RENI

Swiss Re, одна из крупнейших и старейших в мире перестраховочных компаний, поделилась своим прогнозов в отношении мирового страхового рынка. Компания была основана в 1863 году в Цюрихе.

По ее оценкам, рост мировых страховых премий (non-life + life) замедлится в среднем до 2,3% в реальном выражении в 2026 и 2027 годах — чуть ниже среднегодовых темпов роста в 2,5% за последние пять лет. Причина - охлаждения рынка труда и сохранения неопределённости в мировой экономике.

Зато после 2027 года Swiss Re ожидает стабилизации роста страхового рынка на уровне 2,3%, чему будут способствовать структурные факторы, такие как рост подверженности природным катастрофам и увеличение расходов по обязательствам (liability) в сегменте non-life.

Swiss Re прогнозирует, что мировые премии в сегменте non-life вырастут на 1,7% в реальном выражении в следующем году и примерно на 2,5% в 2027 году. Высокая доходность инвестиций поможет компенсировать снижение прибыли. Тем временем рост мировых премий в сегменте страхования жизни (life) составит в среднем, по оценкам, 2,3% в течение следующих двух лет по мере нормализации спроса на уровне выше допандемийного. Структурно более высокая доходность долгосрочных облигаций станет фактором поддержки прибыльности.

Меняющаяся политэкономия с усилением опоры на промышленную политику — один из многих структурных сдвигов режима, закрепляющихся в более долгосрочной перспективе. Аналогично — более мягкая фискальная и монетарная политика, которая должна смягчить влияние торговых тарифов на мировой рост, но также может создать инфляционное давление. Промышленная политика переписывает экономические правила игры — ИИ ускоряется, рост выглядит уверенным, но кредитный цикл покажет, насколько он на самом деле прочен.

Такая нестабильная обстановка («зыбучие пески») влияет и на страховой бизнес. Например, повышенная инфляция будет давить на реальные доходы и сбережения, а страховщики подвержены риску через обесценивание премий и резервов, а также рост расходов на выплаты по убыткам. Ещё один происходящий сдвиг режима — усиливающаяся фрагментация геоэкономических и финансовых систем, которая меняет операционную среду для страховщиков. Фрагментация, вероятно, сделает страхование дороже и может сократить возможности для формирования пула рисков и диверсификации.

Ранее немецкая Allianz оценила мировой страховой рынок в 2025 году в 6,9 трлн евро. Их оценки роста амбициознее: мировой страховой рынок будет расти на 5,3% в год в течение следующих 10 лет. Азия останется главным долгосрочным драйвером роста отрасли, несмотря на усиливающиеся геополитические встречные ветра. Там прогнозируемый годовой рост в 6,2% по Азии в целом и 6,3% в Китае остаётся заметно выше ожидаемых темпов роста в Европе и Северной Америке.

Страхование жизни два года подряд показывает рекордные сборы. О перспективах и работе в сегменте «Банковскому обозрению» рассказал Владимир Экштайн, вице-президент по продажам «Ренессанс жизнь».

Что будет востребовано на рынке страхования жизни и какой критерий выбора продукта — главный для клиента?

Рынок страхования жизни продолжает демонстрировать двузначный рост. В 2025-м прирост премий нашей компании составил 35%, в первом квартале этого года — 29%, а по накопительному страхованию жизни (НСЖ — 33,5%). Объем активов увеличился по сравнению с началом года на 29%, до 239 млрд рублей, и это показатель доверия клиентов. Спрос на продукты с гарантированной доходностью все еще доминирует, 95% всего объема премий приходится на НСЖ. Но уже в июле этого года рынок получит два новых вида страхования (для квалифицированных и неквалифицированных инвесторов). Это позволит наполнить линейку новыми решениями с негарантированным доходом. Для стимулирования заключения договоров страхования жизни в последние годы были расширены виды страхования, введена система гарантирования прав по долевому страхованию жизни (ДСЖ), запущена программа долгосрочных сбережений (ПДС). В конце 2025 года были приняты налоговые льготы, повышающие предельный размер суммы налогового вычета со страховых выплат до 30 млн рублей в год.

Вы — независимый игрок. Какие плюсы и минусы это дает вам?

Отсутствие собственного банка — это одновременно вызов и преимущество. С одной стороны, у нас нет гарантированного канала продаж, приходится ежедневно конкурировать за место на полке и доказывать свою эффективность партнерам. С другой стороны, это делает нас более гибкими и клиентоориентированными. Мы строим продукты и сервисы не под один канал, а под весь рынок. Это позволяет быстрее адаптировать продуктовую линейку и масштабировать лучшие практики среди партнеров. Банки ожидают от страховщика уже не просто продукт и комиссию. Основные ожидания — большая скорость запуска новых решений, бесшовная интеграция через API, цифровой клиентский путь, высокая конверсия клиентской базы и качественная работа с удержанием клиентов после продажи. Страховщик — технологический партнер банка, увеличивающий доходность клиентского портфеля и удерживающий клиентов внутри экосистемы.

Насколько актуальны открытые API? Какие технологии сейчас внедряют передовые страховые компании?

Open API уже стали базовыми рыночными инструментами. Здесь важно не только умение интегрироваться, но и умение быстро превращать интеграцию в продажи и клиентский опыт. Передовые страховые компании сегодня инвестируют в три направления. Первое — платформенные архитектуры и открытые интеграции, которые позволяют запускать новые продукты и партнерские сценарии за недели, а за не месяцы. Второе — использование данных и ИИ для персонализации предложений, автоматизации процессов и повышения конверсии. Третье — развитие клиентского пути от оформления до сопровождения и выплат полностью онлайн. Мы также движемся в сторону построения единой среды управления клиентом, где данные, продажи и обслуживание работают как единая система.

Какие ключевые тренды изменят страхование жизни в ближайшие два-три года?

