Стажировка в аудите: изучаем отчетность, пробуем новые подходы

После 3-го курса я прошел на ярмарку вакансий, и компания Делойт набирала себе кандидатов на первую летнюю стажировку. Помню, как на собеседовании не ответил практически ни на один вопрос, но меня все равно взяли) то ли потому, что я был умный, то ли потому, что тогда все бумило, кадров не хватало и людей брали чуть ли не на остановках) В Делойте я на 2 месяца поехал в Москву.

Вечерами делать было особо нечего, я изучал материалы e-learning (образовательный ресурс для сотрудников), где проходил основы учета прибылей, денежных потоков, статей баланса, консолидации и т. п.

Я помню еще, что как-то было клиентское мероприятие, и сказали, что мы (стажеры) должны будем носить клюшки для клиентов. Я сказал, что клюшки я, конечно, носить не буду и не за этим приехал).

Вообще в среднем аудит (проверка отчетности) — не прям интересная работа: ты проверяешь, бьются ли циферки в разных местах) но зато веселая — это была первая стажировка, мы все были заряжены на успех в будущем, а также каждую неделю было какое-то веселое командное мероприятие вместе с партнерами)

Среди прочего в Делойте я попал на проект, где надо было крыжить отчетность — перегонять из одного формата в другой. На это на каждом проекте давали неделю двум сотрудникам, но я за день написал макрос, который автоматически всю работу делал за пару минут)

Стратегический консалтинг — учимся строить финансовые модели и отличать устойчивые бизнесы от неустойчивых

После стажировки в аудите у меня было приглашение в оценку Deloitte, но почему-то мне показалось, что я не смогу совмещать работу в Москве с военной кафедрой в НН, и поэтому я остался в Нижнем и начал работать в компании Strategy Partners, которая занимается стратегическим консалтингом.

Например, из важных уроков — для того чтобы компании выделяться, у нее должны быть факторы устойчивого стратегического контроля, иначе стоимость перетечет в другие соседние фирмы — конкурентам или соседним элементам по цепочке создания стоимости (так у Озона стратегического контроля очевидно много, и он может "забирать стоимость" как у потребителей, так и у мерчантов на маркетплейсе).

А также я прокачал там навыки составления бизнес-планов и финансовых моделей, считался, можно сказать, экспертом по фин. моделям внутри компании.

Из Strategy Partners у коллег тоже все сложилось супер) кто-то стал управляющим директором Системы, кто-то упр. партнером BCG, кто-то гендиректором крупнейших компаний. Часть из бывших коллег являются моими клиентами. В целом это важный знак, что стоит поддерживать дружеские отношения и контакты с бывшими коллегами)

Переходим поближе к деньгам - в Investment Banking

Все же писать стратегии и бизнес-планы не было моей основной задачей, хотелось перейти ближе к реальным деньгам.

Так я ходил на собеседование в investment banking направление Тройки Диалог, и меня пригласили на новое собеседование. Я попросил перенести, т. к. у меня была встреча по работе, они обиделись и передумали)

Также у меня было приглашение на последнее собеседование в Bain&Co (топ-3 management consulting фирма в мире), но я пошел работать в Группу Спутник.

Так получилось, что случайно в поезде я познакомился с бизнесменом. Он посоветовал мне 2 книги — Д. Эргин «Нефть» и книгу «Олигархи», американского журналиста. В ней, среди прочего, писалось про Б. Йордана — основателя Ренессанс Капитала и крутого бизнесмена, который "сделал половину приватизации в России". Оказалось, что Группа Спутник — как раз создана в том числе им, меня это убедило пойти именно в фирму, управляющую своими инвестициями стоимостью более $1 млрд, а также консультирующую крупные бизнесы по слияниям и поглощениям.

Обычно в IB не берут студентов, даже на сайте Спутника так и было написано, что "recent graduates should not apply". Поэтому, когда я туда устраивался, я не говорил, что еще учусь в магистратуре ВШЭ (уже в Москве), и в магистратуре окончательно перестал появляться. Меня оттуда закономерно попросили, и я полуудаленно закончил ее в Нижнем, полностью сфокусировавшись на работе.