X5 Group: что это за компания?
X5 Group — это одна из крупнейших розничных компаний России, которая специализируется на продовольственной торговле. Она управляет такими известными сетями магазинов, как “Пятёрочка”, “Перекрёсток” и “Чижик”, а также сервисами экспресс-доставки и онлайн-продаж продуктов.

Компания была основана в 2006 году, когда произошло слияние торговых сетей “Перекрёсток” и “Пятёрочка”. В 2008 году X5 Group приобрела сеть гипермаркетов “Карусель”, что укрепило её позиции на рынке. Стратегия компании с самого начала была направлена на активную экспансию и расширение присутствия в различных регионах России. За счёт слияний и поглощений, а также активного развития логистической инфраструктуры, X5 Group стала одним из лидеров на рынке розничной торговли продуктами.
Одним из ключевых направлений деятельности компании является сегмент “магазинов у дома”, который представлен сетью “Пятёрочка”. Эти магазины занимают значительную часть рынка благодаря удобному расположению, широкому ассортименту и доступным ценам. Супермаркеты “Перекрёсток” нацелены на более широкую аудиторию и предлагают расширенный ассортимент товаров, включая продукцию премиум-класса. Недавно запущенная сеть “Чижик” ориентирована на дискаунт-модель с упором на низкие цены.
X5 Group активно развивает онлайн-торговлю через свои сервисы доставки продуктов, такие как “Пятёрочка Доставка” и “Перекрёсток Впрок”. В последние годы компания внедряет цифровые решения, используя данные для персонализации предложений и оптимизации цепочек поставок.
Какие магазины входят в состав X5 Group?
X5 Group управляет несколькими крупными брендами, каждый из которых ориентирован на определённый формат торговли и потребности клиентов. В состав X5 Group входят следующие основные торговые сети:
“Пятёрочка” — крупнейшая сеть магазинов формата “магазин у дома”, которая охватывает большинство российских регионов. Магазины расположены в шаговой доступности и предлагают широкий ассортимент повседневных товаров. Их основная цель — удовлетворить потребности в быстрых и доступных покупках. “Пятёрочка” привлекает покупателей акциями, программами лояльности и акцентом на свежие продукты.
“Перекрёсток” — сеть супермаркетов, рассчитанная на более широкий круг покупателей, которым важно разнообразие и качество продуктов. Здесь представлен расширенный ассортимент, включая товары премиум-класса, готовую еду и продукцию для особых случаев. Формат магазинов предполагает большее пространство и более высокий уровень сервиса. Сеть активно внедряет онлайн-решения, предлагая возможность заказа продуктов через интернет с доставкой на дом.
“Чижик” — это сеть дискаунтеров, которая была запущена относительно недавно. Этот формат ориентирован на минимальные цены и ограниченный, но тщательно подобранный ассортимент. Главная цель — предложить покупателям товары первой необходимости по максимально доступным ценам. “Чижик” использует оптимизированные логистические цепочки и небольшие торговые площади для минимизации затрат и увеличения выгоды для покупателей.
“Карусель” — ранее сеть гипермаркетов, которая предлагала широкий ассортимент товаров, включая продовольственные и непродовольственные категории. Однако в рамках стратегии оптимизации и фокуса на более рентабельных форматах, X5 Group начала трансформацию и постепенное закрытие или перепрофилирование части гипермаркетов “Карусель” в другие форматы, такие как супермаркеты “Перекрёсток” или магазины “Пятёрочка”.
Каждый из форматов адаптирован под разные запросы потребителей. “Пятёрочка” ориентирована на удобство и доступность, “Перекрёсток” — на качество и разнообразие, “Чижик” — на максимальную экономию. Сети используют современные технологии для анализа покупательских предпочтений, что позволяет изменять ассортимент и ценовые предложения в зависимости от региона и экономической ситуации.
Особенности форматов магазинов X5 Group
Магазины X5 Group предлагают несколько ключевых форматов, каждый из которых ориентирован на разные сегменты рынка и потребности покупателей.
Дискаунтеры. “Чижик” — пример дискаунтера, где основное внимание уделено низким ценам. Ассортимент здесь ограничен, но он тщательно подобран с упором на товары первой необходимости. Важной особенностью этого формата является высокая скорость обслуживания, небольшой размер магазинов и низкие операционные издержки. “Чижик” активно использует собственные торговые марки, что позволяет сохранять цены на доступном уровне, сохраняя при этом качество товаров.