Мы видим четыре ключевых тренда: дальнейшее развитие регулирования, рост доли инвестиционных решений в страховании жизни, усиление партнерских моделей и глубокую цифровизацию клиентского опыта. Главный фактор успеха — способность быстро создавать новые продукты и выводить их на рынок. Наша цель — закрывать любые долгосрочные финансовые и инвестиционные задачи клиента в одном месте.

Вышел Годовой отчет Allianz, в котором компания делится взглядами на мировой страховой рынок (доступен на сайте компании). Ниже приводим резюме, подготовленное с использованием ИИ.

Общая картина

Мировой страховой рынок переходит от бума к нормализации. В 2025 году премии выросли на +7,1% до 6,9 трлн EUR (+456 млрд к пулу), замедлившись с рекордных +9,4% в 2024-м, но оставаясь выше десятилетнего среднего (+5,6%). По сегментам: жизнь — 2 861 млрд EUR, P&C — 2 320 млрд, здоровье — 1 688 млрд.

Важный нюанс: значительная часть роста — это цены, а не расширение покрытия. Проникновение страхования выросло лишь до 7,2% ВВП (ниже уровня десятилетней давности в 7,3%).

По сегментам

P&C нормализуется: рост замедлился до +3,8% по мере созревания ценового цикла. Северная Америка держит 52% мирового рынка.

Жизнь остаётся крупнейшим сегментом (+6,9%); бум аннуитетов в США выдыхается, лидерство возвращается к Азии.

Здоровье — самый быстрорастущий сегмент (+12,3%, рекорд с 2014 года), драйвер — медицинская инфляция; США дают более 70% мировых премий.

Геополитика

Отчёт делает сильный акцент на войне с Ираном как внешнем шоке предложения. Прогноз мирового роста ВВП снижен до +2,6% на 2026 год, еврозоны — до +0,8%. Фрагментация мировой экономики подрывает саму основу страхового бизнеса — трансграничное объединение рисков и мобильность капитала. Растёт спрос на политическое страхование, кибер-, морское и авиационное покрытие; появляются новые ниши (энергетическая независимость, CHIPS Act, оборонные расходы).

Региональные сдвиги

США доминируют: доля выросла с 42,5% до 46,4% за десятилетие.

Китай — уверенное второе место (10,9%), но при 746 млрд EUR он вчетверо меньше рынка Северной Америки (3 191 млрд).

Западная Европа теряет вес (-4,9 п.п. за декаду).

Азия — структурный двигатель роста (+10,9% без Китая и Японии).

Прогноз до 2036 года

Рынок будет расти на +5,3% в год, пул увеличится на 5 260 млрд EUR, более половины прироста — из Азии. Здоровье останется самым быстрым сегментом (+6,7%), жизнь +4,9%, P&C +4,7%. Индия — главная точка роста (+10,7% в год): при этом сильно недострахована (проникновение 3,8% ВВП, всего ~85 EUR на человека), более 50% автомобилей без страховки, доминирует страхование жизни (74%).

Ключевой вызов — доступность и климат

Застрахованные убытки от катастроф растут на +5–7% в год в реальном выражении. В США премии по страхованию жилья выросли на +38% за 2019–2024 (вдвое быстрее инфляции). Дорожающие полисы вытесняют малообеспеченные домохозяйства из покрытия, а риски перекладываются на госбюджеты (незастрахованные убытки в ЕС — ~59 млрд EUR в год в 2021–2023). Европа движется к обязательным государственно-частным NatCat-схемам (Франция, Италия, готовящаяся Германия). Вывод отчёта: одного перепрогнозирования цен уже недостаточно — нужны стимулы к адаптации, адресные механизмы доступности и государственно-частное разделение рисков.

Например, на днях Всемирная метеорологическая организация (ВМО) подтвердила: в тропической части Тихого океана установились условия «Эль-Ниньо». В июле–сентябре 2026 года явление быстро усилится до мощного. Что это значит: выше риск волн жары, засух и сильных дождей во многих регионах мира. Аномалии температуры океана превысят 2 °C, вероятность потепления в ключевых зонах — более 80%. «Условия Эль-Ниньо уже наблюдаются и, согласно прогнозам, быстро усилятся. Это увеличит риск засух, сильных дождей и волн жары на суше и на море», — Генсек ВМО Селеста Сауло. Пик обычно приходится на ноябрь–февраль. ВМО наращивает системы раннего предупреждения, чтобы помочь странам подготовиться.

На днях в Петербурге завершился Финансовый конгресс Банка России. Попытаемся сделать краткое резюме обсуждений, касающихся страхового рынка.

Кредитное страхование жизни

С 19 октября вводятся два новых стандарта ВСС — для страхования жизни по потребкредитам и по ипотеке. Они уже одобрены президиумом союза и согласуются с ЦБ; после запуска станут обязательными для членов страховой ассоциации ВСС.

Что изменится: Срок рассмотрения заявки на выплату по потребкредитам — 5 дней. Полисы станут прозрачнее, из них уберут значительную часть исключений. Средняя доля выплат должна вырасти с нынешних 3–5% (в отдельных компаниях) до ~30% по потребкредитам и ~50% по ипотеке. Снизятся банковские комиссии посредникам (сейчас, по оценкам, до ⅔ премии), что повысит ценность полисов.

Также появился рэнкинг по фактическим выплатам по ипотеке Сбера: «Сбербанк страхование жизни» — 86%, СОГАЗ — 54%, «РЕСО-Гарантия» — 52%, «Росгосстрах» — 48%, «Абсолют Страхование» — 46%. ЦБ предложил расширить его на весь рынок.

Изменения в ОСАГО

С 11 июля — новая методика расчёта стоимости запчастей: Аналоги не учитываются, если они дешевле оригинала более чем на 70% (раньше — 80%). Расходники оцениваются по рыночным ценам без скидок; детали одноразового использования — в полном объёме. Первая версия справочников — 19 сентября.

