Время предпринимателя принято считать ресурсом.
Но почти никто не ведет его учет так же внимательно, как деньги.
На счете потеря 500 тысяч заметна сразу.
Пять часов собственника, потраченных на бессмысленное совещание, — будто ничего не произошло.
Хотя именно время владельца часто является самым дефицитным ресурсом компании.
Проведите эксперимент
В течение двух недель фиксируйте работу блоками по 30 минут.
А затем разделите ее на четыре категории:
создание будущей стоимости;
поддержание текущего результата;
исправление чужих ошибок;
деятельность, которую вообще не должен выполнять собственник.
Результат иногда неприятен.
Человек работает 60 часов.
Но только 15 из них посвящены стратегии, ключевым клиентам, продукту, капиталу и сильным людям.
Остальное время бизнес покупает у собственника по цене самого дорогого специалиста компании — и использует на операционку.
Почему это происходит
Инструменты.
Нет системы приоритетов, календаря стратегических задач, понятного распределения ответственности.
Действия.
Собственник реагирует на то, что громче всего требует внимания.
Мышление.
«Если я занят — я полезен».
Очень опасная подмена.
Занятость показывает количество активности, а не созданную стоимость.
Бессознательное.
А здесь может находиться настоящая причина.
Операционка дает быстрый результат и ощущение контроля.
Стратегическая работа гораздо неприятнее.
Там неопределенность.
Нужно выбирать.
Можно ошибиться.
Поэтому человек бессознательно убегает туда, где чувствует себя компетентным.
Ответил на 30 сообщений — молодец.
Продумал стратегию на три года и пока не знает ответа — тревожно.
Я называю это дорогой формой избегания
Собственник не ленится.
Наоборот, он невероятно занят.
Но занятость позволяет не делать именно то, что способен сделать только он.
Поэтому я бы оценивала неделю не вопросом:
«Сколько я работал?»
А:
«Какую стоимость создали мои 10 самых дорогих часов?»
Если вы не можете назвать эти десять часов, возможно, главный резерв эффективности компании находится не в сотрудниках.
Он находится в календаре собственника.
Если завтра вам разрешат работать только 15 часов в неделю, какие задачи вы оставите себе?
#бизнес #собственник #эффективность #управление #финансы #стратегия