Не в моих правилах, но вчера даже выпил немного водки, почти не закусывая...
А сегодня проснулся и ещё тяжелее...
ФК«Краснодар» уступил «Спартаку»( Москва) Кубок России по футболу в серии пенальти. Чуть ранее сорвалось золото РПЛ. Сезон исторического триумфа обернулся двойным серебром. Это больно, опустошающе и, кажется, несправедливым.
Мы всегда хотим только побеждать. Это нормальное желание амбициозного человека. Но в реальности так не бывает. Успех — плохой учитель. Он расслабляет, замыливает глаз и убаюкивает бдительность, создавая опасную иллюзию контроля. По-настоящему нас учит только поражение.
В бизнесе этот сценарий я наблюдаю достаточно регулярно. Год безумной гонки, лидерство на рынке — и внезапный крах на финише. Сорванная крупная сделка, необдуманная инвестиция, кассовый разрыв или предательство партнёра из-за потери концентрации. Внутри остаются только выжженная земля и ярость.
История мирового бизнеса знает аналогичные сокрушительные удары. В 1985 году Стива Джобса с позором уволили из Apple — компании, которую он сам создал и вырастил. Публичное унижение, крах планов, торжество конкурентов и глумление прессы. Казалось, это финал. Но вместо того чтобы сдаться, это заставило Джобса пересобрать себя. Он основал NeXT, купил Pixar, а через 12 лет вернулся в умирающую Apple и превратил ее в самую дорогую корпорацию мира.
Сейчас вокруг «Краснодара» — как и вокруг любого споткнувшегося лидера — подняли головы «эксперты» и злые языки. Летит хейт и злорадство от всех "кому не лень". Выдержать это давление и не сломаться — самая тяжелая часть испытания.
Но моя задача как коуча — вернуть вас в реальность. Без анестезии, самообмана и поиска виноватых.
Помните три правила работы с бизнес-травмой?
1. Легализовать боль. Не делать вид, что «все нормально». Прожить этот траур, выплеснуть злость, признать провал. Только после этого начнется восстановление.
2. Принять тотальную ответственность. Перестать винить внешние факторы: рынок, подрядчиков, случай или «кривой газон». Вы проиграли сами. Твердая почва для нового рывка начинается там, где заканчиваются оправдания.
3. Провести жесткий аудит. Поражение — лучший диагност. Оно обнажает скрытые трещины в системе, которые вы упорно не замечали во время победного марша.
Поражение на финише не означает, что вы плохой лидер или у вас плохой бизнес. Это маркер масштаба: слабых такие удары ломают навсегда, сильных — заставляют пересобрать систему.
Тот, кто умеет держать удар, вставать и идти вперед к цели несмотря ни на что — и есть настоящий победитель. Характер куется в кризисах, а не на пьедестале.
Выводы будут сделаны позже. А пока...тяжело и очень грустно!
Но...не забываем, сегодня - Пн. Начало новой недели и нового раунда большой игры. Какой бы жесткий удар мы ни пропустили в прошлом, помним: упасть — не значит проиграть. Проиграть — это отказаться подниматься. Завтра слезы высохнут, а характер станет ещё сильнее.
Залижите раны, сделайте выводы, перегруппируйте команду и возвращайтесь в игру. Выходите на поле и сделайте этот понедельник точкой вашего нового масштаба.
Только вперёд!...