Последствия: средняя выплата вырастет на 8–9% (сильнее — по ушедшим с рынка маркам), средняя цена полиса — не более чем на 5–6%. Резкий рост тарифов затронет только самых аварийных водителей.

Риски логистики

Из-за сбоев в поставках из Китая возможны более долгие и дорогие ремонты. Запчасти не относятся к приоритетным грузам, а дефицит может накапливаться. Смягчают ситуацию складские запасы и буферные склады; эксперты рекомендуют развивать альтернативные цепочки поставок.

Лимит выплат по ОСАГО

Обсуждается законопроект, закрепляющий предельную выплату на уровне 400 тыс. руб. (возможное принятие — весенняя сессия Госдумы). Конституционный суд уже поддержал страховщиков в спорах о выплатах сверх лимита. Мера должна снизить убыточность ОСАГО (сейчас уровень выплат в среднем по РФ превысил 100%) и уменьшить число судебных споров.

Общий вектор: стандартизация, прозрачность продуктов, развитие электронного урегулирования убытков и защита потребителей — доверие клиентов становится таким же важным конкурентным фактором, как и цена полиса.

Каждый шестой абсолютно уверен, что после достижения пенсионного возраста продолжит работать, 15% примут решение в зависимости от обстоятельств, столько же – планируют устроиться на неполный рабочий день, а 14% будут исходить из состояния здоровья. К таким выводам пришли аналитики RENI по результатам опроса 1275 работающих россиян до 60 лет из городов-миллионников.

Почти треть (30%) будут работать на пенсии ради возможности финансово поддерживать своих детей и внуков, 29% не представляют себя без любимой профессии, четверть респондентов будет работать из-за ипотеки или иных кредитов, а еще 27% хотели бы сохранить финансовую независимость.

Участникам опроса также предложили назвать сумму, которой, по их мнению, хватит среднестатистическому пенсионеру на месяц комфортной жизни в 2026 году. Сумму до 30 тыс. рублей назвали 15%, каждый шестой – от 30 до 50 тыс. рублей, свыше трети уверены, что для этого достаточно 50–100 тыс. рублей, 16% считают комфортным доход в пределах 100–200 тыс. рублей, а 17% убеждены, что современному пенсионеру нужно минимум 200 тыс. рублей в месяц, чтобы чувствовать себя комфортно.

Помимо основной работы, участники опроса рассматривают и другие источники дохода на период пенсионного возраста. Самым популярным способом сохранить заработок после выхода на пенсию оказалась сдача недвижимости в аренду (36%). Еще 34% планируют использовать личные накопления, а каждый третий собирается продать часть имущества. В топ-5 популярных источников дохода также вошли выплаты по программам долгосрочных сбережений (33%) и собственный бизнес (32%).

“Программа долгосрочных сбережений действительно является эффективным инструментом долгосрочного планирования с софинансированием государства до 36 тысяч рублей в год в течение 10 лет, налоговыми вычетами и налоговыми льготами. Программа появилась относительно недавно, в 2024 году, и, как показал опрос, не все еще успели с ней ознакомиться, поэтому у нее большой потенциал для роста. Чем раньше человек принимает решение начинать копить, тем его финансовые цели становятся достижимее,” - комментирует генеральный директор НПФ “Ренессанс накопления” Владислав Гусев.

Каждый пятый готов принять на пенсии финансовую помощь от своих детей при условии, что это не навредит их семейному бюджету, 19% убеждены, что помощь своим родителям-пенсионерам – это обязанность каждого, а 20% скорее откажутся от подобной поддержки.

*Методология: Опрос проведен в июне 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 1275 россиян из городов-миллионников.

P.S. Приводим выдержку из нашей презентации по ПДС. На сайте НПФ "Ренессанс Накопления" есть калькулятор.

P.P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.

Россияне с 1 сентября смогут получить налоговый вычет на долгосрочные сбережения: это позволит вернуть часть НДФЛ в зависимости от суммы уплаченных страховых взносов по долгосрочным договорам добровольного страхования жизни, заключенным с начала 2025 года, рассказали РИА Новости в Минфине РФ.

Размер налогового вычета зависит от суммы уплаченных страховых взносов, а также ставки НДФЛ, по которой облагаются доходы налогоплательщика.

В министерстве пояснили, что налоговый вычет на долгосрочные сбережения является одной из мер господдержки для развития культуры долгосрочных накоплений и повышения интереса граждан к финансовым инструментам, позволяющим формировать сбережения на будущее.

Кроме того, с 1 сентября повышается вычет для родителей, делающих взносы в пользу своих детей: они смогут заявить к вычету сумму взносов до 500 тысяч рублей. «Максимальная сумма вычета для родителей, заключающих договоры в пользу детей, выросла с 400 тысяч до 500 тысяч рублей», - говорится в сообщении.

Подробно узнать об условиях получения вычета и уточнить его размер налогоплательщики могут в ФНС России, добавили в Минфине.

А мы напомним, что налоговые вычеты можно получать на продукты накопительного и инвестиционного страхования жизни, которые мы предлагаем клиентам. Среди самых популярных в моменте – накопительное страхование жизни с гарантированным доходом (НСЖ) и Программа долгосрочных сбережений (ПДС), реализованная у нас через НПФ «Ренессанс Накопления».

За 1 полугодие 2026 года «Ренессанс страхование» оформила почти втрое больше полисов каско для электромобилей и гибридов, чем за тот же период прошлого года. Июнь стал рекордным - число новых договоров выросло более чем в 3,5 раза к июню 2025-го.

Наиболее популярные марки - Voyah, Evolute, Geely и LiXiang - в совокупности дают почти три четверти всех договоров. Среди них хорошо виден разрыв между покупателями новых машин и рынком подержанных: владельцы Voyah и Evolute страхуют преимущественно новые автомобили, тогда как среди клиентов с Geely и LiXiang около 80% - машины прежних лет выпуска.

