах развития способен создавать для бизнеса условные 10 000 рублей ценности.
Он тратит 15 часов в неделю на работу, которую сотрудник может выполнять за 1 500 рублей в час.
Стоимость этой работы — не 22 500 рублей.
Есть еще альтернативная стоимость потерянного времени собственника.
Именно ее редко считают.
Но проблема делегирования не всегда операционная
Можно прописать регламенты, нанять людей и установить KPI.
А собственник все равно заберет задачи обратно.
Почему?
Потому что иногда контроль выполняет психологическую функцию.
«Пока я контролирую всё — бизнес в безопасности».
Или:
«Если они справятся без меня, тогда в чем моя ценность?»
И тогда проблема уже не решается очередным регламентом.
Три уровня делегирования
Задача: сотрудник выполняет конкретную работу.
Ответственность: отвечает за показатель.
Полномочия: может принимать решения без постоянного разрешения собственника.
Многие компании застревают на первом уровне.
Задачи передали.
Ответственность и решения оставили владельцу.
Получилось не делегирование, а дополнительный слой коммуникации.
Проверьте календарь за прошлую неделю:
Сколько часов вы потратили на задачи, которые через три месяца по-прежнему должен выполнять именно собственник?
Если ответ неприятно удивил — точка роста уже найдена.
#делегирование #бизнес #управление #собственник #финансы #масштабирование