### Примеры правильных целей Правильная цель должна соответствовать критериям SMART: - **S**pecific (Конкретная) - **M**easurable (Измеримая) - **A**chievable (Достижимая) - **R**elevant (Актуальная) - **T**ime-bound (Ограниченная по времени) #### Примеры конкретных целей: 1. Повышение квалификации сотрудников отдела продаж путем прохождения онлайн-курсов повышения эффективности продаж. - Конкретная: точно определено направление действий («прохождение курсов»). - Измеримая: можно оценить количество пройденных курсов. - Достижимая: существуют доступные курсы по повышению навыков продаж. - Актуальная: повышение квалификации ведет к увеличению доходов компании. - Ограниченная по времени: установить срок завершения курса (например, в течение квартала). 2. Увеличение объема производства продукции на 20% за счёт модернизации оборудования. - Конкретная: ясно указана задача («увеличение объёма производства»). - Измеримая: легко измеряется процент увеличения выпуска продукции. - Достижимая: модернизация позволит увеличить производительность оборудования. - Актуальная: рост объемов приведет к увеличению прибыли предприятия. - Ограниченная по времени: назначить сроки реализации проекта (например, полгода). 3. Сокращение затрат на закупку сырья путём переговоров с поставщиками. - Конкретная: обозначены меры снижения расходов («переговоры с поставщиками»). - Измеримая: сокращение затрат оценивается в процентах или рублях. - Достижимая: переговоры могут привести к выгодным условиям сотрудничества. - Актуальная: снижение себестоимости повысит конкурентоспособность продукта. - Ограниченная по времени: оговорить временные рамки достижения цели (например, квартал). --- ### Преимущества правильной постановки целей Постановка четких и достижимых целей имеет ряд преимуществ: - Четкое понимание конечного результата. - Возможность контролировать процесс достижения цели. - Мотивация команды и сотрудников на достижение поставленных результатов. - Рационализация ресурсов (финансовых, временных, человеческих). - Улучшение общей производительности организации. --- ### Определение приоритетов Приоритеты помогают распределять усилия и ресурсы наиболее эффективно. Для определения приоритетов используются методы анализа важности и срочности задач: 1. Матрица Эйзенхауэра: - Важно и срочно → немедленное выполнение. - Важно, но несрочно → планирование и делегирование. - Неважно, но срочно → передача другим сотрудникам. - Неважно и несрочно → исключение из списка задач. 2. Метод ABC-анализа: - A — самые важные и первоочередные задачи. - B — умеренно важные задачи. - C — наименее значимые дела. 3. Принцип Парето (80/20): - 20% усилий приносят 80% результата. Определение приоритетов помогает концентрироваться на ключевых направлениях развития и избегать распыления сил и ресурсов.
0 / 2000
Ваш комментарий