Портрет покупателя остается устойчивым: мужчины 72%, средний возраст - 44 года, самая большая группа - от 36 до 45 лет. Молодежь до 25 лет - около 2%.

Географически лидируют Москва и Петербург, однако в июне регионы росли быстрее столиц. Краснодар увеличил число договоров к маю в 2,5 раза, Казань и Нижний Новгород - на 57-67%. Москва и Петербург прибавили по 10-12%.

С 2022 года в компании работает Каско Power - специализированная программа для электромобилей. Она покрывает риски, которых нет в стандартном полисе: повреждение высоковольтного аккумулятора, выход из строя зарядного кабеля и зарядного устройства, самовозгорание. Отдельно предусмотрена эвакуация при полной разрядке батареи - без ограничений по числу выездов. Лимит на обращение без справок составляет до 30% от страховой суммы, что в несколько раз выше среднего по рынку. Тариф при этом сопоставим с обычным каско.

«Каско Power мы запустили, когда электромобиль был редкостью на российских дорогах. За четыре года рынок изменился: другой объем, другой состав марок, другая география. Программа развивалась вместе с ним - сейчас в ней покрыты риски, о которых четыре года назад мало кто думал: разрядка посреди трассы, повреждение кабеля, проблемы с аккумулятором», - говорит Елена Сафонова, управляющий директор «Ренессанс страхование».

* Power (англ.) - «Заряд»

Группа Ренессанс страхование (MOEX: RENI) опубликовала Годовой отчет для инвесторов за 2025 год. По сравнению с прошлогодним изданием отчет представляет более детальное раскрытие результатов продолжающейся цифровой трансформации компании. Как и ранее, документ также содержит сведения нефинансового характера, демонстрируя стратегический взгляд Группы на устойчивое развитие.

По итогам 2025 года Группа сохранила 6-е место среди российских страховщиков по объему страховых премий, по данным ЦБ РФ. Основным драйвером роста стало накопительное страхование жизни: премии в этом сегменте увеличились на 53,6%, до 116,4 млрд рублей. Автострахование прибавило 4,2% и составило 46,4 млрд рублей.

Коэффициент достаточности капитала составил 125% при регуляторном минимуме 105%. Инвестиционный портфель вырос на 22,1% и достиг 286,4 млрд рублей, активы - 323,2 млрд рублей, капитал - 56,3 млрд рублей. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило кредитный рейтинг Группы на уровне ruAA.

2025 год был объявлен в компании годом операционной эффективности и масштабирования использования искусственного интеллекта (ИИ) и других технологических инициатив, которые создают устойчивое конкурентное преимущество Группы. В отличие от отчета за 2024 год, где внедрение ИИ описывалось как общий приоритет, в новом годовом отчете раскрыты конкретные показатели по каждому направлению. Голосовые роботы в сервисном контакт-центре обрабатывают 42% входящих звонков без участия операторов. ИИ-бот в личном кабинете физлиц закрывает 35% обращений самостоятельно. В сегменте ДМС ИИ-ассистент согласовывает медицинские протоколы за 5 минут вместо 1 часа и охватывает 24% от общего потока запросов. В 2025 году реализован ряд проектов для улучшения клиентского сервиса и повышения эффективности, в результате операционная эффективность повышена на 17%, оценка качества клиентского сервиса выросла на 0,4 балла в области продуктов автострахования и составила 4,8 балла по 5 балльной шкале.

В 2025 году Группа получила «золото» в рейтинге Forbes «Лучшие работодатели России» второй год подряд. По оценке Smart-Lab, крупнейшего независимого сообщества частных инвесторов в России, Группа заняла 3-е место среди российских эмитентов по качеству работы с инвесторами. У компании более 120 тыс. инвесторов, а доля акций в свободном обращении превышает 35%.

Отчет подготовлен в соответствии с требованиями Global Reporting Initiative (GRI) и включает ESG databook - сборник ключевых показателей устойчивого развития. Группа сохраняет уровень «ВВ» рейтинга устойчивого развития. В 2025 году Группа получила диплом за лидерство в ESG-прозрачности в категории «Страховые компании» на конференции агентства «Эксперт РА». Аналитики агентства отдельно выделили управление социальными рисками, прозрачную систему мотивации персонала, корпоративное управление рисками и практики противодействия коррупции.

Для Группы Ренессанс страхование годовой отчет остается важным инструментом корпоративного управления. Компания и в дальнейшем намерена сохранять высокие стандарты раскрытия информации. Годовой отчет доступен на сайте компании в разделе Инвесторам - Отчетность – Годовой отчет за 2025 год.

Потеря груза стоимостью 10–20 миллионов рублей часто ставит транспортную компанию перед выбором: платить компенсацию грузовладельцу или закрыть бизнес. Многие грузовладельцы считают, что от такой ситуации их защищает полис страхования ответственности у перевозчика / экспедитора, который является обязательным согласно ФЗ-67 от 14.06.2012. Однако на практике страхование ответственности перевозчика помогает далеко не всегда. Светлана Вьялкова, директор управления андеррайтинга страхования грузов «Ренессанс страхование», объясняет, что на практике два вида страхования работают по разным принципам.

(1) Страхование груза (карго-страхование) — это страхование имущества в пути. Застраховать груз может любое заинтересованное юридическое лицо: грузовладелец, транспортная компания, лизингодатель или лизингополучатель. Главный критерий — финансовый интерес: если груз поврежден, у страхователя возникают убытки.

(2) Страхование ответственности — другой продукт, профильный именно для перевозчика или экспедитора. Когда транспортная компания берет заказ на перевозку груза, она материально отвечает за сохранность товара. Если в пути что-то идет не так — ДТП, хищение, пожар, повреждение, исчезновение машины — перевозчик обязан возместить ущерб грузовладельцу, независимо от причины инцидента.

Принципиальная разница — в объеме покрытия, логике продукта и в том, кто является страхователем и выгодоприобретателем.

Когда работает полис ответственности?

