Бизнес-модель определяет, как компания создаёт ценность и получает прибыль.
Производственная модель — выпуск физического продукта. Подходит для тех, кто готов к долгосрочным вложениям; минусы: высокая себестоимость, необходимость оборудования и контроля качества.
Модель перепродажи — покупка и реализация готовых товаров. Быстрый оборот капитала; минусы: нестабильность спроса, постоянный мониторинг рынка и поставщиков.
Сервисная модель — предоставление услуг. Подходит специалистам; минусы: зависимость от квалификации и репутации исполнителей.
Подписочная модель — регулярные платежи за доступ к продукту или сервису. Прогнозируемая выручка; минусы: сложность удержания клиентов и высокие требования к качеству контента.
Франчайзинг — покупка готовой концепции. Меньше рисков; минусы: ограниченная свобода действий и фиксированные стандарты.