Масштаб определяет, какие ресурсы и стратегии нужны компании.
Малый масштаб — небольшая команда, ограниченный рынок. Быстрый запуск; минусы: ограниченные обороты и зависимости от владельца.
Средний масштаб — расширенный штат и стабильные процессы. Позволяет расти; минусы: требует системной организационной структуры.
Крупный масштаб — филиалы, большой штат и сложные процессы. Высокая прибыль; минусы: колоссальная ответственность и большие расходы.
Онлайн-масштаб — работа преимущественно в интернете. Подходит для цифровых продуктов; минусы: высокая конкуренция.
Комбинированный масштаб — совмещение онлайн и офлайна. Гибкость; минусы: сложность управления сразу двумя направлениями.