Полис страхования ответственности хорошо работает для новых парков, при качественной внутренней системе контроля, в том числе строгом контроле за водителями, на ограниченных и стандартизированных маршрутах (например, в пределах города). Но для реальной «живой» логистики большинство требований невыполнимы и служат причиной отказа в страховой выплате. Если грузовладелец считает, что полис ответственности — это некий «гигиенический минимум», как полис ОСАГО у автомобиля, такой подход вполне оправдан. То есть компания-перевозчик хотя бы позаботилась о своей экономической и финансовой стабильности. Это означает, что перед нами более-менее надежный подрядчик, который завтра никуда не испарится. В таком случае полис ответственности можно рассматривать как фактор стабильности и долгосрочности намерений перевозчика. Но если грузовладелец хочет видеть в полисе страхования ответственности реальную защиту, то этот миф придётся развенчать.

Что покрывает полис страхования грузов?

Когда мы страхуем груз, мы можем застраховать его просто как имущество во время движения. Груз может застраховать как грузовладелец, так и транспортная компания. Это может быть лизингодатель, лизингополучатель, вообще любое лицо, которое заинтересовано в том, чтобы груз приехал в целости и сохранности. Наиболее распространено страхование «от всех рисков». Этот полис обеспечивает защиту от повреждений груза по любым причинам (кроме таких исключений, как, например, военные действия и воздействие ядерной энергии) и от хищения. Такое страхование дороже, но перечень рисков максимально полный. Кроме того, есть варианты страхования «Частная авария» и «Без ответственности за повреждения». Их стоимость на 20-30% ниже, чем у программы «от всех рисков».

Подробнее на сайте компании.

Наши коллеги по индустрии - «Ингосстрах», «Ингосстрах-Жизнь» и Финансовый университет - проанализировали страховое поведение жителей 36 крупнейших городов страны, пишет Forbes. Делимся основными выводами:

Несмотря на впечатляющие результаты роста всего страхового рынка в 2025 году, уровень проникновения страхования жизни в России пока заметно уступает другим видам страхования. Например, полис каско есть у 16,1% семей, страхование недвижимости — у 17,8%, ДМС — у 13,8%. Почти каждый восьмой опрошенный (11,8%) интересуется страхованием жизни, но фактических держателей полисов — не более 4,7%.

Однако, средний чек по продуктам страхования жизни в 2025 году составил внушительные 1,3 млн рублей — сумма, сопоставимая с первым взносом при покупке жилья в ряде городов. Это свидетельствует об уровне доверия тех, кто уже сделал выбор в пользу продукта. Средний предпочтительный срок страхования по всей выборке — 4,1 года, но 65,3% респондентов готовы страховать жизнь лишь на один год.

Продукт востребован прежде всего экономически активной аудиторией в возрасте 31–50 лет: 46% страхователей — люди в возрасте 41–50 лет, 34% — в возрасте 31–40 лет. На тех, кому за 50, приходится менее 10% полисов. Страхование жизни постепенно завоевывает молодую аудиторию, и это, возможно, главный сигнал о долгосрочном потенциале рынка.

Почти половина респондентов (49,9%) объясняют отсутствие полиса не недоверием к продукту, а конкуренцией с другими финансовыми целями — покупкой жилья, машины, оплатой образования детей.

Еще 26,1% признают, что откладывают решение — риски кажутся отдаленными. То есть, барьеры преимущественно поведенческие, а не структурные. 11,8% респондентов интересуются страхованием жизни, но не решаются из-за недостатка информации. Еще 9% считают продукт сложным. Среди тех, кто допускает покупку полиса в ближайшей перспективе, главным преимуществом называют доступность входа в программу — этот фактор отметили 15,4% респондентов. Далее следуют рекомендации близких (14,8%) и возможность совместить защиту с накоплением (13,3%).

Задача страховых – сделать свои продукты страхования жизни максимально понятными и простыми для клиентов.

В России разрабатывают новый пенсионный инструмент — установленную пенсионную программу (УПП). Её суть проста: работодатель отчисляет взносы на личный пенсионный счёт сотрудника в НПФ, а деньги инвестируются и работают на будущую пенсию. При трудоустройстве человека подключают автоматически — но он в любой момент может отказаться.

Почему это важно? Несколько цифр, которые говорят сами за себя:

Разрыв между зарплатой и пенсией огромен. Сегодня средняя зарплата в России — около 100 тыс. рублей, а средняя пенсия — 25 тыс. То есть после завершения карьеры доход падает примерно в 4 раза.

Потенциал почти не используется. Из 74,4 млн занятых через работодателя на пенсию копят лишь 2,8 млн человек — это около 3,8%. Если участие вырастет хотя бы до 20%, программа охватит ~15 млн человек, а при дальнейшем развитии — до 37 млн, то есть половину работающих.

В мире это давно норма. В Нидерландах корпоративными программами охвачено ~90% работников, похожие модели работают в Германии и Китае. Результат: пенсионеры получают 60–80% прежнего заработка, а не четверть.

Корпоративные взносы крупнее личных. Средний взнос по корпоративным программам в 2025 году — 61 тыс. рублей в месяц. Это примерно в 9 раз больше, чем по индивидуальным программам (~4,5 тыс.).

Простой пример силы небольших отчислений: Молодой специалист с 20 лет откладывает всего 1% зарплаты, а работодатель добавляет ещё 1%. К выходу на пенсию это формирует капитал размером более 10 годовых доходов — вместе с государственными выплатами этого хватает, чтобы пенсия была сопоставима со средней зарплатой за всю карьеру.

Почему именно сейчас? Распределительная система «работающие содержат пенсионеров» испытывает всё большую нагрузку: продолжительность жизни растёт, рождаемость низкая, и на каждого пенсионера приходится всё меньше работающих. А привычные ответы — повышение пенсионного возраста или взносов — непопулярны.

