Подход Валерия Эдуардовича Леликова, напротив, исходит из фундаментального принципа жизни: – это столкновения. Его работы раскрывают:
Организация это поле энергий и сил: Где разнонаправленность, взаимодействия и противодействия являются естественными и неизбежными процессами жизни – столкновения (конфронтации) – жизни.
Конфронтация и провокация двигатели развития, прогресса, эволюции: Эти термины определяют человека наиболее развитой биологической системой, способной к активному взаимодействию-противодействию с миром жизни через вызовы (провокации) и противостояния только через столкновение.
Лидерство – управление энергиями столкновений: Организация состоит из множества лидеров, каждый из которых управляет этими силами, энергиями. Лидерство – это не позиция, а способность создавать, контролировать, направлять силы, энергии противодействия-взаимодействия.
Трансформация через "увеличенную прогрессию": Силы, рожденные столкновениями, возвращаются к участникам, изменяя, их в ускоренном темпе, в изменённом состоянии делая более эффективными и быстрыми. Это психология управления процессом трансформации и динамического равновесия "квантово-резонансных" столкновений в организации тела, разума человеческого, его психики, при столкновении с миром жизни в организации, сообщества, в семье, в бизнесе....
Свободная ответственность - Ответственная свобода: Каждый участник (лидер или организация как совокупность лидеров) несет полную ответственность за управление энергиями и результаты столкновений.
Подход Леликова – это о том, каким образом использовать неизбежные столкновения жизни для постоянного развития, трансформации и достижения новых уровней эффективности. Это психология управления процессом трансформации через динамику противодействия-взаимодействия сил, энергий жизни бизнеса в структуре любого бизнеса. Семья - это бизнес.
Сравнительный Анализ: Два Полюса Единой Реальности
Таким образом, мы видим два подхода, одного целого, которые, несмотря на кажущуюся противоположность, отражают разные грани единой реальности жизни и организации. В этих двух подходах скрыто множество того, что на первый взгляд не видно, сколько подходов в каждом из них.
Заньковский предлагает модель, где организация стремится к гармонии, стабильности и предсказуемости, подобно здоровому организму, поддерживающему гомеостаз. Его фокус – на минимизации отклонений и оптимизации существующих процессов для плавного, эволюционного развития. Это взгляд, ориентированный на поддержание равновесия и предотвращение деструктивных проявлений.
Леликов же, видит организацию динамичном полем сил, энергий где столкновения, конфронтация и провокация, противодействие-взаимодействие – не аномалии, а неотъемлемые элементы, являющиеся источником энергии для развития гармонии и трансформации стабильности в гармонию разнонаправленности сил, энергий жизни в противодействии-взаимодействии меду собой, обусловленными материальными законами жизни разума человеческого созданного по образу и подобию Вселенной мира жизни.
Его подход акцентирует внимание на активном использовании этих сил, энергий, рассматривая лидерство искусством управления ими, где техники управления постоянно видоизменяются дополняются новыми инновационными технологиями прогресса в познании мира жизни бизнеса. Здесь развитие происходит не столько через эволюцию, сколько через осознанную свободную ответственную ускоренную прогрессию, обусловленную постоянным преодолением вызовов и трансформацией участников. в едином неделимом поле взаимодействия-противодействия разнообразных бизнес направлениях, и их приложений, в виде тех или иных кейсов прилагаемые лидерами бизнеса Это психология, которая не боится конфликтов (столекновений), а стремится извлечь из них максимальную пользу для динамического роста.
Если Заньковский предлагает нам "психологию поддержания", то Леликов – "психологию движения". Первый стремится к совершенству через упорядочивание и гармонизацию, второй – через постоянное преодоление и трансформацию.