Рынок труда в России начинает резко меняться. И, на мой взгляд, многие пока недооценивают масштаб происходящего.
Последние несколько лет компании судорожно нанимали сотрудников: расширяли IT-направления, запускали импортозамещение, вкладывались в цифровизацию, открывали новые отделы “на будущее”. Людей брали с запасом, рассчитывая на быстрый рост экономики. Но теперь ситуация развернулась на 180 градусов.
Сегодня бизнес уже думает не о развитии, а о выживании. И именно поэтому по стране пошла новая волна сокращений. Причем не громких и публичных, а максимально тихих и осторожных. Без скандалов. Без официальных объявлений. Без красивых прощаний.
По данным кадровых агентств, уже каждая четвертая компания в России начала сокращать персонал. За два года цифра выросла в 2,5 раза. И это только начало.
Самое интересное — увольнять сотрудников сейчас оказалось намного сложнее, чем нанимать их в период дефицита кадров. Российские суды в большинстве трудовых споров встают на сторону работников. Более того, сотрудники стали юридически грамотнее. Люди изучают Трудовой кодекс, консультируются с юристами, делятся кейсами в соцсетях и прекрасно понимают, как можно получить хорошие компенсации через суд.
В итоге компании начали искать обходные пути. Вместо официальных сокращений все чаще используются “мягкие схемы”: сотрудникам внезапно меняют KPI, урезают бонусы, создают невыносимые условия, переводят на неудобный формат работы или просто настойчиво предлагают “уйти по собственному”. И главная цель бизнеса сейчас — снизить расходы без крупных выплат и репутационных потерь.
Особенно сильно это бьет по сферам, которые еще недавно считались главными драйверами экономики. В зоне риска сегодня IT, цифровой маркетинг, финтех, консалтинг и крупные корпорации с раздутыми командами. Многие компании поняли, что в период дешевых денег и бурного роста они банально переоценили потребность в персонале.
И здесь возникает очень важный момент. Проблема зачастую даже не в сотрудниках, а в самих работодателях. Когда бизнес массово начинает увольнять людей, это почти всегда сигнал о слабом управлении. Неверные прогнозы, хаотичный найм, отсутствие понятных KPI, непрозрачные процессы — всё это теперь выходит наружу.
Парадокс в том, что увольнение редко становится экономией. По расчетам HR-специалистов, потеря одного сотрудника обходится компании в среднем в сумму до пяти месячных окладов. Сюда входят поиск нового человека, адаптация, просадка эффективности, ошибки новичков и падение мотивации команды. А если увольняют сильного специалиста или руководителя — последствия могут быть в разы дороже.
На мой взгляд, мы вступаем в совершенно новый этап рынка труда. Если раньше сотрудники диктовали условия работодателям, то теперь баланс постепенно смещается обратно в сторону бизнеса. Но вместе с этим растет и напряжение внутри компаний.
Причем дальше ситуация может стать еще жестче. Высокие ставки, замедление экономики и давление на прибыль будут заставлять компании продолжать оптимизацию расходов. А фонд оплаты труда — одна из крупнейших статей затрат практически любого бизнеса.
Поэтому сейчас выигрывать будут не те компании, которые научатся “дешево увольнять”, а те, кто научится правильно управлять людьми еще на этапе найма. С прозрачными задачами, адекватными KPI и понятной системой оценки.
Для сотрудников же начинается период, когда одной хорошей профессии уже недостаточно. Всё большее значение будут иметь гибкость, реальная эффективность и способность быстро адаптироваться к новым условиям.
И да, эпоха “работы навсегда” окончательно уходит в прошлое.