Инициативу уже обсудили с Минфином и Минэкономразвития, реакция позитивная. Предложения планируют направить в правительство осенью.

Готовы ли вы откладывать 1–2% от зарплаты, если работодатель добавит столько же?

Спасибо Т инвестиции и Юле за приглашение!

В интервью обсудили:

(1) какие направления сегодня обеспечивают основной рост бизнеса и прибыли;

(2) как меняется рынок страхования и поведение клиентов;

(3) почему прибыль оказалась под давлением, несмотря на рост страховых премий;

(4) как высокая ключевая ставка влияет на инвестиционный портфель компании;

(5) почему менеджмент сделал выбор в пользу байбэка вместо дивидендов;

(6) при каких условиях компания сможет вернуться к привычной дивидендной политике;

(7) какие цели стоят перед бизнесом на горизонте ближайших трех-пяти лет;

(8) планирует ли Ренессанс Страхование новые сделки M&A;

(9) какие продукты и сервисы станут драйверами роста в будущем;

(10) как руководство оценивает перспективы программы обратного выкупа акций.

Также ответили на вопросы инвесторов и блогеров «Пульса» о байбэке, инвестиционной привлекательности страхового бизнеса и новых страховых продуктах.

Ссылка за запись: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/T-Investments/pochemu-renessans-otkazalas-ot-dividendov

RENI улучшает программу лояльности для своих акционеров. В новой версии увеличены максимальные размеры скидок на страховые продукты и расширен перечень доступных привилегий.

Как и ранее, программа включает три уровня участия, которые зависят от количества акций в портфеле инвестора.

Уровень «Смарт» доступен владельцам от 1 лота (10 акций). Для участников этого уровня максимальная скидка на приобретение продуктов на renins.ru увеличена до 15%.

Уровень «Премиум» предназначен для акционеров, владеющих от 250 лотов (2 500 акций). Максимальная скидка для них теперь составляет до 20%. Также участники получают поддержку персонального менеджера по вопросам страхования и доступ к привилегиям закрытой программы лояльности «Ренессанс Клуб».

Уровень «Эксклюзив» предусмотрен для владельцев от 500 лотов (5 000 акций). Для этой категории скидка увеличена до 40% на страховые продукты. Участникам доступны все преимущества уровня «Премиум», а также персональное сопровождение при урегулировании страховых случаев.

Подробная информация - на странице программы лояльности на сайте компании.

(4) Здравствуйте! Такой вопрос интересует: В первом квартале 2026 года заработок от страхования упал почти вдвое, а в нонлайф вы вышли почти в ноль, это вот разовая ситуация из-за высокой ставки или маржа давит постоянно?
 
На рынке в сегменте Non-Life идет достаточно активная конкуренция за клиента. Показатели маржинальности страховой деятельности находятся под давлением с 3 квартала 2025 года. Но ситуация уже постепенно улучшается и комбинированный коэффициент квартал-к-кварталу снижается. Должно пройти какое-то время, когда маржинальность страховой деятельности восстановится. Мы ожидаем, что во втором полугодии ситуация будет лучше.

(5) Добрый день! Какую прибыль вы сами ждёте по итогам всего 2026 года и при какой ключевой ставке этот прогноз сбудется?
 
Прогнозов по ставке мы не даем, ориентируемся на консенсус аналитиков и экономистов. Мы ставим цель, что прибыль в 2026 г. будет выше, чем в 2025 г. (>11,0 млрд руб.). 

(6) На какой продукт сейчас делаете ставку больше всего? Очень бы хотела услышать обратную связь от компании
 
Мы развиваемся в трех мини-экосистемах: «Мобильность», «Здоровье» и «Благосостояние».
 
В сегменте «Мобильность» мы обладаем крупным портфелем продуктов каско и ОСАГО и являемся одним из ведущих игроков российского страхового рынка. Мы видим значительный потенциал дальнейшего роста и планируем активно развивать это направление.
 
В сегменте «Здоровье» Группа предлагает продукты ДМС и развивает два MedTech-проекта — Budu и «Просебя».
 
В сегменте «Благосостояние» мы предлагаем продукты страхования жизни. В условиях высокой ключевой ставки клиенты заинтересованы в инструментах, позволяющих зафиксировать гарантированную доходность на длительный срок, что поддерживает высокий спрос на продукты накопительного страхования жизни. По мере снижения процентных ставок мы ожидаем роста интереса к продуктам с переменной доходностью, включая долевое страхование жизни (ДСЖ).
 
Мы намерены и дальше последовательно развивать все три экосистемы, расширяя продуктовое предложение и усиливая взаимодействие с клиентами.

(7) Еще один вопрос: Планируете ли IPO других своих бизнесов в будущем?
 
Пока не планируем, эти проекты еще слишком маленькие.

На прошлой «Ренессанс Страхование» получило ряд вопросов в комментариях под постов в БАЗАР — https://finbazar.ru/post/570691-obshajtes-s-kompaniyami-pryamo-v-bazar

Мы подготовили ответы на все интересующие аудиторию темы. Вопросов было много, поэтому делаем два поста.

Благодарим аудиторию за проявленный интерес и социальную сеть БАЗАР за предоставленную возможность напрямую общаться с рынком!

(1) Как изменение ключевой ставки ЦБ и высокая инфляция влияют на финансовые показатели и рентабельность собственного капитала вашей компании?

Высокая ключевая ставка и инфляция оказывают на наш бизнес существенное влияние.
 
С одной стороны, как страховая компания мы управляем значительным инвестиционным портфелем, основную часть которого составляют облигации и депозиты. Рост процентных ставок позволяет нам инвестировать средства под более высокую доходность, что положительно влияет на инвестиционный результат и поддерживает рентабельность собственного капитала. Кроме того, в сегменте страхования жизни высокая ставка повышает привлекательность накопительных и сберегательных продуктов для клиентов. Это способствует росту продаж и притоку новых премий.
 
