RENI рекомендует: книга «Суперкоманды. 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнеса»
Вышла новая книга. Она посвящена десяти «суперсилам», которые помогают командам совершать прорывы и проходить через кризисы. Одна из глав — «Энергия команды» — построена на интервью с генеральным директором Группы Ренессанс страхование Юлией Гадлиба.
В главе Юлия рассказывает, почему настоящая энергия команды проявляется не тогда, когда всё идёт по плану, а в моменты трудностей. Именно кризис показывает, способны ли люди поддерживать друг друга за пределами формальных обязанностей, открыто спорить, брать на себя ответственность и вместе искать решение — или энергия уходит на обвинения, защиту своих территорий и внутреннюю конкуренцию.
В «Ренессанс страховании» способность превращать внешнее давление в вызов следующего уровня называют «куражом». Это не попытка недооценить серьёзность ситуации, а умение не дать страху взять верх: сохранить контакт, чувство юмора и азарт, чтобы перейти от реакции «нас опять накрыло» к вопросу «какую задачу это ставит перед рынком и что мы можем сделать первыми?».
Юлия также говорит о роли лидера: важно видеть не только отчёты, но и реальные отношения внутри команды, замечать ранние признаки усталости и потери вовлечённости, создавать прямые каналы коммуникации. Свобода действий при этом должна сочетаться с общей ответственностью, а ошибки — становиться материалом для анализа и развития, а не поводом для поиска виноватых.
Для лидера критически важно удерживать «большой образ будущего»: он задаёт направление, мотивирует команду и помогает не утонуть в текучке. Но энергия лидера не бесконечна: состояние «быть источником для всех без восполнения» опасно и ведёт к истощению. Восполнение ресурса — не абстрактная забота о себе, а конкретный набор инструментов: сон, питание, спорт (особенно игровые виды, исключающие прокрутку рабочих задач), чекапы, короткие поездки, массаж.
Свобода (в выборе работы, решений, окружения) — ключевой личный источник энергии лидера. Для её сохранения важны доверие акционера и возможность фокусироваться на долгосрочной ценности, а не только на ближайших результатах.
Группа Ренессанс страхование работает на рынке почти 30 лет, а Юлия прошла путь от сотрудника отдела маркетинговой поддержки до генерального директора. Кейс показывает, как культура, лидерский подход и энергия людей помогают зрелой компании не только сохранять устойчивость, но и меняться — запускать новые продукты, развивать партнёрства и проходить технологическую трансформацию.
