И один в поле воин или кто такие солопренёры

Один в поле воин (так всё может быть), причём, когда мы говорим о солопренёрах, как новом бизнесе или форме предпринимательства. Ещё недавно слово «предприниматель» рисовало в воображении шумный офис, ряды столов, гул голосов и человека, который разрывается между совещаниями, людьми и каким-то делом. Сегодня эта картина уже постепенно стирается. На её месте появляется другой образ – тихая комната, свет монитора, чашка кофе (можно и бутерброд) и человек, который в одиночку ведёт своё дело, совсем недавно требовавшее определенного коллектива (или целой команды). Это солопренёр: не фрилансер, продающий часы своей жизни, а архитектор систем, где время перестаёт быть единственной валютой. Суть перемен проста и почти незаметна. Раньше, чтобы построить бизнес, нужно было собрать людей – коммерческого директора, заместителя по неким делам, маркетолога, дизайнера, разработчика, продавца (и так далее). Теперь все эти роли всё чаще берут на себя алгоритмы и автоматизация. Искусственный интеллект стал тем невидимым штатом, который не просит зарплату и не уходит в отпуск. Один человек получает рычаг, которого прежде не было ни у кого – это возможность умножать свои усилия, не умножая расходы.

Ну, как – звучит? На самом деле всё очень легко и просто (если бы не было так сложно). Потому как за всей этой лёгкостью скрывается глубокая проблема (или даже философия). Солопренёрство – это не столько про экономию, сколько про вопрос: что остаётся человеку, когда всю проблематику бизнеса забирают машины? Ответ звучит почти поэтически – остаётся смысл. Стратегия, видение и способность выбрать свой путь (при этом понимая – куда нужно идти). Машина (это тот самый ИИ) исполняет, а человек направляет (то есть этакий «рукой водитель»). И в этом разделении труда между живым и искусственным проступает новая мера свободы – делать не больше, а точнее. А это, как мы понимаем, уже совершенно другой, да и новый уровень развития бизнеса. Но и здесь есть свои минусы, про которые никто не говорит. Это тема одиночества, где отсутствует романтика, а есть реальное и большое испытание для любого, кто решился заниматься именно этим бизнесом. В этом море бизнеса – предприниматель является и капитаном своего судна, и матросом.

Проблема кроется в том, что, когда дело растёт, нагрузки тоже нарастают (причём очень быстро) и тонкая грань между вдохновением и выгоранием становится всё тоньше с каждым делом. Автоматика хороша до определённого предела, а далее и начинаются проблемы, но не с технологиями с путанностью баланса, а более со здоровьем и психикой. Потому как человек – существо коллективное и не так много людей, готовых работать в одиночку. Но сегодня в мире уже образовалось целое движение. И, как пример, конечно, Китай. У них в стране компаний с одним сотрудником за год выросло в полтора раза и превысило семь миллионов, а вот в России солопренёрство пока только набирает обороты. Но уже и у нас сегодня есть некоторые бизнесы с оборотами в сотни миллионов рублей, которыми управляет горстка людей. Но статистика обманчива, потому как в Китае больше половины таких компаний зарабатывают совсем небольшие деньги (в расчёте за месяц). Более всего за «громкими историями успеха» пока попытки, а это более похоже на рекламу нового направления (то есть раскрутка). А для чего? Похоже, что кто-то желает на этом заработать.

Что же делать тому, кто задумывается о таком пути, особенно у нас в стране? Начинать, видимо, нужно не с технологий, а с себя (с нового подхода). Найти направление (или новую никем не занятую нишу), где и можно будет «раскрутить» свой бизнес. Затем постепенно передать свой труд (как и творчество) машинам, а точнее – и автоматизации процессов, освобождая себя для главного (от идеи до реализации). А в итоге можно сказать, что солопренёрство – это не полное исключение себя от работы, а её перенаправление в нужное русло, как переизобретение старого на новое. Где в основе будет намного меньше ненужной суеты, больше смысла. И главное при этом то, что один человек, который научился быть целой командой – это и есть новое направление в бизнесе под названием «Один в поле воин!». В нашей истории бизнеса, начиная с 90-х годов, уже были одиночки, как пример, предприниматели, самозанятые, теперь солопренёры.

Изображение размещено из открытых источников Интернета