С другой стороны, высокая инфляция и ставка оказывают давление на страховую деятельность. В сегменте Non-Life увеличивается стоимость ремонта автомобилей, медицинских услуг и урегулирования страховых случаев в целом. Это требует своевременной корректировки тарифов и более точного управления рисками. Также высокая ставка и инфляция влияет на спрос в сегменте Non-Life, так как население начинает меньше тратить, снижается деловая активность.
 
Поэтому в периоды высокой ставки сегмент Non-Life находится под давлением, в то время как сегмент Life растет более высокими темпами. Когда ставки снижаются сегмент Non-life восстанавливается. Но так как наш бизнес сочетает в себе страховую и инвестиционную составляющие, наша бизнес-модель позволяет сглаживать волатильность финансовых результатов в периоды высокой или низкой ключевой ставки.

Если говорить про страховой рынок, аналитики «Эксперт РА» ожидают роста страхового рынка в 2026 году в 5-7%. Мы с ними в целом согласны. Мы как Группа планируем расти в 2 раза быстрее рынка.

(2) Здравствуйте, какая прибыль у вас этом году ожидается?
 
Размер чистой прибыли по итогам 2026 года будет зависеть от множества факторов (маржинальности страховой деятельности, ситуации на фондовом рынке и пр.). Мы ожидаем, что прибыль будет выше результата 2025 года (11,0 млрд руб.) Более детальный прогноз мы озвучим с результатами за 1 полугодие 2026 года в августе.

(3) Совет директоров недавно решил выкупить акции на 5 млрд рублей. Это разовая практика или планируете полностью заменить дивиденды байбэками в ближайшие годы?
 
Увы, весь российский рынок акций падает и ставит антирекорды. Причины: экономика замедляется, налоги растут, геополитика не улучшается, ставка ЦБ остается высокой. Эти факторы ведут к снижению прибыли компаний.

Кроме того, облигации и депозиты приносят хороший доход без риска. Поэтому рынок акций сейчас у инвесторов непопулярен.

Мультипликаторы оценки рекордно низкие. Даже самые крупные компании страны оцениваются сейчас на 20-40% ниже, чем до событий 2022 года. Причем некоторые из них ставят рекорды по чистой прибыли.

Если говорить про RENI, на наш взгляд, наша компания сильно недооценена. Это уникальное окно возможностей для создания долгосрочной акционерной стоимости. Поэтому Совет директоров принял решение провести обратный выкуп акций (buyback) в объёме до 5 млрд рублей и погасить акции компании до 10% капитала. После этого у нас резко вырастет прибыль на акцию, что хорошо для инвесторов. Акции положительно отреагировали на нашу новость – они торгуются выше, чем до анонса buyback.

Реализация программы buyback не исключает выплату дивидендов в будущем.

«Ренессанс страхование» объявляет о запуске онлайн-калькулятора на сайте компании renins.com для страхования разовых грузоперевозок. Помимо оформления полиса, система также проводит автоматический скоринг грузоперевозчика для автоперевозок. Это помогает клиентам страховой компании объективно оценивать надежность транспортных партнеров и снижать риски при организации перевозок. Система анализирует страховую историю перевозчика, аварийность, финансовую устойчивость, соблюдение сроков доставки и другие параметры.

Новый инструмент позволяет оформить полис за несколько минут без обращения к менеджеру в режиме 24/7. Он дополняет уже существующие варианты оформления страхования грузов по API, которые удобны для частых отправлений.

Процесс оформления состоит из пяти интуитивно понятных шагов. Пользователю достаточно последовательно заполнить информацию о грузе, маршруте перевозки (доступны автомобильный и железнодорожный транспорт), а также внести данные отправителя и получателя.

Система автоматически валидирует данные, а после ввода контактных данных и согласия на обработку персональной информации, происходит мгновенный расчет стоимости.

«Запуск новой опции - это еще один этап цифровизации направления. В ближайших планах расширение функционала оплаты и интеграция сервиса онлайн-страхования с личными кабинетами крупных партнеров», - отмечает вице-президент Группы Ренессанс страхование Владимир Тарасов.

Газета «Коммерсант» на днях опубликовала статью на тему страховых подписок. Приводим краткую выжимку и мировые примеры.

Классическая страховка работает по принципу «заплати за год вперёд — и забудь». Новый тренд переворачивает логику: полис на жильё или авто оформляется как подписка — небольшими платежами раз в месяц или квартал, с возможностью поставить на паузу и продлить в пару кликов.

Цифры говорят сами за себя. За 2025 год сборы по страхованию имущества граждан выросли на 8,5% — до 136,9 млрд руб. (данные ЦБ), а вот число проданных полисов подскочило на 90%. Вывод очевиден: люди покупают много дешёвых и коротких полисов. Короткие полисы — это уже почти половина всех продаж.

Примеры с рынка:

«Согаз» — ежемесячное страхование жилья через оплату коммуналки: +135% продаж за год.

«Т-Страхование» — сборы по месячным полисам выросли более чем вдвое г/г.

«СберСтрахование» — 37% клиентов выбрали ежемесячную оплату жилья (ещё 12% — поквартально).

«Ренессанс страхование» — запустила подписку на ОСАГО и каско: каско на 1 или 3 месяца с автопродлением. Треть клиентов оценила новый продукт.

Почему именно сейчас: годовой полис — это дорого и сразу, а привычка платить помесячно (как за музыку и кино) делает модель понятной. Главный клиент — миллениалы и зумеры, которым важны гибкость и свобода отменить в любой момент.

Нюанс, о котором честно стоит сказать: в пересчёте на год подписка обычно выходит примерно на 10–20% дороже разовой оплаты, а выбор рисков — уже. Зато её можно отключить, когда защита не нужна, и не вынимать из бюджета десятки тысяч разом.

Как это работает в мире:

Lemonade (США) — жильё, питомцы, авто и жизнь одной подпиской в приложении, выплаты за минуты с ИИ.