Супермаркеты. “Перекрёсток” представляет формат супермаркетов, который ориентирован на более требовательных покупателей. В магазинах этой сети широкий ассортимент продуктов, включая свежие овощи и фрукты, премиальные товары, готовую еду и деликатесы. Пространство таких магазинов организовано для удобства покупателей, а выбор товаров удовлетворяет запросы как ежедневных покупок, так и для особых случаев. Супермаркеты предлагают разнообразие товаров и услуг, таких как кулинария и отделы для специальных диет.
Гипермаркеты. “Карусель” ранее предлагала формат гипермаркетов, где покупатели могли найти как продовольственные, так и непродовольственные товары. Особенность гипермаркетов заключается в большом торговом пространстве и широком ассортименте, что позволяет совершать покупки “всё в одном месте”. Однако с изменением потребительских предпочтений и усилением конкуренции, гипермаркеты “Карусель” начали закрываться или трансформироваться в супермаркеты и магазины шаговой доступности.
Чтобы лучше адаптироваться к спросу потребителей, X5 Group активно использует цифровые технологии. Это включает анализ покупательских данных для оптимизации ассортимента в зависимости от региона, времени года или изменяющихся предпочтений. Также важную роль играют программы лояльности и персонализированные предложения, что позволяет удерживать клиентов и повышать частоту посещений.

Кто владеет X5 Group?
X5 Group находится под контролем международной инвестиционной компании LetterOne (L1), основанной российскими бизнесменами Михаилом Фридманом и его партнёрами. LetterOne является ключевым акционером компании через холдинг Alfa Group, который исторически играл значительную роль в её развитии. Фридман и его партнёры, такие как Герман Хан и Алексей Кузьмичёв, стояли у истоков создания X5 Group и были активными участниками в её стратегическом управлении на протяжении многих лет.
Структура собственности X5 Group оказывает значительное влияние на её развитие. Поддержка со стороны мощных акционеров, таких как LetterOne, позволяет компании получать доступ к крупным инвестициям и эффективно развиваться в конкурентной среде российского ритейла. Это также помогает компании активно внедрять инновации, расширять логистическую инфраструктуру и участвовать в слияниях и поглощениях. В то же время структура собственности международного характера позволяет X5 Group быть гибкой и более устойчивой к экономическим и политическим колебаниям.
Основым владельцем X5 Group через свою инвестиционную компанию LetterOne (L1) является консорциум, связанный с Альфа-Групп. Ключевыми акционерами X5 Group, как известно, остаются основатели Альфа-Групп — Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичёв и их партнёры.
В 2024 году X5 Group начала процесс редомиляции в Россию. Изначально компания была зарегистрирована в Нидерландах, но в последние годы это стало только мешать развитию группы. Например, после введения санкций, компания не могла выплачивать дивиденды своим акционерам в России. 1 июля X5 Group сообщила о преобразовании ООО в публичное акционерное общество (ПАО) «Корпоративный центр ИКС 5».
В конце марта 2024 года Минпромторг России подал иск о приостановке прав голландского холдинга X5 Retail Group N.V. на управление дочерней компанией в России. Это решение стало возможным после того, как X5 была включена в перечень экономически значимых организаций (ЭЗО), что позволило начать процесс передачи акций дочерней компании акционерам на прямое владение. Это важно, так как акционеры смогут восстановить свои права, включая право на получение дивидендов.
В конце апреля суд удовлетворил иск Минпромторга, приостановив права голландской компании на её российскую дочернюю компанию. Это означает, что акции, принадлежащие X5, должны быть переданы самой дочерней компании. Суд также отклонил апелляцию со стороны голландского холдинга, который пытался оспорить это решение.
Далее акции дочерней компании будут распределены между держателями депозитарных расписок X5 пропорционально их долям владения. Нераспределённые акции будут возвращены X5 после 31 декабря 2024 года, если холдинг не примет решения о получении денежной компенсации за эти акции
Процесс переезда по состоянию на начало осени 2024 года всё ещё продолжается, точные даты его окончания компания пока не называет.
Кто владеет «Пятерочкой» в России сегодня?
Владение сетью “Пятёрочка” в России напрямую связано с X5 Group, так как она является одним из ключевых брендов компании. “Пятёрочка” изначально была основана в Санкт-Петербурге в 1999 году Андреем Рогачёвым и Александром Гирдой. В 2006 году сеть стала частью X5 Group, когда произошло слияние с “Перекрёстком”. С тех пор “Пятёрочка” активно развивается под управлением X5 Group, оставаясь её главным активом и самым крупным форматом магазинов по количеству торговых точек.
История бренда “Пятёрочка” началась как небольшой проект, нацеленный на развитие магазинов у дома с доступными ценами и широкой сетью. После того как сеть стала частью X5 Group, она получила мощный импульс к расширению.
