Кейс: Бизнес на 3 миллиона евро, которым владеет чужой человек

Олег и Марина граждане России, строили бизнес больше пятнадцати лет. Компания находится в Польше, оборот около восьми миллионов евро в год, невыведенная прибыль около пяти миллионов. Компания оформлена на проживающего в Варшаве друга Олега. Официально друг является генеральным директором. Доли Олега и Марины подтверждены личной договорённостью.
Олегу 50 лет, он тянет на себе почти всю операционку. Марина получает зарплату от компании и большую часть года живёт в Европе. В семье трое детей.
 
🔹 Проблема. Поначалу всё было хорошо. Но время идёт, бизнес растёт, и друг прямо сказал, что не хочет нести ответственность за чужую компанию, попросив снять с него полномочия до конца года.
 
Сейчас на кону стоят пять миллионов евро накопленной прибыли и работающий бизнес. Они записаны на человека, с которым может случиться что угодно. Развод, долги, болезнь, конфликт с кем-то из контрагентов. Любое из этих событий приведёт к юридическому спору, где у Олега и Марины нет ни одного документа, на который можно опереться. Что будет в этом случае, зависит уже от суда, а не от дружбы.
 
Почему просто переоформить бизнес нельзя

Кажется, самый очевидный путь. Официальный владелец продаёт компанию Олегу и Марине. Но есть два нюанса.

1️⃣ Цена. Если компания с накопленной прибылью в пять миллионов евро будет продана за три копейки, у налоговой появятся вопросы. Такую сделку могут признать недействительной. Последствия: доначисления, штрафы, а в тяжёлых случаях и уголовная ответственность. Если же платить по реальной стоимости, нужно отдать более пяти миллионов евро за то, что и так считается своим, уплатив с этих денег налоги.

2️⃣ Налоговое резидентство. Супруги являются резидентами разных стран. Прямая передача долей на них порождает разные налоговые последствия для каждого. Вдобавок встаёт вопрос, куда и как будут выплачиваться в будущем дивиденды.
⠀
При разборе обнаружились и другие проблемы. Личные накопления семьи, около 1,4 млн евро, просто лежат на счетах и обесцениваются из-за инфляции. Прибыль компании чуть меньше миллиона в год тоже накапливается без плана. Бизнес растёт, а капитал стоит на месте.
Логистика усложнилась из-за геополитики. Часть платежей упирается в дневные лимиты банков. При потребности в нескольких сотнях тысяч евро приходится дробить платежи и терять на этом деньги и время.
На носу крупный контракт, который предусматривает аудит бизнеса. К этому моменту структура владения должна быть прозрачной и объяснимой.
⠀
Олег и Марина оказались в ситуации, что нужно срочно действовать, но торопиться нельзя. Срок поджимает, а любое поспешное решение создаёт новые риски.
 
Что мы сделали
 
Мы начали с вопроса: как должна выглядеть структура, которая не зависит ни от одного человека, ни от одной юрисдикции, и при этом прозрачна для банков, контрагентов и налоговых органов?
 
▶️ Слой первый: новая владеющая структура. Вместо передачи долей напрямую на двух физических лиц создаётся холдинговая компания в юрисдикции с понятным правовым режимом и приемлемой стоимостью содержания. Владельцы получают доли в холдинге, а холдинг выкупает операционную компанию у нынешнего владельца по справедливой рыночной стоимости.
Расходы на такую структуру в одной из рассматриваемых юрисдикций оказались в разы ниже, чем в европейских финансовых центрах: десятки тысяч евро в год там против нескольких тысяч здесь.
 
▶️ Слой второй: защита и преемственность. Доли холдинга передаются в фонд или иную структуру, где бенефициарами названы родители и дети. Правила прописываются заранее: дети получают содержание, а не доли, пока не достигнут определённого возраста. Бизнес не дробится между наследниками, и капитал не распыляется.
 
▶️ Слой третий: работающий капитал. Личные накопления и часть излишней прибыли выводятся в защитную инвестиционную оболочку с консервативной стратегией. Деньги работают, доход предсказуем. Доступ к средствам при необходимости организуется через кредит под залог активов, без немедленных налоговых событий.

Структура должна быть прозрачной, проходить комплаенс банков и контрагентов. В тендерах крупных заказчиков иногда есть требования к раскрытию бенефициаров, и структура строится так, чтобы эти требования выполнялись.
Параллельно решается вопрос с операционной нагрузкой: подбирается управляющий директор, чтобы к моменту возможного выхода из бизнеса компания не держалась на одном человеке.
⠀
Что это дало

🔹 До консультации: бизнес на насколько миллионов евро, официально принадлежащий чужому человеку, три источника налоговых рисков, простаивающий капитал и зависимость от одного человека.
🔹 После разработки плана: понятная последовательность шагов до конца года, структура владения без номинала, защита для детей и капитал, который начинает работать.
 
Есть ли в вашем бизнесе что-то, что держится на личных договорённостях? Номинальный владелец, устное соглашение с партнёром, актив, временно оформленный на родственника.
 
Заработали? Защитите!
 
Приходите на консультацию, и мы разберём, на чём держится ваше владение бизнесом.
Посмотрим на структуру владения, налоговые статусы собственников и сроки, и определим, где есть риски.
 
Записаться на консультацию:
🔗 https://t.me/RodinAssistent