ZhongAn (Китай) — сотни микрополисов «в один клик»: на доставку, гаджет, поездку.

Cuvva, By Miles, Zego (Великобритания) — авто «по часам», «за километр» и помесячно для курьеров.

Getsafe (Германия) — страхование как мобильная подписка с мгновенной настройкой покрытия.

Vitality / Discovery (ЮАР, Великобритания) — подписка на здоровье со скидками за активность: шаги и тренировки.

Перспективы: подписки будут встраиваться в банковские и сервисные экосистемы — там клиента проще удержать. Следующий шаг — полисы-конструкторы и привязка к датчикам «умного дома»: страховка движется от компенсации убытков к их предотвращению. В России направление только разгоняется — и выигрывает тот, кто сделает защиту по-настоящему удобной.

Генеральный директор Группы Ренессанс страхование Юлия Гадлиба приняла участие в двух сессиях ПМЭФ: «ИИ-трансформация 2026: от хайпа к окупаемости» и «Рынок труда 2.0: как ИИ перевернул рынок труда?».

Юлия рассказала об опыте внедрения ИИ в страховом бизнесе и о влиянии новых технологий на внутренние процессы компании. ИИ уже перестал быть экспериментом и становится частью ежедневной работы компаний. Произошедший в последние месяцы технологический скачок сделал ИИ-инструменты доступными не только для IT-специалистов, но и для всех сотрудников компании.

На сессии, посвященной ИИ-трансформации бизнеса, Юлия Гадлиба рассказала, что компания давно использует технологии искусственного интеллекта в скоринге, андеррайтинге и оценке рисков. Сейчас в компании реализуется масштабная программа ИИ-трансформации, около 300 лидеров компании проходят обучение, чтобы самостоятельно находить возможности для автоматизации процессов и внедрения ИИ-решений.

Говоря о практических результатах, Юлия выделила три основных направления, где ИИ уже приносит ощутимый эффект: снижение операционных расходов, повышение качества клиентского сервиса и совершенствование моделей оценки рисков. В частности, в ДМС до 65% клиентских обращений уже обрабатываются с помощью ИИ без участия человека.

В ходе дискуссии о будущем рынка труда Юлия Гадлиба подчеркнула, что главная задача бизнеса сегодня не просто внедрять новые технологии, а менять корпоративную культуру и подходы к работе. По ее мнению, навыки использования ИИ должны становиться обязательной компетенцией руководителей и сотрудников независимо от их функционала. При этом в сферах, где цена ошибки остается высокой, человек продолжит играть ключевую роль в принятии решений. В страховом бизнесе это касается прежде всего выплат и других критически важных процессов. Подводя итог, Юлия отметила, что победителями новой технологической эпохи станут компании, которые смогут найти эффективный микс человеческой экспертизы и возможностей ИИ.

Кроме того, Группа Ренессанс страхование и Билайн на полях ПМЭФ-2026 заключили договор о стратегическом партнерстве, который охватывает целый ряд направлений развития digital-обслуживания клиентов на базе технологий искусственного интеллекта и больших данных. Вместе компании планируют разрабатывать и применять голосовых LLM-агентов и интеллектуальных чат-ботов на их основе, развивать онлайн- и офлайн- каналы обслуживания клиентов на базе экосистемы больших данных и технологий речевой аналитики Билайна, внедрять предсказательные и поведенческие алгоритмы с использованием ИИ-инструментов Билайна, совершенствовать механизмы антифрода в клиентских коммуникациях. Всё это позволит сторонам повышать качество и скорость обслуживания клиентов, оптимизировать нагрузку на контакт-центры, делать работу с клиентами эффективнее и безопаснее.

Ранее Группа заключила стратегическое партнерство с «Сбером». Сервисы на базе генеративного искусственного интеллекта Сбера помогут сократить время ожидания клиентов, обеспечат быстрые и точные ответы, а также освободят специалистов «Ренессанс страхование» от рутинных задач и будут внедрены в случае успеха пилотного проекта. Также стороны запланировали пилот голосовых ИИ-ассистентов, в дополнение к уже используемым, в колл-центре страховой компании.

3 июня 2026 года ПАО «Группа Ренессанс Страхование», выпустило существенные факты с рекомендациями Совета директоров Группы годовому Общему собранию акционеров (ГОСА), которое пройдет 26 июня 2026 года.

Совет директоров, для увеличения стоимости Группы для акционеров, рекомендовал: (1) Провести обратный выкуп акций (buyback) в объёме до 5 млрд рублей в ближайшие 12 месяцев. (2) Погасить акции компании в объеме до 10% уставного капитала.

Совет директоров не рекомендует выплату финального дивиденда за 2025 год в размере 5,9 рублей на акцию, или 3,3 млрд рублей в абсолютном значении, так как текущие условия на российском фондовом рынке с крайне низкими мультипликаторами оценки эмитентов формируют уникальное окно возможностей для создания долгосрочной акционерной стоимости.

По оценкам, эффект от реализации программы buyback более чем в два раза превышает потенциальную доходность альтернативного сценария с выплатой финальных дивидендов за 2025 год в размере 5,9 рублей на акцию. Ключевым драйвером выступает сокращение количества акций в обращении и, как следствие, рост прибыли на акцию и доли каждого акционера в бизнесе. Кроме того, по нашим оценкам, рыночная оценка Группы Ренессанс страхование не отражает ее стратегический потенциал и перспективы роста в ближайшие годы.

Несмотря на отмену финального дивиденда за 2025 год, Группа намерена далее сохранить приверженность дивидендной политике. Реализация программы buyback увеличит размер выплаты будущих дивидендов на каждую акцию.

Группа не собирается уходить с фондовой биржи, а наоборот, стремится нарастить капитализацию.

Подробный материал о программе обратного выкупа акций (buyback) доступен на сайте Группы в разделе «Инвесторам» - «Обратный выкуп акций (buyback)» - «Ответы на вопросы по buyback».