Финансовые показатели X5 Group
Финансовые показатели X5 Group за последние годы демонстрируют устойчивый рост выручки и прибыльности, несмотря на экономические и внешнеполитические вызовы. Компания активно увеличивает свою долю на российском рынке ритейла за счет расширения сети магазинов и цифровых сервисов.
X5 Group показывает стабильную динамику роста выручки. В 2023 году выручка компании превысила 3 трлн рублей, увеличившись на 20% по сравнению с предыдущим годом. Рост продаж был обеспечен как за счет органического расширения, так и благодаря онлайн-торговле, которая показывает высокие темпы роста. Операционная прибыль компании (EBITDA) также демонстрирует положительную динамику, оставаясь на уровне 8-10% от выручки. Чистая прибыль за последние годы росла более умеренно, что связано с увеличением затрат на развитие инфраструктуры и цифровизацию.
Что касается сети “Пятёрочка”, она остаётся ключевым источником доходов для X5 Group. Среднедневная выручка одного магазина “Пятёрочка” может варьироваться в зависимости от региона, плотности населения и сезона. По оценкам, один магазин сети генерирует выручку в пределах 300-500 тысяч рублей в день. В крупных городах, таких как Москва или Санкт-Петербург, эта цифра может быть выше за счёт более высокой плотности населения и покупательной способности. Общая доля “Пятёрочки” в выручке X5 Group превышает 75%, что подчёркивает её важность в структуре доходов компании.
Сколько выручка в «Пятерочке» в день?
Важную роль в динамике выручки играет сезонность. Пик продаж традиционно приходится на предновогодний период и летние месяцы, когда наблюдается рост покупок продуктов для праздников и отдыха. В это время выручка магазинов увеличивается за счёт роста среднего чека и количества покупателей. В то же время, в межсезонье наблюдается некоторое снижение активности, особенно в регионах с более низкой покупательной способностью.
Локация магазинов также существенно влияет на их выручку. В городских районах с высокой плотностью населения и развитой инфраструктурой магазины показывают стабильные результаты. В то время как магазины в сельской местности или небольших городах могут демонстрировать меньшую выручку из-за ограниченного спроса и ниже среднего чека.

Роль X5 Group в российском ритейле
X5 Group играет ведущую роль в российском ритейле, будучи крупнейшим оператором продовольственной розничной торговли в стране. По состоянию на последние годы, доля компании на рынке составляет около 13-15%, что делает её абсолютным лидером в своём сегменте. Основной вклад в эту долю приносит сеть “Пятёрочка”, которая охватывает большинство регионов России и насчитывает десятки тысяч магазинов. X5 Group активно конкурирует с такими крупными игроками, как “Магнит”, “Лента”, а также региональными сетями, которые занимают сильные позиции на локальных рынках.
Компания использует несколько ключевых стратегий для роста и экспансии. Во-первых, X5 Group постоянно увеличивает количество магазинов, особенно в формате “Пятёрочка”, что позволяет ей расширять своё присутствие в регионах и укреплять позиции в крупных городах. Во-вторых, компания активно инвестирует в цифровизацию и развитие онлайн-продаж. Сервисы доставки продуктов и экспресс-доставка становятся важной частью бизнеса, особенно в контексте роста спроса на электронную коммерцию. Внедрение технологий, таких как анализ данных и автоматизация, помогает оптимизировать управление цепочками поставок и улучшить клиентский сервис.
X5 Group также фокусируется на повышении эффективности своей деятельности за счёт закрытия или перепрофилирования нерентабельных гипермаркетов “Карусель” и концентрации на более прибыльных форматах. Это позволяет компании лучше адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и удерживать свои позиции на высококонкурентном рынке.
Перспективы и планы X5 Group на будущее
В перспективе X5 Group планирует продолжать развивать свои магазины, как физически, так и в цифровом пространстве. Компания намерена внедрять больше собственных торговых марок для увеличения маржинальности, расширять предложения в сегментах здорового питания и готовой еды, а также усиливать программы лояльности. Одним из приоритетов остаётся дальнейшая экспансия в регионах, особенно в тех, где рынок пока слабо насыщен крупными федеральными игроками. Это также включает развитие дискаунтеров “Чижик”, который предлагает товары по минимальным ценам, что может быть важным фактором в условиях экономической неопределённости.
В долгосрочной перспективе X5 Group ориентируется на устойчивое развитие, адаптацию к изменениям в покупательских привычках и укрепление своего лидерства за счёт инноваций и гибкости.