Нравится мне начало ведения этой площадки. Думаю, стоит немного рассказать о моих бизнесах.
Сегодня — о проекте, которому в августе исполнится 2 года. О моём основном источнике дохода. О digital-агентстве ШАРиК digital.
Я руковожу агентством, которое помогает клиникам выстраивать систему привлечения пациентов.
Платная медицина — это красный океан. Особенно если речь не о франшизе, а о самостоятельной клинике, где владелец сам отвечает за маркетинг, загрузку врачей, доверие, репутацию и путь пациента до записи.
Проблема в том, что клиника может быть хорошей по качеству лечения, но при этом проигрывать в digital.
Пациент не понял услугу.
Не увидел доверия.
Не нашёл врача.
Не дошёл до записи.
Не получил быстрый ответ.
Ушёл к конкуренту.
А кабинет в это время стоит пустой.
Для клиники это двойная потеря: пациента нет, но аренда, оборудование, администратор, врач, расходники и маркетинг всё равно оплачиваются.
В 2026 году, на фоне непростой экономики, мы всё чаще получаем заявки от клиник, которые уже находятся в тяжёлом состоянии: заявки идут слабо, запись проседает, реклама сжигает бюджет, а владелец не понимает, где именно теряются деньги.
Наша задача — не просто «вести соцсети».
Мы ищем, где клиника теряет пациентов до записи: в упаковке, сайте, картах, соцсетях, оффере, репутации, обработке заявок или доверии.
В ряде проектов за 3 месяца нам удавалось вернуть клинику к точке безубыточности. До этого бизнес фактически был дорогой машиной по сжиганию рублей.
В healthtech и платной медицине мы уже доказали себе, что наша система работает.
Поэтому на летний квартал планируем добрать 3 клиентов из других ниш, чтобы протестировать и показать нашу digital-систему за пределами медицины.
Сейчас смотрим в сторону:
— инфобизнеса;
— недвижимости;
— юридических услуг.
Интересно услышать мнение местной аудитории.
В какие ниши, на ваш взгляд, сейчас стоит заходить digital-агентству, если хочется не просто «делать контент», а кропотливо разбирать воронку, упаковку, доверие, заявки и продажи?
